中小企業(yè)如何選擇管理咨詢公司

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1、道勤管理咨詢中小企業(yè)如何選擇管理咨詢公司道勤管理咨詢編改企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷兩次創(chuàng)業(yè)，第一次創(chuàng)業(yè)積累資金，以生存和利潤(rùn)為導(dǎo)向，靠經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)或者技術(shù)取勝。這個(gè)階段，一般不會(huì)精力放在重視管理、重視人才培養(yǎng)激勵(lì)方面，企業(yè)的機(jī)體不太健康，存在這樣或者那樣的病癥，可以理解為流血式奔跑，這些病癥一般通過(guò)老板救火式解決，企業(yè)體現(xiàn)為典型的人治。這個(gè)階段，一般老板不是經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，而是統(tǒng)治一個(gè)企業(yè)。企業(yè)缺乏明確的目標(biāo)，只重視短期、眼前的業(yè)績(jī)，這個(gè)階段老板最累、最忙。研究表明，中國(guó)90%以上的企業(yè)就死在這個(gè)階段，或者死在這個(gè)階段到第二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中——中國(guó)企業(yè)缺的不是多么先進(jìn)、前瞻的現(xiàn)代化管

2、理理論，中國(guó)企業(yè)最缺乏的是基礎(chǔ)管理。企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)，即實(shí)現(xiàn)原始積累到成就事業(yè)的飛躍。二次創(chuàng)業(yè)，以愿景、目標(biāo)、事業(yè)為導(dǎo)向，追求企業(yè)行為的規(guī)范化和員工行為的職業(yè)化，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)從人治到法治的進(jìn)化。這個(gè)階段，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)老板、企業(yè)英雄的個(gè)人行為將沉淀、轉(zhuǎn)化為企業(yè)組織行為，企業(yè)重視管理的規(guī)范化，重視人才的培養(yǎng)和激勵(lì)。中國(guó)通過(guò)30年的改革開(kāi)放，已經(jīng)從粗放式增長(zhǎng)模式到集約式增長(zhǎng)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。有文章預(yù)測(cè)，未來(lái)10年中，將有95%以上的中小企業(yè)面臨洗牌或者淘汰。因此，二次創(chuàng)業(yè)對(duì)于中小企業(yè)的生存和發(fā)展來(lái)說(shuō)，就顯得尤為重要了。二次創(chuàng)業(yè)主要解決企業(yè)在一次創(chuàng)業(yè)階段積累的管理問(wèn)題。企

3、業(yè)解決管理問(wèn)題的方式有三種：第一種為自己探索式，即自己摸著石頭過(guò)河，這種方式的特點(diǎn)是周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大；第二種為聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人式，這種方式的特點(diǎn)是空降兵水土不服、風(fēng)險(xiǎn)大、破壞性強(qiáng)，失敗概率高；第三種為與管理咨詢公司合作式，這種方式的特點(diǎn)是量身定制，成功概率高、效率高。因此，很多中小企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)時(shí)，都會(huì)選擇這種方式。當(dāng)然，選擇好的管理咨詢公司及與管理咨詢公司的合作模式，將是決定二次創(chuàng)業(yè)是否成功的關(guān)鍵。那么，中小企業(yè)如何選擇管理咨詢公司呢？傳播管理之道勤修成功素質(zhì)第3頁(yè)共3頁(yè)機(jī)密道勤管理咨詢一、中小企業(yè)解決管理問(wèn)題需要吃中藥，不能吃西藥。管理咨詢公司為企業(yè)提供管理咨詢一般以系

4、統(tǒng)管理咨詢或常年管理顧問(wèn)的方式進(jìn)行。系統(tǒng)管理咨詢一般在短期內(nèi)提供系統(tǒng)、全面、前瞻的解決方案。咨詢顧問(wèn)一般將方案做得非常系統(tǒng)、前瞻、內(nèi)容豐富，因此方案一般都站在世界最卓越企業(yè)成功的肩膀上，既理想化又具有實(shí)踐意義。選擇這種方式的缺點(diǎn)是，方案很適合企業(yè)，但是一般中小企業(yè)的管理水平處在小學(xué)生階段，而咨詢顧問(wèn)提供的方案以大學(xué)生甚至研究生的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求客戶企業(yè)，差距大，有效生根落地具有一定難度；或者企業(yè)在實(shí)施的過(guò)程中，不夠堅(jiān)定，思想容易搖擺，對(duì)方案進(jìn)行不適當(dāng)?shù)男薷摹３Ｄ旯芾眍檰?wèn)的特點(diǎn)是根據(jù)客戶的特點(diǎn)，特別是客戶企業(yè)的管理水平，逐步提高，逐步推進(jìn)，全面輔導(dǎo)，持續(xù)地解決企業(yè)遇到的管理問(wèn)題

5、。但單純的常年管理顧問(wèn)也有些問(wèn)題，即由于種種原因，常年管理顧問(wèn)一般不會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的、深入的改造。所以，中小企業(yè)最好選擇系統(tǒng)管理咨詢+常年管理顧問(wèn)的方式，利用兩種管理咨詢方式的優(yōu)點(diǎn)，去掉兩種管理咨詢方式的缺點(diǎn)，既能系統(tǒng)地實(shí)施管理變革，又能持續(xù)地使這種變革進(jìn)行下去，使企業(yè)管理不斷地提升，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。道勤管理咨詢針對(duì)中小企業(yè)的這種需求，推出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升計(jì)劃BPIP（BusinessPerformanceImprovementPlan）。為企業(yè)提供BPIP-SR（BusinessPerformanceImprovementPlan-SystemReenginee

6、ring）即系統(tǒng)變革和BPIP-EP（BusinessPerformanceImprovementPlan-EnterprisePartner）即企業(yè)伙伴（常年管理顧問(wèn)）服務(wù)。二、選擇管理咨詢公司，不要看管理咨詢公司在宣傳上標(biāo)榜有多少名專家，包括知名專家、教授博導(dǎo)等——這些人物一般都不能參與到咨詢項(xiàng)目中。關(guān)鍵看這家管理咨詢公司為企業(yè)配備多少扎實(shí)的咨詢顧問(wèn)，看這家公司有多少成功的案例（案例不在多，關(guān)鍵是有典型的客戶）。三、選擇管理咨詢公司不要一味地的比較價(jià)格。對(duì)于二次創(chuàng)業(yè)，管理應(yīng)該看為長(zhǎng)期發(fā)展的投資行為，不能一味為了節(jié)約成本，品質(zhì)和效果才是關(guān)鍵。四、選擇管理咨詢公司傳播管

7、理之道勤修成功素質(zhì)第3頁(yè)共3頁(yè)機(jī)密道勤管理咨詢，一定要選擇價(jià)值觀與自己公司相吻合的。咨詢的價(jià)值不在于建立一套制度方案本身（這對(duì)于任何一個(gè)咨詢顧問(wèn)來(lái)說(shuō)都是非常容易的工作，咨詢顧問(wèn)在業(yè)界俗稱“電腦民工”），最關(guān)鍵的在于傳遞的管理思想。因此，選擇管理咨詢公司時(shí)，一定要關(guān)注管理咨詢公司的價(jià)值觀和管理思想。五、咨詢成功的關(guān)鍵不在于擁有一個(gè)多大的團(tuán)隊(duì)，咨詢成功的關(guān)鍵就在于每個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)軍人物，即項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。因此，選擇管理咨詢公司最關(guān)鍵是選擇一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，而且要確保在項(xiàng)目操作期間項(xiàng)目經(jīng)理/領(lǐng)導(dǎo)不能更換，只有這樣才能確保項(xiàng)目質(zhì)量。