UED團隊的設(shè)計流程.doc

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1、UI：UserInterface用戶界面/UID：UserInterfaceDesign用戶界面設(shè)計用戶界面其實是一個比較廣泛的概念，指人和機器互動過程中的界面，以車為例子，方向盤、儀表盤、換檔器等都屬于用戶界面?！がF(xiàn)在一般把屏幕上顯示的圖形用戶界面（GUI：GraphicUserInterface）都簡單稱為UI?！がF(xiàn)在一般所說的UI設(shè)計師，也即是指GUI設(shè)計師。·用戶界面設(shè)計（UID）不僅僅是做”漂亮的界面“，所以不可避免的會涉及到交互設(shè)計。所以廣義來說，界面設(shè)計包含交互設(shè)計?！狪D

2、：Interactiondesign交互設(shè)計交互指任何機器互動的過程，交互設(shè)計通過了解人的心理、目標和期望，使用有效的交互方式來讓整個過程可用、易用?！そ换ピO(shè)計的主要對象是人機界面（UI），但不僅限于圖形界面（GUI）。·為了達到目標，交互設(shè)計師需要關(guān)注心理、文化、人體工程等許多方面的內(nèi)容?！猆EorUX：UserExperience用戶體驗用戶體驗指用戶在使用產(chǎn)品過程中的個人主觀感受?！りP(guān)注用戶使用前、使用過程中、使用后的整體感受，包括行為、情感、成就等各個方面?！び脩趔w驗是整體

3、感受，所以不僅僅來自于用戶界面，那只是其中的一部分?！猆ED：UserExperienceDesign用戶體驗設(shè)計用戶體驗是個人主觀感受，但是共性的體驗是可以經(jīng)由良好的設(shè)計提升的。用戶體驗設(shè)計旨在提升用戶使用產(chǎn)品的體驗?！せヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)中，一般將視覺界面設(shè)計，交互設(shè)計和前端設(shè)計都歸為用戶體驗設(shè)計?！さ珜嶋H上用戶體驗設(shè)計貫穿于整個產(chǎn)品設(shè)計流程，是必然涉及到的，只是重視與否?！ひ幻麅?yōu)秀的用戶體驗設(shè)計師，實際上需要對界面、交互和實現(xiàn)技術(shù)都有深入的理解。————————————————

4、————————UCD：UserCenteredDesign以用戶為中心的設(shè)計UCD是一種設(shè)計模式，思維。強調(diào)在產(chǎn)品設(shè)計過程中，從用戶角度出發(fā)來進行設(shè)計，用戶優(yōu)先。·產(chǎn)品設(shè)計有個BTU三圈圖（Business,Technique,User），即一個好的產(chǎn)品，應(yīng)該兼顧商業(yè)盈利，技術(shù)實現(xiàn)和用戶需求。FaceUI主要設(shè)計流程大概是：1）、產(chǎn)品應(yīng)用分析在設(shè)計啟動之前先了解產(chǎn)品應(yīng)用，明確產(chǎn)品的用途及市場類似應(yīng)用概況，再精心計劃下一步的工作，因為在設(shè)計最初做改變是在整個過程中付出代價最小的。2）、概念設(shè)計通過對產(chǎn)品的了解，創(chuàng)意

5、設(shè)計人員或者項目經(jīng)理形成初始概念，將交由文案策劃完成第一步設(shè)計文CDC的設(shè)計流程主要考慮兩方面的問題：1、設(shè)計原則從何而來1）始終將用戶體驗放在第一位在設(shè)計流程中將用戶體驗融入其中，將其貫穿于設(shè)計的始末，使用戶體驗的結(jié)論能夠直接影響到設(shè)計的方向。同時設(shè)計過程中通過展開腦暴、競品分析、焦點小組等方式對設(shè)計需求進行深入的挖掘，需求從何而來，為什么會有這樣的需求，準確把握設(shè)計的方向。2）細化分工在設(shè)計流程中，將設(shè)計任務(wù)分解為用研、交互、視覺，各個角色職責明確并相互配合，在各領(lǐng)域有專業(yè)的表現(xiàn)。3）引入專家設(shè)計師和項目PM專

6、家設(shè)計師通過設(shè)計評審，將自己的設(shè)計理念傳達給設(shè)計師，引導設(shè)計方向，把控整體項目的質(zhì)量。項目PM對項目進度、需求任務(wù)、設(shè)計人力的把控，保證設(shè)計工作有條不紊的展開，并最終完成項目目標。4）設(shè)計規(guī)范的建立設(shè)計項目完成后，設(shè)計師對設(shè)計內(nèi)容進行規(guī)范文件的梳理，保證設(shè)計理念的沉淀以及風格的統(tǒng)一。2、如何配合設(shè)計的上下游團隊1）參與產(chǎn)品的前期規(guī)劃把握產(chǎn)品的規(guī)劃與目標是后期設(shè)計工作展開的重要依據(jù)。2）產(chǎn)品與項目PM接洽，需求排期通過對設(shè)計需求進行排期配合產(chǎn)品開發(fā)的節(jié)奏，保證項目的順暢。3）體驗走查和可用性測試設(shè)計完成，跟進開發(fā)實現(xiàn)

7、，實現(xiàn)輸出中，進行體驗走查和可用性測試，保證設(shè)計實現(xiàn)的質(zhì)量和是否否和用戶的預期。流程的實施1、有效的管理工具好的管理工具能夠幫助團隊規(guī)范化管理。我們?yōu)樽约毫可泶蛟炝艘幌盗泄ぞ邅硖岣咴O(shè)計管理效率，如Prowork工具，他能提供項目流程、工作任務(wù)、文檔等一系列線上管理。還有TAPD、UID等一系列工具。2、敏捷式項目管理通過關(guān)注設(shè)計效率，改進工作方式，修正設(shè)計流程促使團隊高效、快捷的響應(yīng)任務(wù)。3、提煉式操作針對不同的產(chǎn)品預期與目標，靈活操作，設(shè)定不同的流程路徑。4、持續(xù)改進定期對項目流程回歸、探討，調(diào)整是非常重要的。總

8、之，設(shè)計流程是為了更好的順應(yīng)設(shè)計的執(zhí)行而非約束設(shè)計，在實際的操作過程中，需實時把握每個設(shè)計項目的特點，使得設(shè)計項目流程順暢。