畢業(yè)論文--從“三鹿奶粉”事件看企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

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1、商丘職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文商丘職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))論文題目:從“三鹿奶粉”事件看企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理論文作者姓名：曹益菡作者學(xué)號：1206280126所在院系：經(jīng)貿(mào)系所學(xué)專業(yè)：金融保險(xiǎn)指導(dǎo)教師姓名：呂新艷2015年4月22日12商丘職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文摘要隨著時代進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)隨著新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化向更廣范圍、更深層次的方向發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的同時企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理愈來愈成為企業(yè)管理的核心問題。風(fēng)險(xiǎn)一般是指企業(yè)與消費(fèi)者、新聞媒體、政府等公眾之間因?yàn)槟撤N非常因素引發(fā)的對企業(yè)的聲譽(yù)、形象和發(fā)展造成不良影響的非常狀態(tài)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是任何企業(yè)都竭力避免的局面，但又無

2、處不在，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能讓企業(yè)轉(zhuǎn)危為安，成功度過難關(guān)，甚至獲得新機(jī)會。風(fēng)險(xiǎn)是難以預(yù)料的，然而處理風(fēng)險(xiǎn)卻是有跡可尋的，如何在紛亂中撥亂反正，正確的應(yīng)對突然來臨的風(fēng)險(xiǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。本文針對從“三鹿奶粉”事件看企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行論述，在系統(tǒng)分析風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)及我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成因的基礎(chǔ)上，建立我國企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)決策。[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)防范三鹿奶粉事件12商丘職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文目錄一、引言2(一)三鹿奶粉事件的概述2(二)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制存在的缺陷2(三)建立健全與實(shí)施有效的企業(yè)內(nèi)部控2二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性.....

3、........................................3(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是外部環(huán)境變化的要求3(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)的需要3三、我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的原則4(一)符合企業(yè)總目標(biāo)的原則4(二)企業(yè)內(nèi)部管理的影響4(三)風(fēng)險(xiǎn)防范與風(fēng)險(xiǎn)處理相結(jié)合的原則4四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀5(一)管理系統(tǒng)欠缺5(二)風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)5(三)資本結(jié)構(gòu)不合理5五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施6(一)建立完善的財(cái)務(wù)管理體系6(二)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識6(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動的風(fēng)險(xiǎn)管理6(四)提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平6六、如何預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)7(一)正確認(rèn)識

4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)7(二)著力防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)7結(jié)束語8致謝9參考文獻(xiàn)1012商丘職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文一、引言目前我國國有企業(yè)由于底于差，資本金不足，資金短缺，資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債率過高，企業(yè)利息負(fù)擔(dān)過重，嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。作為企業(yè)管理人員，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，了解風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)收益的關(guān)系，把握時機(jī)．發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的有利作用。防范和控制風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)產(chǎn)生的不利效果，即財(cái)務(wù)危機(jī)。三鹿奶粉事件的發(fā)生,是企業(yè)重新審視自己內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理并加以修正的導(dǎo)火線。鑒于此，本文將對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理問題加以分析。（一）三鹿奶粉事件的概述近年來，我國乳制品行業(yè)的擴(kuò)張速度驚人。

5、自1993年起，三鹿奶粉產(chǎn)銷量連續(xù)15年實(shí)現(xiàn)全國第一。2009年三鹿集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入100.16億元同比增長15%。按三鹿自己的說法，三鹿一直在快車道上高速行駛，創(chuàng)造了令人振奮的“三鹿速度”然而，就在這時，2008年震驚中國的“三鹿牌嬰幼兒配方奶粉”重大安全事故發(fā)生了。2008年9月11日，衛(wèi)生部證實(shí)，經(jīng)調(diào)查，高度懷疑三鹿牌嬰幼兒配方奶粉受到三聚氰胺污染。三鹿奶粉事件的發(fā)生值得我們反思，我認(rèn)為發(fā)生這一事件絕非偶然，而是一種必然，是企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)制度缺失的典型案例,從“大頭娃”奶粉、光明“回爐奶”、雀巢“碘超標(biāo)”到今天的三鹿“三聚氰胺奶粉”無不說明了企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

6、控制中存在一定問題。（二）企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制存在的缺陷1.內(nèi)部控制環(huán)境內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)建立與實(shí)施有效內(nèi)部控制的重要基礎(chǔ),包括董事會、治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理者的品性和管理理念、風(fēng)險(xiǎn)管理哲學(xué)、誠信和道德觀、組織結(jié)構(gòu)等等。我國多數(shù)企業(yè)不重視內(nèi)部控制環(huán)境的改善,從而出現(xiàn)了內(nèi)部控制環(huán)境紊亂的現(xiàn)象,如:1、企業(yè)文化的缺失。企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任主要是通過其提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)的,提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是其履行社會責(zé)任的前提。2、公司治理結(jié)構(gòu)不合理,無法形成有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制,所以不可避免的出現(xiàn)了人控制的現(xiàn)象。三鹿集團(tuán)的實(shí)際控制人或者說股權(quán)相當(dāng)分散,董事長與總經(jīng)理之間的制衡關(guān)系無從

7、談起。2.風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱，風(fēng)險(xiǎn)評估缺失企業(yè)沒有對其面臨的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行識別、評估、管理和執(zhí)行。具體體現(xiàn)在以下幾個方面:1、在人力資源方面,對于三鹿集團(tuán)內(nèi)部人員、特別是高級的“四統(tǒng)一分一集中”的集約化奶牛飼養(yǎng)發(fā)展思路,即“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)、分戶飼養(yǎng)、集中機(jī)械化擠奶”,具體措施包括建立奶牛場、集約化奶牛養(yǎng)殖小區(qū)等多種形式,三鹿集團(tuán)在養(yǎng)殖區(qū)建立技術(shù)服務(wù)站,派出駐站員,監(jiān)督檢查飼養(yǎng)環(huán)境、擠奶設(shè)施衛(wèi)生、擠奶工藝程序的落實(shí)。駐站員監(jiān)督檢查是其內(nèi)部控制中至關(guān)重要的一環(huán),對于從源頭上保12商丘職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文證產(chǎn)品質(zhì)量意義重大。然而,這些真正嚴(yán)

8、格實(shí)施了嗎?包括駐站員監(jiān)督檢查等并沒有嚴(yán)格實(shí)施,在原