ued設(shè)計(jì)部門建設(shè)方案

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1、UED設(shè)計(jì)部門建設(shè)方案一、部門職責(zé)：1．對(duì)外職責(zé)：以提升公司品牌競(jìng)爭(zhēng)力與吸引力為導(dǎo)向，通過高質(zhì)量的設(shè)計(jì)和周到的服務(wù)滿足客戶需求。不斷優(yōu)化客戶的滿意度，提升產(chǎn)品附加值，同時(shí)也在探尋設(shè)計(jì)流程與理念的更新與進(jìn)化，從而為客戶提供更具趨勢(shì)性的概念與設(shè)計(jì)，為客戶提供真正具有前瞻性與獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品體驗(yàn)。2．對(duì)內(nèi)職責(zé)：為各部門各類平臺(tái)、項(xiàng)目提供持續(xù)而強(qiáng)有力的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與后期支持。二、主要工作：內(nèi)容比重1.視覺設(shè)計(jì)，關(guān)注用戶界面的美觀度，包括整個(gè)產(chǎn)品的風(fēng)格等；2.前端代碼實(shí)現(xiàn)：用XHtml/CSS/Js等前端技術(shù)實(shí)現(xiàn)靜態(tài)頁(yè)面，前端交互功能實(shí)現(xiàn)，優(yōu)化前端頁(yè)面性能和流程，改善前端用戶體驗(yàn)。50%3.產(chǎn)品前期的用戶研究

2、、市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)品分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程和后期的用戶調(diào)研、易用性測(cè)試和評(píng)估等；4.業(yè)務(wù)流程和概念化的界面原型制作；30%5.培訓(xùn)或協(xié)助各部門進(jìn)行各種培訓(xùn)：如VI使用培訓(xùn)；6.分享設(shè)計(jì)資源、技法、心得；7.可用性測(cè)試，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品；8.新技術(shù)的學(xué)習(xí)和實(shí)現(xiàn)。20%三、部門人員分配及工作條件：UED設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，初定5人，后續(xù)視情增減：組長(zhǎng)1名：帶領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為公司提供專業(yè)設(shè)計(jì)方案，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，建立合理工作流程，保證UI設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品事業(yè)部之間的順暢高效合作；視覺設(shè)計(jì)師2名（目前暫做視覺和交互的工作）：產(chǎn)品的視覺設(shè)計(jì)，前期用戶研究、高低保原型制作等；前端工程師1名：靜態(tài)頁(yè)面的制作、前端交互功能實(shí)現(xiàn)、制定交互

3、方式等；美工1名：需要什么都會(huì)，但可以不精通（暫缺）；以后可能要增加交互設(shè)計(jì)、文案、數(shù)據(jù)分析師等人員。所需軟硬件條件：1.機(jī)器配置請(qǐng)參考目前設(shè)計(jì)師機(jī)器配置；2.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境需要全開通網(wǎng)絡(luò)；其它條件：1.在必要時(shí)，可以向公司提出人力資源支持，用以完成UED部門工作所需，望下屬人員１個(gè)月內(nèi)到位；2.對(duì)設(shè)計(jì)工作的要求，如有不合適的，需要雙方協(xié)商后，確定最終執(zhí)行方案。一、工作流程與各部門銜接：PS：黃色區(qū)域?yàn)閁ED部門的主要工作，其它區(qū)域可由各部門負(fù)責(zé)人增減流程。號(hào)任務(wù)名稱角色任務(wù)描述輸入輸出1提出需求PDPD經(jīng)過對(duì)市場(chǎng)和用戶的需求進(jìn)行調(diào)研分析后提出?無(wú)IDEA2產(chǎn)品構(gòu)思PD、交互設(shè)計(jì)師根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果，

