如何有效激勵研發(fā)項目管理組成員

《如何有效激勵研發(fā)項目管理組成員》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、如何有效激勵研發(fā)項目管理組成員　　陷入困境的激勵手段　　“研發(fā)人員真不好管理，在項目中打也不是、罵也不是;捧在手心吧，尾巴就翹上天，其它部門還有意見?！薄　　霸谖覀児揪蛿?shù)研發(fā)的工資最高，還有項目獎，但是項目還是沒辦法及時完成，但獎金還不能少發(fā)?！薄　　爱a(chǎn)品總是無法及時上市，客戶都追到家門口了‘你們再拖下去，我就取消訂貨’，但是研發(fā)人員還是一付不緊不慢的樣子，真是急死人。”　　“我們公司采用項目獎金制度。開始執(zhí)行時，是項目結(jié)束后一次性發(fā)放，后來改為按照節(jié)點發(fā)放，客戶初步驗收通過，發(fā)放50%，項目結(jié)束后發(fā)放其余的。無論怎么改，研發(fā)人員還是沒積極性，一會兒抱怨加班太多了，一會兒又擔(dān)心獎金拿不

2、到。”　　“不知道他們在做什么，看上去一個個都挺忙的，怎么都兩個月過去了，卻沒感覺到項目在往前推進(jìn)啊，我得找他們談?wù)劻?。”　　這邊廂，一個“懶惰的”研發(fā)人員躍然紙上，那邊廂如何呢?　　“一天到晚加班，明明知道三個月完不成，還要承諾客戶三個月，到時肯定完不成，獎金就別談了?！薄　　袄习逭f話也忒不講信譽(yù)了，承諾了項目結(jié)束就發(fā)獎金，到現(xiàn)在還不發(fā)?！薄　　拔乙惶斓酵矶荚诿Γ裉煊峙芰艘惶斯?yīng)商，采購搞不定嘛。下午六點才回來，晚上還要把耽擱的事情完成?！薄　　绊椖孔龅煤门c不好無所謂，反正到時你做好做差也沒人看到。”　　“不指望別的了，在這個公司有機(jī)會就掙點錢吧，也學(xué)不到什么東西了，我搞這個產(chǎn)品已經(jīng)

3、快五年了，也沒別的機(jī)會”?！　　?.....”　　一個“消極的”研發(fā)人員油然而生?！　纳厦娴谋г箍梢宰x出這樣的信息：研發(fā)人員覺得自己很努力，但是感受不到管理層的關(guān)注;而管理層覺得自己給予研發(fā)的已經(jīng)不少，但卻沒有想要的回報。　　我們的研發(fā)人員出問題了嗎?是的。但是僅僅是我們的研發(fā)人員存在問題嗎?那就不盡然了?！　∈聦嵣希瑔栴}的根源不在研發(fā)人員自身，而在于管理者在如何激勵研發(fā)項目成員方面存在嚴(yán)重誤區(qū)。這主要表現(xiàn)在，很多研發(fā)企業(yè)在選擇激勵項目成員的手段時，均自然而然的選擇了用項目獎來激勵團(tuán)隊成員。殊不知，項目獎形式的激勵手段既有明顯的優(yōu)點，又有致命的弱點?！　‰y道管理者除了經(jīng)濟(jì)利益刺激項目團(tuán)

4、隊成員，就沒有別的方法了嗎?　　正確的激勵原則　　其實，任何一個企業(yè)都希望永續(xù)經(jīng)營，那么任何管理手段都應(yīng)有助于企業(yè)達(dá)成短期目標(biāo)，同時也為長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。激勵方式也不例外。要獲得這樣的激勵效果，企業(yè)首先應(yīng)該明確激勵的基本原則：　　短期激勵應(yīng)服從于長期激勵。項目成員既能從項目中獲得短期回報，也能從組織的成長中持續(xù)獲得利益。既有短期激勵手段，也有長期激勵手段，并取得其當(dāng)平衡?！　⌒匠昙畈⒎俏ㄒ皇侄危貏e是針對研發(fā)人員。相比生產(chǎn)、銷售、采購等人員，研發(fā)人員有其內(nèi)在素質(zhì)，特別強(qiáng)調(diào)工作的成就感、領(lǐng)導(dǎo)同事的認(rèn)可、工作環(huán)境的舒適等等，因此激勵手段應(yīng)該“迎合”其這方面的需要?！　—剳捅仨毱ヅ?/p>

5、，胡蘿卜與大棒必須同時存在，不能顧此失彼。一般而言，大棒政策都普遍存在于企業(yè)之中。但也有較多的企業(yè)，在面對積極性主動性不強(qiáng)的員工時，特別是在某種程度上“有求于”某些員工時——成長型企業(yè)的研發(fā)骨干就常面臨這種局面——就會有意無意“放棄”對這些員工使用大棒，一味的追求胡蘿卜。如此，企業(yè)就放棄了對這些員工的約束與要求，結(jié)果得不償失。　　項目中有效的激勵手段　　通常，激勵手段主要分為兩類：物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵一般指有吸引力的工資、可觀的獎金、以及福利品——定期物品、購物卡、日常勞保用品等;非物質(zhì)激勵通常包括：　　給予發(fā)展前景和機(jī)會　　給員工更多的自由空間　　讓員工承擔(dān)更大的責(zé)任　　充分

6、的信任　　關(guān)注和溝通　　尊重員工的工作　　表彰他們的成績(證書、榮譽(yù)、獎牌)　　在里程碑和完成時慶祝他們的勝利　　培訓(xùn)機(jī)會等等　　作為非物質(zhì)激勵，管理人員可以長期使用，隨時隨地地使用。在研發(fā)項目中，除了考慮獎金體系(不一定是項目獎，可以是年終獎、季度獎等)外，通常使用以下方式去實現(xiàn)非物質(zhì)激勵?！　∈跈?quán)，壓擔(dān)子，給責(zé)任——主要針對有責(zé)任心、富進(jìn)取精神的員工，以及關(guān)鍵崗位如項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師等;　　保持相應(yīng)管理層的關(guān)注與溝通。特別是項目外管理人員(部門經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線經(jīng)理，甚至更高層)對以下人員的關(guān)注：新員工、首次承擔(dān)重任的員工、“調(diào)皮搗蛋”的分子;　　花樣百出的榮譽(yù)獎：團(tuán)隊合作獎

7、、積極進(jìn)取獎、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀導(dǎo)師獎、優(yōu)秀文檔、技術(shù)攻關(guān)等。榮譽(yù)獎主要用于對個人進(jìn)行激勵。在頒發(fā)相應(yīng)獎項時，既有獎狀或獎牌，還應(yīng)有一定的物質(zhì)激勵(50-500元不等，視企業(yè)情況、貢獻(xiàn)大小而定)。榮譽(yù)獎不屬于定期激勵，對于項目成員來說，完全不可預(yù)測。因此，只要發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀行為，就可以隨時頒發(fā)該獎項。雖然何時何種情況可以獎勵不可預(yù)測，但是頒獎卻應(yīng)該遵循正式、公開、透明的原雜。所以可以采用正式的頒獎會議、張貼公告、BBS飄紅、電子郵件群發(fā)等等形式