2011年學(xué)易網(wǎng)校一級建造師課件：管理—精講05

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1、1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃　　建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值?！　」こ添?xiàng)目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識?！　?Z201031項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容　　建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意

2、義。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容如下?！　?.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析　　環(huán)境和條件包括自然環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、建設(shè)環(huán)境（能源、基礎(chǔ)設(shè)施等）等?！　?.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證　　其主要工作內(nèi)容包括：　　.確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想；　　.項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義；　　.項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證；　　.建設(shè)周期規(guī)劃和論證?！　?.組織策劃　　其主要工作內(nèi)容包括：　　.決策期的組織結(jié)構(gòu)；　　.決策期任務(wù)分工；　　.決策期管理職能分工；　　.決策期工作流程；　　.實(shí)施期組織總體方案；　　.項(xiàng)目編碼

3、體系分析?！　?.管理策劃　　其主要工作內(nèi)容包括：　　.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案；　　.生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案；　　.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案?！　?.合同策劃　　其主要工作內(nèi)容包括：　　.決策期的合同結(jié)構(gòu)；　　.決策期的合同內(nèi)容和文本；　　.實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案?！　?.經(jīng)濟(jì)策劃　　其主要工作內(nèi)容包括：　　.項(xiàng)目建設(shè)成本分析；　　.項(xiàng)目效益分析；　　.融資方案；　　.編制資金需求量計(jì)劃。　　7.技術(shù)策劃　　其主要工作內(nèi)容包括：　　.技術(shù)方案分析和論證；　　.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證；　　.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定。熟悉建設(shè)工程項(xiàng)

4、目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容　　1Z201032項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容　　建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。　　建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。　　建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下?！　?.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析　　環(huán)境和條件包括自然環(huán)境、建設(shè)政策環(huán)境、建筑市場環(huán)境、建設(shè)環(huán)境（能源、基礎(chǔ)設(shè)施等）、建筑環(huán)境（民用建筑的風(fēng)格和主色調(diào)等）等?！　?.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證　　其主要工作內(nèi)容包括：　　.投資目標(biāo)的分解和論證；　

5、　.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃；　　.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；　　.編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；　　.項(xiàng)目功能分解；　　.建筑面積分配；　　.確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)?！　?.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃　　其主要工作內(nèi)容包括：　　.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)；　　.任務(wù)分工和管理職能分工；　　.項(xiàng)目管理工作流程；　　.建立編碼體系?！　?.項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃　　其主要工作內(nèi)容包括：　　.項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；　　.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。　　5.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃　　其主要工作內(nèi)容包括：　　.方案設(shè)計(jì)競賽的組織；　　.項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物

6、資采購的合同結(jié)構(gòu)方案；　　.合同文本。　　6.項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃　　其主要工作內(nèi)容包括：　　.資金需求量計(jì)劃；　　.融資方案的深化分析?！　?.項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃　　其主要工作內(nèi)容包括：　　.技術(shù)方案的深化分析和論證；　　.關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證；　　.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定等；　　8.項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。　?1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式　　1Z201041項(xiàng)目管理委托的模式　　在國際上項(xiàng)目管理咨詢公司可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)?！　≡趪H上

7、業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種可能：　　.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；　　.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；　　.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作?！　?Z201042設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式　　工業(yè)發(fā)達(dá)國家設(shè)計(jì)單位的組織體制與中國有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計(jì)院，對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作?！　∥覈鴺I(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)

8、招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位?！　?Z201043建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式　　一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵　　工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包　　工程