企業(yè)如何選擇靠譜的管理咨詢公司

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1、企業(yè)如何選擇靠譜的管理咨詢公司市場(chǎng)上企業(yè)管理咨詢公司，冒充管理咨詢公司的培訓(xùn)公司等等，魚(yú)龍混雜，企業(yè)的管理者和HR如何在混水中摸到有真才實(shí)學(xué)，能解決企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)問(wèn)題的謀士呢？以我公司在成功進(jìn)行過(guò)兩次管理改革的經(jīng)歷上，給各位同仁分享經(jīng)過(guò)業(yè)內(nèi)人士推薦、網(wǎng)上尋找、篩選、合作的經(jīng)驗(yàn)中，如何找到靠譜和合適的企業(yè)管理咨詢公司方法/步驟1.11、不管是引薦、打電話、網(wǎng)上搜索，必須高度注意一個(gè)很重要的問(wèn)題，就是在國(guó)內(nèi)，從事內(nèi)訓(xùn)和拓展培訓(xùn)，教育咨詢，管理信息咨詢、人事外包公司、獵頭公司都可以宣稱自己做管理咨詢，從工商注冊(cè)與企業(yè)名稱上，無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確分類。

2、誠(chéng)然，一些咨詢公司往往不顧企業(yè)的實(shí)際需要，自身并非從事咨詢的，也要其咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和分一杯羹，只是在商業(yè)包裝上下功夫，包裝公司品牌，包裝顧問(wèn)，沒(méi)有自身獨(dú)立的全職的咨詢顧問(wèn)，但依然會(huì)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這樣的咨詢公司，項(xiàng)目一旦拿下，或者外包給在市場(chǎng)上兼職咨詢顧問(wèn)(導(dǎo)致顧到了企業(yè)，還不知道要做什么項(xiàng)目)，或者找一群MBA學(xué)生去頂。反而是一些有實(shí)力的咨詢公司，不削于去包裝自己，要的就是拿實(shí)力說(shuō)話，如何慧眼識(shí)英雄我們后面說(shuō)。（找到一家優(yōu)秀的咨詢公司，不管是對(duì)公司，還是對(duì)員工（特別是HR的我）在思維、知識(shí)、工作上都幫助特別大，比如目前我們合作這家咨詢公司，名

3、字就不說(shuō)了，不然成廣告）2.22、多家選擇，“貨”比三家，多找?guī)准伊私鈱?shí)際情況，看其成功案例、溝通案例的問(wèn)題、如何分析、解決思路、如何實(shí)施、如何解決障礙等等。注意：是與真正到企業(yè)服務(wù)的顧問(wèn)溝通。評(píng)估應(yīng)該實(shí)際到顧問(wèn)個(gè)人知識(shí)體系，咨詢行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，主持案例，知識(shí)深度，寬度，個(gè)人素質(zhì)與素養(yǎng)，咨詢責(zé)任心是非常關(guān)鍵，顧問(wèn)如果只是為了完成合同，而不是真心把企業(yè)的管理需求，改進(jìn)需求，實(shí)際狀態(tài)評(píng)估清楚，20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregular

4、basis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender扎進(jìn)企業(yè)深處，仔仔細(xì)細(xì)的深入的了解企業(yè)真實(shí)的管理階段，管理水平，人員能力與素養(yǎng)，面臨的真實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略選擇等管理狀態(tài)，是無(wú)法提出真正具有價(jià)值的解決方案的。而這些和顧問(wèn)的真實(shí)能力和水平，實(shí)際的咨詢行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的掌控與把握能力

5、，責(zé)任心和個(gè)人素養(yǎng)，均直接相關(guān)。所以，真的很佩服智合英豪黃慶老師的團(tuán)隊(duì)。1.33、邀請(qǐng)實(shí)力相當(dāng)?shù)?-3家到公司現(xiàn)場(chǎng)診斷，出具診斷書(shū)和咨詢方案，看其發(fā)現(xiàn)分析問(wèn)題的能力。這是最能看到一家公司實(shí)力的東西，專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖稍児?，在行業(yè)理解、問(wèn)題分析、解決思路、步驟等等，甚至視覺(jué)上，都看得出對(duì)待甲方的態(tài)度。2.44、有些的朋友公司喜歡把咨詢服務(wù)費(fèi)用壓得很低，加上一些水貨咨詢公司壓價(jià)攪局，一些好的咨詢公司要么退出，要么一起壓價(jià)，最后服務(wù)的時(shí)候不得不控制成本，受傷最大的還是企業(yè)啊。HR也一起被批好么。3.55、在前期進(jìn)行咨詢公司選擇時(shí)，不要把過(guò)多精力

6、放在商務(wù)談判上，忽略了后續(xù)服務(wù)模式，方法，顧問(wèn)這些管理要素的評(píng)估，質(zhì)量第一，商務(wù)第二。4.66、管理咨詢項(xiàng)目的成功與失敗，是咨詢公司和企業(yè)共同的責(zé)任，智合英豪咨詢?nèi)焕蠋煆囊婚_(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，就全程督促我們派人參與，共同研究制定管理解決方案，只有這樣，才能保證咨詢顧問(wèn)們有效的了解企業(yè)真實(shí)的實(shí)際情況，并保證咨詢項(xiàng)目真正取得成功，而不是將咨詢項(xiàng)目交給咨詢公司和顧問(wèn)，就了事。5.77、在一個(gè)魚(yú)龍混雜的市場(chǎng)鑒別真正有實(shí)力的咨詢公司或顧問(wèn)是有難度的，更需要企業(yè)認(rèn)真考量。END注意事項(xiàng)·不要被咨詢公司的網(wǎng)站、名頭、榮譽(yù)等包裝震住，這些東西跟能成功解決企業(yè)問(wèn)

7、題沒(méi)有半毛錢(qián)關(guān)系，只談牛逼過(guò)往、過(guò)度包裝、不談問(wèn)題改善的直接PASS20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender·說(shuō)自己有多少數(shù)據(jù)庫(kù)，多少案例

8、，多少大客戶，注意審核（也可以當(dāng)做面試）信息真假，每個(gè)企業(yè)都有自身獨(dú)特性，適合別人不一定適合自己·重中之重的是：證實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)服務(wù)的顧問(wèn)水平，從與顧問(wèn)交流、項(xiàng)目建設(shè)書(shū)中評(píng)估，是否能抓住問(wèn)題核心及準(zhǔn)確切入點(diǎn)