資源描述：
《起步之初,如何挑選正確的聯(lián)合創(chuàng)始人》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、起步之初，如何挑選正確的聯(lián)合創(chuàng)始人摘要創(chuàng)業(yè)公司CEO需要在創(chuàng)業(yè)初期做的最早的也是最重要的決定就是找到人來幫助他實現(xiàn)他們的夢想。從最基礎(chǔ)一步一步打造自己的團(tuán)隊是一件很辛苦的事情，但是也有好處?！ ∽鳛閯?chuàng)業(yè)企業(yè)CEO，SteveBlank犯得最大的錯誤就是在RocketScienceGames公司工作。因為商業(yè)模式錯誤和團(tuán)隊不合等原因，RocketScienceGames團(tuán)隊在倒閉之前虧損了3500萬美元。他回顧整個高層，發(fā)現(xiàn)沒有一個聯(lián)合創(chuàng)始人是游戲玩家。更糟的是，更沒有一個人之前曾在游戲公司工作過。也就是說整個創(chuàng)始人團(tuán)隊里面沒有人能和游戲行業(yè)搭上邊。最后，他們
2、開發(fā)出來的游戲產(chǎn)品看上去非常漂亮，但其實一點也不好玩?！ ∪绻f有人能夠解密硅谷創(chuàng)業(yè)成功之謎的話，那么SteveBlank已經(jīng)破解了這個謎題。他的書《四步創(chuàng)業(yè)法》已經(jīng)被業(yè)界認(rèn)定是精益創(chuàng)業(yè)運動的指導(dǎo)書籍之一?，F(xiàn)在，SteveBlank在UC伯克利、UC舊金山、哥倫比亞大學(xué)和紐約大學(xué)講課，傳授創(chuàng)業(yè)知識，甚至連美國的政府機(jī)構(gòu)、美國國家科學(xué)基金會、美國國家衛(wèi)生研究院和美國能源部都將他的創(chuàng)業(yè)模型成功地商業(yè)化?！ ≈杂心敲炊鄬W(xué)生和創(chuàng)業(yè)者來找他尋求建議和看法，是因為Blank具備豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在過去幾十年里，他創(chuàng)辦了8家創(chuàng)業(yè)公司，其中4家為聯(lián)合創(chuàng)業(yè)。照他的話說，創(chuàng)業(yè)有
3、災(zāi)難也有成功，在創(chuàng)業(yè)的路上，他與16位聯(lián)合創(chuàng)始人一起合作過。當(dāng)談到對成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的科學(xué)、商業(yè)和心理學(xué)知識的時候，他已然是這方面的專家?！ ≡诒敬为毤以L問中，現(xiàn)在在斯坦福工程學(xué)院擔(dān)任助理顧問教授Blank將向各位解釋如何使用BusinessModelCanvas（商業(yè)模式畫布）這個工具來找到最佳聯(lián)合創(chuàng)始人，以及其他挑選伙伴的技巧。Blank意識到，要想找到合適的聯(lián)合創(chuàng)始人，找對正確的技能組合和合適的性格可能還不夠。而這僅僅是他21年創(chuàng)業(yè)路上學(xué)到的教訓(xùn)之一。 用BusinessModelCanvas來發(fā)現(xiàn)你的需求 創(chuàng)業(yè)公司CEO需要在創(chuàng)業(yè)初期做的最早的也是最
4、重要的決定就是找到人來幫助他實現(xiàn)他們的夢想。從最基礎(chǔ)一步一步打造自己的團(tuán)隊是一件很辛苦的事情，但是也有好處：Blank說，如果你對BusinessModelCanvas比較了解，那么你可能已經(jīng)知道誰可以當(dāng)你的聯(lián)合創(chuàng)始人了?！ 〉俏覀兿葋砹私庖幌率裁词荁usinessModelCanvas（商業(yè)模式畫布）。BusinessModelCanvas是由創(chuàng)業(yè)者AlexanderOsterwalder和瑞士學(xué)著YvesPigneur創(chuàng)造的，BMC是精益創(chuàng)業(yè)必備的工具（財富500強企業(yè)中也有越來越多的企業(yè)來使用這一工具模擬創(chuàng)意）。BusinessModelCanvas
5、將商業(yè)模型分解成多個元素，依據(jù)其相互影響關(guān)系排列到一個表格中。就是這么一個簡單的表格，卻可以幫助創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)讓他們創(chuàng)業(yè)成功的所有內(nèi)容。如果創(chuàng)業(yè)過程中存在邏輯漏洞或資金差額，他們可以很快就能找到問題。 BusinessModelCanvas長這樣： 當(dāng)創(chuàng)始人開始填寫這個畫布的時候，他們一般都會傾向于先填右邊的那一部分。Blank指出，從右邊開始是正確的，因為從這邊開始可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品/市場適應(yīng)性。但是一直被人忽視的畫布左側(cè)部分卻可以告訴創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該的樣子。一個成功的創(chuàng)業(yè)模型畫布，兩邊都可以相互對照：右邊是有關(guān)消費者的部分，左邊則能告訴你如何獲取消費者?！赴?/p>
6、畫布填好是第一步。但是理解各個方格之間的關(guān)系才是第二步。這就是商業(yè)模式畫布，是列表跟策略之間的區(qū)別。」 找到合適的聯(lián)合創(chuàng)始人是策略中最有基礎(chǔ)的部分。先從仔細(xì)觀察關(guān)鍵活動（KeyActivities）這個方格開始。作為畫布上9模塊的一部分，關(guān)鍵活動定義了開發(fā)產(chǎn)品并成功交到消費者手上所需的內(nèi)容。然后再去它下面的關(guān)鍵資源（KeyResource）部分，這一模塊里你需要列出執(zhí)行上面的活動需要的資源。你所需要的資源和你準(zhǔn)備開發(fā)的產(chǎn)品之間是否存有差距呢？這之間的差距會告訴你尋找聯(lián)合創(chuàng)始人時需要他具備什么樣的專業(yè)技能?！ ”确秸f，一家移動應(yīng)用創(chuàng)業(yè)公司。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中就應(yīng)當(dāng)包
7、括三個人：黑客一名、能說會道者一名還有一位設(shè)計師。這倒很容易理解，也能通過商業(yè)模式畫布很快解釋清楚?！ ∈紫龋燃僭O(shè)一下公司應(yīng)該在關(guān)鍵活動這一格子里應(yīng)該填寫的內(nèi)容。要想從底層開發(fā)一個應(yīng)用程序需要三部分內(nèi)容：軟件開發(fā)、用戶界面設(shè)計和產(chǎn)生需求。很明顯，創(chuàng)業(yè)公司最不能缺少的人包括：開發(fā)者，也就是黑客；設(shè)計師；一個能說會道的人來帶領(lǐng)團(tuán)隊，帶來用戶興趣和銷量，然后最重要的就是產(chǎn)生利潤。 Blank說，「通過這種聯(lián)系，任何人都可以想出自己的需求，明白自己心中黑客、能說會道的人和設(shè)計師的角色。當(dāng)你考慮找一位聯(lián)合創(chuàng)始人的時候，認(rèn)真查看關(guān)鍵活動這一格。你需要什么樣的人來完成
8、這些活動，你現(xiàn)有的團(tuán)隊中是否缺了這么一個人？」 拿
