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1、.風險評估和隱患排查治理具體措施第一部分風險評估1目的為了貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，提高新能源公司的安全管理水平，在生產中杜絕安全事故、消滅安全隱患，控制危險源的狀態(tài)，根據國家相關法規(guī)和公司規(guī)定，結合本項目部工程施工實際狀況，制定本制度。2適用范圍本制度適用于新能源公司項目部和基層站所有人員3原則3.1有目的、有計劃、有組織的進行風險評估。3.2根據生產際進行有針對性的風險評估，滿足實際工作的需要。4職責4.1班組人員有熟知并依據本制度接受風險評估的責任。4.2班長（或技術員）為本班組的風險評估工
2、作負責。4.3財務部門負責建立流程識別和應對會計法規(guī)、準則、制度的變化，評估對會計信息的影響。負責建立溝通渠道和流程參與公司業(yè)務操作流程的變化，評估對會計核算的影響。4.4經營部審定內部部門提交的項目部風險管理方面的報告文件。負責建立經營環(huán)境監(jiān)控體系，切實監(jiān)控并記錄內、外部經營環(huán)境和條件的變化，以修正風險識別與評估。4.5技術部門研究、確定項目部重大風險事項及應對預案。...4.6工程安全部負責建立風險預警指標體系，要求各具體部門定期提供數據，進行指標分析；對于超過風險預警值的指標，應確定相應的整改措施。對識別的風險進
3、行監(jiān)控，發(fā)生變化時重新評估，并根據新辨識評估的風險等級進行相應的處理。4.7辦公室負責審核風險清單、應對預案。5制度內容5.1每次作業(yè)前，班長（或技術員）必須認真了解即將開展作業(yè)工作情況，分析它所具有的特點以及對安全工作的影響。5.2每次作業(yè)前，班長（或技術員）必須召開參加本次作業(yè)工作班組成員開展危險點風險評估，進行具體的分析預測。5.3圍繞確定的危險點風險，制定切實可行的安全防范措施，并向所有參加此次作業(yè)班組成員交底。5.4班組成員必須熟知本次作業(yè)工作危險點風險評估詳細內容及安全防范措施。5.5開工前施工風險評估制度
4、（1）單位工程開工前，項目部經理應組織項目部各職能部門負責人、安全工程師、相關技術人員，對單位工程施工中可能存在的風險、消除風險的管理方法及代價進行評估，確定施工中的危險源，并對危險源進行動態(tài)管理。（2）風險評估和危險源管理是項目部安全生產管理工作的重要內容之一。風險評估和管理的主要目標就是已知某種危險的存在而研究制定相關的管理、控制措施，提高項目部應對突發(fā)事件的能力。危險源管理的主要目標就是控制危險源的狀態(tài)，通過制訂相關的管理、技術措施以保證危險源運行在一個可控、可預見的范圍內，進行安全生產。...（3）項目部風險評
5、估和危險源管理主要采取事前預防管理的方法：一是落實政府及相關部門頒布的各項安全法規(guī)、標準、公司制訂的安全管理制度。實施的《安全生產法》對各級、各部門、各單位特別是生產經營單位主要負責人的安全生產職責作出了嚴格而明確的規(guī)定，項目部是施工安全生產的主體，是落實安全生產的關鍵環(huán)節(jié)。二是強制實施許可證制度。勞務隊伍必須具有安全生產許可證，項目經理、項目部主要領導具有安全培訓證，安全工程師、安全員和安全管理人員具有資質證，特種作業(yè)人員持證培訓上崗等。三是執(zhí)行多方位的安全培訓制度。作業(yè)人員進場工作前必須進行安全操作培訓并考試合格，
6、特種作業(yè)人員必須定期培訓，工程技術人員與領導干部必須參加安全技術與安全管理培訓等。四是定期對單位工程的危險源進行辨識與評價。這是危險源管理的工作重點，在對各施工工點、環(huán)境、設備等進行全面辨識與分析的基礎上進行相應的危險源評價，制訂出各項措施，消除事故隱患，確保安全生產。五是使用監(jiān)控系統(tǒng)進行現場監(jiān)測與控制。利用軟件、硬件技術對重點危險源進行實時監(jiān)控，做好事故的全面預防工作。...六是制訂事故應急救援預案。根據可能發(fā)生的同類事故案例及預先事故評估模擬結果制訂出預防事故、控制事故、展開救援的方案，為后續(xù)的事故控制與處理提供技
7、術支持。事故發(fā)生后，現場人員應根據制訂的應急救援預案，成立并指揮救援隊伍快速有效地控制事故、對受傷人員進行有效的醫(yī)療處理、組織涉險人員疏散、事故災后的清理與恢復生產等。最后根據“事故處理四不放過原則”逐項進行處理，并通過反饋機制加強和完善事故的事前預防措施。2、施工中風險評估和管理制度單位工程施工過程中，項目部經理應定期組織項目部各職能部門負責人、安全工程師、相關技術人員，對單位工程施工中存在的風險、危險源進行評估及管理：（1）項目部重點工程及危險性較大的工程每月評估一次，確定施工中出現的新的危險源并制定落實預防措施。
8、（2）項目部一般工程及危險性較小的工程每季度評估一次，確定施工中出現的新的危險源并制定落實預防措施。（3）項目部針對各種意外情況可組織臨時的評估。3、完工后風險和管理總結制度各單位工程完工后，項目經理應組織項目部各職能部門負責人、安全工程師、相關技術人員，對單位工程施工中存在的風險、危險源管理進行總結，并出具總結報告，為后續(xù)類似工
