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1、地鐵工程施工管理一、工程概況本標段包括兩站兩區(qū)間，自小里程向大里程方向依次為。區(qū)間采用礦山法開挖，車站工程均采用中洞法施工，線路全長2272.917m，中標價為2.63億元，合同工期28個月。二、工程施工管理組織機構項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理一人，負責工程施工的全面工作書記一人負責企業(yè)文化、員工思想和生活工作及地方關系處理總工一人，負責全面施工生產(chǎn)和技術工作下設六部一室及四個工區(qū)，直接領導各施工班組進行工程施工。開工前各單位詳細分工，制定工作流程，明確各方面業(yè)務關系及流程，使項目部各單位形成一個嚴密的管理整體。編制各項施工方案及管理
2、辦法。建立嚴謹務實的一整套管理制度。細化具有可操作性的管理措施和實施細則，使精細化管理從點到面、從粗到精，橫向到邊、縱向到底。做到各項管理有法可依。根據(jù)招標文件等資料制定施工計劃，做好人機料儲備。三、工程施工管理的任務工程項目施工管理主要任務是有效的利用有限的資源，組織人力、物力、財力，用盡可能少的費用，盡可能快的速度和優(yōu)良的工程質量建成工程項目，使其實現(xiàn)預定的功能。四、工程施工管理的作用對工程施工進行科學的管理可以縮短施工工期。施工過程需要涉及到人力，材料，技術，設備，資金等等。工程項目，施工過程才能直接帶來經(jīng)濟效益。如果不
3、對施工進行合理的科學的管理，就無法保證施工過程的連續(xù)和正常運行，單位工程也無法確定其完成進度和效益。所以工程施工要連續(xù)進行，并在規(guī)定時間內(nèi)完成其工作，就必須進行科學的管理。對工程施工進行科學的管理可以節(jié)約材料，人力及資金。在任何工程中，對材料、資金的合理調(diào)配、科學管理可以使工程預算更加清楚明白?？茖W的管理和完善的統(tǒng)計可以保證穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序和項目財產(chǎn)的安全。完善的材料，資金管理能幫助施工節(jié)約材料消耗和資金的花費，提高施工經(jīng)濟效益。五、工程施工管理工程施工管理是通過對工程施工的生產(chǎn)要素和施工系統(tǒng)的管理，最終實現(xiàn)成本管理。1.工程施
4、工的生產(chǎn)要素?勞動力、材料、機械設備、技術和資金是工程施工的生產(chǎn)要素，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系。加強工程施工管理，必須對工程施工的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對工程施工生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：1.1、對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；1.2、對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入工程施工的生產(chǎn)要素在施工中適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；1.3、對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證
5、，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照工程的實際情況，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在施工中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；1.4、合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。2.工程施工管理的施工系統(tǒng)工程施工管理的施工系統(tǒng)包括技術、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，這三者是工程施工系統(tǒng)的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。2.1、技術系統(tǒng)。技術系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為工程施工管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質量的工程產(chǎn)品。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高
6、產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質產(chǎn)品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統(tǒng)的重要內(nèi)容。2.2、社會系統(tǒng)。工程施工是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。工程施工管理，人是第一要素。管理人員除必須具備較高的政治素質、具有較全面的施工技術知識、具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現(xiàn)關鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標的關鍵所在。在本項目中，我們將民工隊伍納入職工隊伍統(tǒng)一管理。同時，嚴格崗前培訓和持證上崗制度；為民技工提供盡可能好的生活條件，改善民技工的住宿條件和生活環(huán)境，使
7、民工對所項目部的認同感與歸宿感，推行“目標管理，績效考核，多勞多得，同崗不同酬”，提高勞動者積極性。2.3、經(jīng)濟系統(tǒng)。經(jīng)濟系統(tǒng)是施工系統(tǒng)的關鍵分系統(tǒng)，是“目標分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量。????經(jīng)濟系統(tǒng)是與技術系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)生分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也
8、就是說，工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。六、工程施工成本管理?工程施工成本管理，指在工程成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資
