2011年學(xué)易網(wǎng)校一級建造師課件：管理—精講07

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1、1Z201060施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法　　1Z201061施工組織設(shè)計的內(nèi)容　　一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容　　1．工程概況　　2.施工部署及施工方案　　包括：全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；　　對擬建工程可能采用的幾個施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，選擇最佳方案?！　?.施工進(jìn)度計劃　　施工進(jìn)度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成、資源等方面，通過計算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項目目標(biāo)的要求；　　4.施工平面圖　　施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上

2、的全面安排?！　?．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)　　技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評價?！　《?、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容1Z201060施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法　　1Z201061施工組織設(shè)計的內(nèi)容　　一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容　　1．工程概況　　2.施工部署及施工方案　　包括：全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；　　對擬建工程可能采用的幾個施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，選擇最佳方案?！　?.施工進(jìn)度計劃　　施工進(jìn)度計劃反映了最佳施工方案在時間上

3、的安排，采用計劃的形式，使工期、成、資源等方面，通過計算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項目目標(biāo)的要求；　　4.施工平面圖　　施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排?！　?．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)　　技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評價。　　二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容　　根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：　　施工組織總設(shè)計；　　單位工程施工組織設(shè)計；　　分部（分項）工程施工組織設(shè)計（或稱分部［分項〕工程作業(yè)設(shè)計）?！　。ㄒ唬┦┕そM織總設(shè)計的內(nèi)容　　施工組織總設(shè)

4、計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的，它是整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要　　施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下：　　1.建設(shè)項目的工程概況；　　2.施工部署及其核心工程的施工方案；　　3.全場性施工準(zhǔn)備工作計劃；　　4.施工總進(jìn)度計劃；　　5，各項資源需求量計劃；　　6.全場性施工總平面圖設(shè)計；　　7.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等）。　?。ǘ﹩挝还こ淌┕そM織設(shè)計的內(nèi)容　　單位工程施工組織設(shè)計由直接組織施工的單位

5、根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計劃和施工平面圖?！　?．工程概況及施工特點分析；　　2.施工方案的選擇；　　3．單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；　　4．單位工程施工進(jìn)度計劃；　　5.各項資源需求量計劃；　　6.單位工程施工總平面圖設(shè)計；　　7.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；　　8.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）?！　。ㄈ┓植浚ǚ猪棧┕こ淌┕そM織設(shè)計的內(nèi)容　　1．工程概況及施工特

6、點分析；　　2.施工方法和施工機(jī)械的選擇；　　3.分部（分項）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃；　　4.分部（分項）工程的施工進(jìn)度計劃；　　5.各項資源需求量計劃；　　6.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；　　7.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。　　1Z201062熟悉施工組織設(shè)計的編制方法　　一、施工組織設(shè)計的編制原則　　二、施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)　　（一）施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)　?。ǘ﹩挝还こ淌┕そM織設(shè)計的編制依據(jù)　　施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：　　1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和

7、圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；　　2.計算主要工種工程的工程量；　　3.確定施工的總體部署；　　4.擬訂施工方案；　　5.編制施工總進(jìn)度計劃；　　6.編制資源需求量計劃；　　7.編制施工準(zhǔn)備工作計劃；　　8.施工總平面圖設(shè)計；　　9.計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！　?yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：　?。?dāng)M訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃（因為進(jìn)度的安排取決于施工的方案）；　?。幹剖┕た傔M(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各???????種資源在時間上的需求）?！　〉窃谝陨享樞蛑幸?/p>

8、有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行?！　?Z201070建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制　　1Z201071項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用　　項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論?！?/p>