起步之初,如何挑選正確的聯(lián)合創(chuàng)始人

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方起步之初，如何挑選正確的聯(lián)合創(chuàng)始人摘要創(chuàng)業(yè)公司CEO需要在創(chuàng)業(yè)初期做的最早的也是最重要的決定就是找到人來幫助他實現(xiàn)他們的夢想。從最基礎一步一步打造自己的團隊是一件很辛苦的事情，但是也有好處?！　∽鳛閯?chuàng)業(yè)企業(yè)CEO，SteveBlank犯得最大的錯誤就是在RocketScienceGames公司工作。因為商業(yè)模式錯誤和團隊不合等原因，RocketScienceGames團隊在倒閉之前虧損了3500萬美元。他回顧整個高層，發(fā)現(xiàn)沒有一個聯(lián)合創(chuàng)始人是游戲玩家。更糟的是，更沒有一個

2、人之前曾在游戲公司工作過。也就是說整個創(chuàng)始人團隊里面沒有人能和游戲行業(yè)搭上邊。最后，他們開發(fā)出來的游戲產品看上去非常漂亮，但其實一點也不好玩。　　如果說有人能夠解密硅谷創(chuàng)業(yè)成功之謎的話，那么SteveBlank已經破解了這個謎題。他的書《四步創(chuàng)業(yè)法》已經被業(yè)界認定是精益創(chuàng)業(yè)運動的指導書籍之一?，F(xiàn)在，SteveBlank在UC伯克利、UC舊金山、哥倫比亞大學和紐約大學講課，傳授創(chuàng)業(yè)知識，甚至連美國的政府機構、美國國家科學基金會、美國國家衛(wèi)生研究院和美國能源部都將他的創(chuàng)業(yè)模型成功地商業(yè)化?！　≈杂心敲炊鄬W生和創(chuàng)業(yè)者來找他尋求建議和看法，是因為Blank具備豐富創(chuàng)業(yè)經歷，在過去幾十

3、年里，他創(chuàng)辦了8家創(chuàng)業(yè)公司，其中4家為聯(lián)合創(chuàng)業(yè)。照他的話說，創(chuàng)業(yè)有災難也有成功，在創(chuàng)業(yè)的路上，他與16位聯(lián)合創(chuàng)始人一起合作過。當談到對成功創(chuàng)業(yè)團隊的科學、商業(yè)和心理學知識的時候，他已然是這方面的專家。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方　　在本次獨家訪問中，現(xiàn)在在斯坦福工程學院擔任助理顧問教授Blank將向各位解釋如何使用BusinessModelCanvas（商業(yè)模式畫布）這個工具來找到最佳聯(lián)合創(chuàng)

4、始人，以及其他挑選伙伴的技巧。Blank意識到，要想找到合適的聯(lián)合創(chuàng)始人，找對正確的技能組合和合適的性格可能還不夠。而這僅僅是他21年創(chuàng)業(yè)路上學到的教訓之一?！　∮肂usinessModelCanvas來發(fā)現(xiàn)你的需求　　創(chuàng)業(yè)公司CEO需要在創(chuàng)業(yè)初期做的最早的也是最重要的決定就是找到人來幫助他實現(xiàn)他們的夢想。從最基礎一步一步打造自己的團隊是一件很辛苦的事情，但是也有好處：Blank說，如果你對BusinessModelCanvas比較了解，那么你可能已經知道誰可以當你的聯(lián)合創(chuàng)始人了?！　〉俏覀兿葋砹私庖幌率裁词荁usinessModelCanvas（商業(yè)模式畫布）。Busines

5、sModelCanvas是由創(chuàng)業(yè)者AlexanderOsterwalder和瑞士學著YvesPigneur創(chuàng)造的，BMC是精益創(chuàng)業(yè)必備的工具（財富500強企業(yè)中也有越來越多的企業(yè)來使用這一工具模擬創(chuàng)意）。BusinessModelCanvas將商業(yè)模型分解成多個元素，依據其相互影響關系排列到一個表格中。就是這么一個簡單的表格，卻可以幫助創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)讓他們創(chuàng)業(yè)成功的所有內容。如果創(chuàng)業(yè)過程中存在邏輯漏洞或資金差額，他們可以很快就能找到問題?！　usinessModelCanvas長這樣：----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下

6、載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方　　當創(chuàng)始人開始填寫這個畫布的時候，他們一般都會傾向于先填右邊的那一部分。Blank指出，從右邊開始是正確的，因為從這邊開始可以發(fā)現(xiàn)產品/市場適應性。但是一直被人忽視的畫布左側部分卻可以告訴創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)團隊應該的樣子。一個成功的創(chuàng)業(yè)模型畫布，兩邊都可以相互對照：右邊是有關消費者的部分，左邊則能告訴你如何獲取消費者。「把畫布填好是第一步。但是理解各個方格之間的關系才是第二步。這就是商業(yè)模式畫布，是列表跟策略之間的區(qū)別?！埂　≌业胶线m的聯(lián)合創(chuàng)始人是策略中最有基礎的部

7、分。先從仔細觀察關鍵活動（KeyActivities）這個方格開始。作為畫布上9模塊的一部分，關鍵活動定義了開發(fā)產品并成功交到消費者手上所需的內容。然后再去它下面的關鍵資源（Key----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方Resource）部分，這一模塊里你需要列出執(zhí)行上面的活動需要的資源。你所需要的資源