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《固定資產(chǎn)定期盤點制度》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、固定資產(chǎn)定期盤點制度一、總則（一）為了加強財務(wù)管理，規(guī)范固定資產(chǎn)盤點行為，明確有關(guān)人員的責任,保護企業(yè)固定資產(chǎn)的安全、完整，制定本制度。（二）本制度是公司進行固定資產(chǎn)盤點的規(guī)范，各部門可參考執(zhí)行。二、固定資產(chǎn)盤點的范圍及分工固定資產(chǎn)盤點是指房屋、建筑物、機器設(shè)備、運輸設(shè)備、生產(chǎn)器具等勞動資料的盤點。參與盤點的各部門具體分工如下：（一）行政科負責固定資產(chǎn)盤點的組織領(lǐng)導。（二）財務(wù)科負責房屋、建筑物的盤點。（三）制造部負責生產(chǎn)用、非生產(chǎn)用等機器設(shè)備的盤點。（四）儲運部負責車輛等運輸設(shè)備的盤點。三、組織領(lǐng)導（一）為
2、了保證固定資產(chǎn)盤點工作的順利進行，公司設(shè)立固定資產(chǎn)盤點領(lǐng)導小組，組長由各部門經(jīng)理擔任，副組長由行政科長及財務(wù)部長擔任，成員由財務(wù)、生產(chǎn)、倉儲、行政等職能部門的負責人組成。（二）行政科為固定資產(chǎn)盤點常設(shè)工作機構(gòu)，具體負責組織協(xié)調(diào)公司的固定資產(chǎn)盤點工作。四、其他（一）本制度由財務(wù)部制定、解釋、修改。第1條目的明確盤點的時間、內(nèi)容和記錄，保證企業(yè)固定資產(chǎn)的安全、完整以及會計記錄的準確性。第2條適用范圍土地、房屋等建筑物、機械設(shè)備、運輸設(shè)備、馬達儀表、工具等。第3條盤點時間、方式和人員盤點時間、方式和人員構(gòu)成如下表所
3、示。固定資產(chǎn)盤點時間、方式和人員構(gòu)成表盤點時間1.季度抽查2.年度盤點盤點方式1?根據(jù)固定資產(chǎn)賬冊每季度抽查一次，每一類別至少10項2.年度實行實物盤點法盤點人員1.資產(chǎn)管理部固定資產(chǎn)管理員2.財務(wù)部固定資產(chǎn)會計3.固定資產(chǎn)使用部門所有盤點企業(yè)總裁、資產(chǎn)管理部經(jīng)理、財務(wù)部負責人均需進行盤點監(jiān)督第4條盤點準備1.固定資產(chǎn)管理員根據(jù)盤點計劃準備盤點表，并預先編號。2.在盤點前，資產(chǎn)管理部召開盤點準備會議，向使用部門和財務(wù)部門傳達盤點計劃，進行人員的安排和動員，發(fā)放盤點表，提前做好盤點的各方面準備。第5條進行盤點1
4、.在實地盤點時，應(yīng)由資產(chǎn)管理部固定資產(chǎn)管理員、財務(wù)部固定資產(chǎn)會計以及固定資產(chǎn)的使用部門人員共同參與，進行盤點。2.盤點應(yīng)該以靜態(tài)盤點為準則，因此盤點開始后禁止一切固定資產(chǎn)的進出和移動。第6條盤點結(jié)果差異及存檔1.盤點結(jié)果和差異應(yīng)由定資產(chǎn)管理員、會計和固定資產(chǎn)使用部門3方簽字確認。1.固定資產(chǎn)盤點以及盤點差異表分別由資產(chǎn)管理部和財務(wù)部歸檔保存。第7條固定資產(chǎn)盤盈盤虧處理審批1.對企業(yè)定資產(chǎn)的盤盈和盤虧，應(yīng)由資產(chǎn)管理部和使用部門分析差異原因，及時形成處理意見，落實責任人，并上報財務(wù)部負責人審核。2?財務(wù)部負責人對
5、固定資產(chǎn)盤點差異表和處理意見進行審核，交總裁審核批準。第8條盤盈固定資產(chǎn)處理1.盤盈的固定資產(chǎn)，按照同類或類似固定資產(chǎn)的市場價，減估計折舊的差額計入營業(yè)外收入。2.對屬于建設(shè)項目的，應(yīng)沖減工程成本。第9條盤虧固定資產(chǎn)處理1.盤虧及毀損的固定資產(chǎn)，按照原價扣除累計折舊、變價收入、過失人及保險公司賠款后的差額計入營業(yè)外支出。2.對屬于建設(shè)項目的，應(yīng)計入工程成本。第10條盤盈或盤虧固定資產(chǎn)賬務(wù)處理對盤盈或盤虧的固定資產(chǎn)，由資產(chǎn)管理部負責填制或注銷固定資產(chǎn)卡片，財務(wù)部負責更改固定資產(chǎn)相關(guān)賬務(wù)。第11條生效執(zhí)行本制度由
6、財務(wù)部負責制定和解釋，經(jīng)院長簽字后生效。武漢建筑材料工業(yè)設(shè)計研究院有限公司二零零玖年十二月二十八日