4、結(jié)合公司戰(zhàn)略方向，提出產(chǎn)品idea，進(jìn)行產(chǎn)品功能和運(yùn)營(yíng)策略的整體規(guī)劃需求調(diào)研報(bào)告產(chǎn)品規(guī)劃方案3撰寫B(tài)RDPD在對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃方案獲得可行性論證，關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的影響分析基礎(chǔ)上，確定產(chǎn)品價(jià)值和收益，進(jìn)行商業(yè)需求設(shè)計(jì)，編寫B(tài)RD文檔產(chǎn)品規(guī)劃方案BRD4線框圖設(shè)計(jì)交互設(shè)計(jì)師交互設(shè)計(jì)師為PD提供專業(yè)方案，參與交互方案（即業(yè)務(wù)流程和概念化的界面原型）的形成BRD初稿低保真線框圖5BRD確認(rèn)PD、交互設(shè)計(jì)師PD與交互設(shè)計(jì)師一起共同確認(rèn)需求的描述與線框圖中的主要功能流程設(shè)計(jì)是否一致嵌入低保真線框圖的BRDBRD6評(píng)估工作量交互、視覺設(shè)計(jì)師交互、視覺設(shè)計(jì)師依據(jù)線框圖進(jìn)行交互設(shè)計(jì)師和視覺設(shè)計(jì)師的工作量預(yù)估。低保真線框圖交

5、互、視覺設(shè)計(jì)師資源計(jì)劃表7技術(shù)評(píng)估PD、AA/PLA技術(shù)部門的產(chǎn)品架構(gòu)或應(yīng)用架構(gòu)師，根據(jù)BRD文檔，進(jìn)行技術(shù)評(píng)估，識(shí)別技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)BRD/8立項(xiàng)審批PD/UI、DEV、QA管理層立項(xiàng)審批活動(dòng)，兩類形式1.?產(chǎn)品會(huì)議或網(wǎng)站會(huì)議（會(huì)議形式，正式的產(chǎn)品委員參與）2.?立項(xiàng)評(píng)估組線下審批（產(chǎn)品、開發(fā)、測(cè)試三方主管參與）立項(xiàng)提案立項(xiàng)審批結(jié)果9啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目組全體成員啟動(dòng)項(xiàng)目標(biāo)志會(huì)議各方代表碰頭了解項(xiàng)目背景、愿景、目標(biāo)BRD/10撰寫FRDPD細(xì)化需求功能點(diǎn)，描述業(yè)務(wù)流程,功能邏輯,分支流程,業(yè)務(wù)規(guī)則，以及交互邏輯等，撰寫成功能需求文檔BRDFRD11設(shè)計(jì)交互DEMO交互設(shè)計(jì)師交互設(shè)計(jì)師根據(jù)已確認(rèn)的BRD進(jìn)行交互

6、DEMO設(shè)計(jì)，并撰寫DSD文檔BRD交互DEMO、DSD12交互方案可行性評(píng)估視覺設(shè)計(jì)師、前端工程師視覺設(shè)計(jì)師對(duì)交互方案進(jìn)行視覺頁(yè)面實(shí)現(xiàn)的評(píng)估；前端工程師針對(duì)DSD文檔中對(duì)交互設(shè)計(jì)方案的描述進(jìn)行前端技術(shù)可行性評(píng)估DSD、交互DEMO初稿/13概要設(shè)計(jì)DEV??14FRD評(píng)審項(xiàng)目組全體成員?FRDFRD評(píng)審報(bào)告15交互DEMO評(píng)審項(xiàng)目組全體成員在交互設(shè)計(jì)師完成交互DEMO設(shè)計(jì)后，需組織項(xiàng)目組全體成員進(jìn)行交互DEMO設(shè)計(jì)內(nèi)容的評(píng)審高保真原型評(píng)審記錄16設(shè)計(jì)視覺DEMO視覺設(shè)計(jì)師視覺設(shè)計(jì)師依據(jù)評(píng)審?fù)ㄟ^的交互DEMO進(jìn)行視覺DEMO設(shè)計(jì)，形式為PSD源文件和圖片，內(nèi)容包含視覺設(shè)計(jì)稿和視覺樣式說(shuō)明交互D

7、EMO視覺DEMO17評(píng)估工作量前端工程師前端工程師根據(jù)評(píng)審?fù)ㄟ^的交互DEMO進(jìn)行前端開發(fā)工作量的預(yù)估交互DEMO前端開發(fā)計(jì)劃18系統(tǒng)設(shè)計(jì)DEV??19視覺DEMO評(píng)審項(xiàng)目組全體成員在視覺設(shè)計(jì)師完成視覺DEMO設(shè)計(jì)后，需組織項(xiàng)目組全體成員進(jìn)行視覺DEMO設(shè)計(jì)內(nèi)容的評(píng)審PSD原稿評(píng)審記錄20前端DEMO開發(fā)前端工程師前端工程師依據(jù)評(píng)審?fù)ㄟ^的視覺DEMO與DSD文檔進(jìn)行前端DEMO的開發(fā)視覺DEMO、