起步之初,如何挑選正確的聯(lián)合創(chuàng)始人

《起步之初,如何挑選正確的聯(lián)合創(chuàng)始人》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方起步之初，如何挑選正確的聯(lián)合創(chuàng)始人摘要?jiǎng)?chuàng)業(yè)公司CEO需要在創(chuàng)業(yè)初期做的最早的也是最重要的決定就是找到人來幫助他實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想。從最基礎(chǔ)一步一步打造自己的團(tuán)隊(duì)是一件很辛苦的事情，但是也有好處?！　∽鳛閯?chuàng)業(yè)企業(yè)CEO，SteveBlank犯得最大的錯(cuò)誤就是在RocketScienceGames公司工作。因?yàn)樯虡I(yè)模式錯(cuò)誤和團(tuán)隊(duì)不合等原因，RocketScienceGames團(tuán)隊(duì)在倒閉之前虧損了3500萬美元。他回顧整個(gè)高層，發(fā)現(xiàn)沒有一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人是游戲玩家。更糟的是，更沒有一個(gè)

2、人之前曾在游戲公司工作過。也就是說整個(gè)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)里面沒有人能和游戲行業(yè)搭上邊。最后，他們開發(fā)出來的游戲產(chǎn)品看上去非常漂亮，但其實(shí)一點(diǎn)也不好玩?！　∪绻f有人能夠解密硅谷創(chuàng)業(yè)成功之謎的話，那么SteveBlank已經(jīng)破解了這個(gè)謎題。他的書《四步創(chuàng)業(yè)法》已經(jīng)被業(yè)界認(rèn)定是精益創(chuàng)業(yè)運(yùn)動(dòng)的指導(dǎo)書籍之一?，F(xiàn)在，SteveBlank在UC伯克利、UC舊金山、哥倫比亞大學(xué)和紐約大學(xué)講課，傳授創(chuàng)業(yè)知識(shí)，甚至連美國(guó)的政府機(jī)構(gòu)、美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)、美國(guó)國(guó)家衛(wèi)生研究院和美國(guó)能源部都將他的創(chuàng)業(yè)模型成功地商業(yè)化?！　≈杂心敲炊鄬W(xué)生和創(chuàng)業(yè)者來找他尋求建議和看法，是因?yàn)锽lank具備豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在過去幾十

3、年里，他創(chuàng)辦了8家創(chuàng)業(yè)公司，其中4家為聯(lián)合創(chuàng)業(yè)。照他的話說，創(chuàng)業(yè)有災(zāi)難也有成功，在創(chuàng)業(yè)的路上，他與16位聯(lián)合創(chuàng)始人一起合作過。當(dāng)談到對(duì)成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的科學(xué)、商業(yè)和心理學(xué)知識(shí)的時(shí)候，他已然是這方面的專家。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方　　在本次獨(dú)家訪問中，現(xiàn)在在斯坦福工程學(xué)院擔(dān)任助理顧問教授Blank將向各位解釋如何使用BusinessModelCanvas（商業(yè)模式畫布）這個(gè)工具來找到最佳聯(lián)合創(chuàng)

4、始人，以及其他挑選伙伴的技巧。Blank意識(shí)到，要想找到合適的聯(lián)合創(chuàng)始人，找對(duì)正確的技能組合和合適的性格可能還不夠。而這僅僅是他21年創(chuàng)業(yè)路上學(xué)到的教訓(xùn)之一。　　用BusinessModelCanvas來發(fā)現(xiàn)你的需求　　創(chuàng)業(yè)公司CEO需要在創(chuàng)業(yè)初期做的最早的也是最重要的決定就是找到人來幫助他實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想。從最基礎(chǔ)一步一步打造自己的團(tuán)隊(duì)是一件很辛苦的事情，但是也有好處：Blank說，如果你對(duì)BusinessModelCanvas比較了解，那么你可能已經(jīng)知道誰可以當(dāng)你的聯(lián)合創(chuàng)始人了。　　但是我們先來了解一下什么是BusinessModelCanvas（商業(yè)模式畫布）。Busines

5、sModelCanvas是由創(chuàng)業(yè)者AlexanderOsterwalder和瑞士學(xué)著YvesPigneur創(chuàng)造的，BMC是精益創(chuàng)業(yè)必備的工具（財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中也有越來越多的企業(yè)來使用這一工具模擬創(chuàng)意）。BusinessModelCanvas將商業(yè)模型分解成多個(gè)元素，依據(jù)其相互影響關(guān)系排列到一個(gè)表格中。就是這么一個(gè)簡(jiǎn)單的表格，卻可以幫助創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)讓他們創(chuàng)業(yè)成功的所有內(nèi)容。如果創(chuàng)業(yè)過程中存在邏輯漏洞或資金差額，他們可以很快就能找到問題?！　usinessModelCanvas長(zhǎng)這樣：----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下

6、載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方　　當(dāng)創(chuàng)始人開始填寫這個(gè)畫布的時(shí)候，他們一般都會(huì)傾向于先填右邊的那一部分。Blank指出，從右邊開始是正確的，因?yàn)閺倪@邊開始可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品/市場(chǎng)適應(yīng)性。但是一直被人忽視的畫布左側(cè)部分卻可以告訴創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該的樣子。一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)模型畫布，兩邊都可以相互對(duì)照：右邊是有關(guān)消費(fèi)者的部分，左邊則能告訴你如何獲取消費(fèi)者?！赴旬嫴继詈檬堑谝徊?。但是理解各個(gè)方格之間的關(guān)系才是第二步。這就是商業(yè)模式畫布，是列表跟策略之間的區(qū)別?！埂　≌业胶线m的聯(lián)合創(chuàng)始人是策略中最有基礎(chǔ)的部

7、分。先從仔細(xì)觀察關(guān)鍵活動(dòng)（KeyActivities）這個(gè)方格開始。作為畫布上9模塊的一部分，關(guān)鍵活動(dòng)定義了開發(fā)產(chǎn)品并成功交到消費(fèi)者手上所需的內(nèi)容。然后再去它下面的關(guān)鍵資源（Key----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方Resource）部分，這一模塊里你需要列出執(zhí)行上面的活動(dòng)需要的資源。你所需要的資源