采購(gòu)成本管控與降低30研修班

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1、采購(gòu)成本管控與降低3.0研修班——情景化模擬、咨詢式學(xué)習(xí)、私懂法探尋、問(wèn)題即答案主講：柳榮（擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。1997年受企業(yè)委派至日本豐山公司學(xué)習(xí)半年，是國(guó)內(nèi)第一批全而系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益化企業(yè)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的企業(yè)學(xué)員）開(kāi)課時(shí)間：可撥打老師助理電話或加QQ詢問(wèn)開(kāi)課的時(shí)間和地址收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：3800元/人（含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、屮午工作餐費(fèi)等）課程對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師等。授課方式：案例收集、內(nèi)容講授、引導(dǎo)式探尋、小組討論、分享成果老師助理電話：400-777-1221

2、QQ:28

3、01796759更多培訓(xùn)課程資料：可點(diǎn)擊下載〉〉（注：ctrl+鼠標(biāo)左鍵訪問(wèn)超鏈接）課程問(wèn)題或路線：可點(diǎn)擊在線咨詢>>（注：ctrl+鼠標(biāo)左鍵訪問(wèn)超鏈接）諾達(dá)名師百度文庫(kù)：可點(diǎn)擊進(jìn)入〉〉Gt：ctrl+鼠標(biāo)左鍵訪問(wèn)超鏈接）夕卜發(fā)需刪除3、報(bào)名電話：0755-26641001馬小姐傳真：0755-86614785E-mail：937701117@qq.com4、在線咨詢：QQ：937701117-—外發(fā)需刪除【課程背景】企業(yè)每年物質(zhì)采購(gòu)占銷售總額的60%以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經(jīng)理方永強(qiáng)成木大會(huì)上發(fā)言的年度的第一句話。由于采購(gòu)成本對(duì)總體成本占比較大，因此采購(gòu)成本管理成為企

4、業(yè)成本管控的重點(diǎn)對(duì)象。對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明：“采購(gòu)成本每降低1%,相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績(jī)捉高10-15%”。這個(gè)數(shù)據(jù)隨國(guó)內(nèi)附加值低可能變得更高。故如何緩解成木壓力，有效的控制采購(gòu)成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，正是這門課程將幫助你解決的問(wèn)題。課程教學(xué)采用情景化模擬、咨詢式學(xué)習(xí)、私懂法探尋、通過(guò)學(xué)習(xí)，你將能夠：樹立全局化、系統(tǒng)化成本管理理念掌握并評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法前置式影響領(lǐng)會(huì)對(duì)報(bào)價(jià)的分析團(tuán)隊(duì)研習(xí)理解采購(gòu)成木管理重點(diǎn)與技術(shù)學(xué)會(huì)如何全面降低采購(gòu)成本策略性管理采購(gòu)成本/制定降本方案【培訓(xùn)內(nèi)容】引子、課程調(diào)研對(duì)參訓(xùn)企業(yè)員工調(diào)研，問(wèn)題收集采購(gòu)私懂會(huì)議模式直擊成本現(xiàn)狀全員參與一、群策群力——某物品成本結(jié)

5、構(gòu)理清楚成本的認(rèn)識(shí)誤區(qū)成木發(fā)生才結(jié)果降低成本是降低可降成本建立成本結(jié)構(gòu)管理方案二、全新采購(gòu)成本管理：優(yōu)化采購(gòu)管理基礎(chǔ)1）物品如何使用：功能性需求分析2）期望口標(biāo)3）項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施周期4）供應(yīng)條件5）顧客需求識(shí)別6）設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)需求識(shí)別7）產(chǎn)品工藝與標(biāo)準(zhǔn)化8）采購(gòu)限制因素9）供應(yīng)環(huán)境分析10）采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析三、總體擁有成本（TC0）系統(tǒng)優(yōu)化采購(gòu)成本總體擁有成木（TCO）觀念成本結(jié)構(gòu)三角形四、采購(gòu)價(jià)格分析供應(yīng)商定價(jià)的方法分析市場(chǎng)狀況與價(jià)格分析簡(jiǎn)單價(jià)格分析工具市場(chǎng)分析的11種分析手法五.成本降低方法與具體運(yùn)用研討建立長(zhǎng)期的供應(yīng)伙伴關(guān)系集權(quán)/聯(lián)合采購(gòu)談判/折扣標(biāo)準(zhǔn)化/品質(zhì)分級(jí)目標(biāo)成木利用學(xué)習(xí)曲線LE

6、ANTNGCURVEVE/VA價(jià)值工程/價(jià)值分析產(chǎn)品生命周期成本LC總成本TCO供應(yīng)商先期參與(EarlySupplicrlnvolvcmcntESI)作業(yè)成本導(dǎo)【講師介紹】柳榮老師原三菱制造部長(zhǎng)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)供應(yīng)鏈與精益化管理顧問(wèn)華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘制造管理類首席顧問(wèn)屮國(guó)制造業(yè)管理在線特約管理專家清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn)多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問(wèn)《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作

7、經(jīng)驗(yàn)。1997年受企業(yè)委派至FI本豐田公司學(xué)習(xí)半年，是國(guó)內(nèi)第一批全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益化企業(yè)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的企業(yè)學(xué)員。后曾多次應(yīng)邀到日木、美國(guó)等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、采購(gòu)與供應(yīng)鏈、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力捉升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。柳榮老師的課程以其豐富的工作經(jīng)歷為背景，結(jié)合大量企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)案例列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論觀點(diǎn)邏輯清晰，工具方法實(shí)用實(shí)效；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹富冇激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。服務(wù)過(guò)的客戶包括：中國(guó)石油、中國(guó)航

8、油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)南車、中國(guó)北車、華帝集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、中建集團(tuán)（三局、五局等）、CPECC、戴爾DELL、富士施樂(lè)、愛(ài)默生、車、宇通客車、團(tuán)、高科集團(tuán)、份、南太集團(tuán)、-汽大眾、廣州木田、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車、江淮汽車、江鈴汽中興汽車、海信電子、海爾集團(tuán)、廈新電子、美的電器、格力集徳賽集團(tuán)、信利集團(tuán)、許繼集團(tuán)、深開(kāi)發(fā)股份、賽爾康、精誠(chéng)股中國(guó)電了54所、三一重工、中聯(lián)重科、山崎重工、蒂森電梯、大洋電機(jī)、TDK、OKT電氣、麥克維爾、金風(fēng)科技、廣州