企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)-

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1、---淺析企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)（摘要）現(xiàn)代企業(yè)不僅僅應(yīng)該注重員工個(gè)人的業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，只有同時(shí)也一起注重企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，只有這樣才能使得企業(yè)穩(wěn)步快速的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)不僅能夠通過合作的方式使得優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，同時(shí)也是能夠使得集思廣益，為企業(yè)帶來更多的創(chuàng)意，以便把企業(yè)財(cái)富的“蛋糕”做大做強(qiáng)。所以現(xiàn)在的企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是不容忽視的主題之一了，就團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成和如何成就高績(jī)效團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了分析。在以往的項(xiàng)目管理中，往往將項(xiàng)目的成敗歸功于技術(shù)因素而忽視了人的因素。事實(shí)上，一項(xiàng)企業(yè)項(xiàng)目管理的績(jī)效和成果交付都是由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)的，因此，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

2、建設(shè)事關(guān)企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)能否成功開展。木文在分析企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，指出企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題，并提出切實(shí)可行的解決策略。--WORD格式--可編輯------淺析企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)--WORD格式--可編輯------徐劍雄無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)亦或是普通的企業(yè)員工對(duì)于“團(tuán)隊(duì)”這一概念其實(shí)是并不會(huì)覺得陌生。團(tuán)隊(duì)協(xié)作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)創(chuàng)新發(fā)揮的積極作用，也為業(yè)內(nèi)外人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)凝聚力到底如何而來?怎樣才能使自己的組織成為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)能

3、夠使團(tuán)隊(duì)成員明確共同的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員分工協(xié)作，各司其職，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗一力。而現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理還處于摸索階段，企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論也不成熟。所以認(rèn)識(shí)企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的特點(diǎn)，總結(jié)企業(yè)項(xiàng)目管理是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題乃當(dāng)務(wù)之急。一、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作尚處于起步階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今，走過了很漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程，然而在我國(guó)企業(yè)的開展扁平化管理工作之前，還一直沿用七八十年代比較傳統(tǒng)的管理模式，致使企業(yè)的總體發(fā)展缺乏創(chuàng)新。近年來，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子的不斷創(chuàng)新，探索出了一條復(fù)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的管理模式，從而使

4、企業(yè)呈現(xiàn)了不斷攀升的良好態(tài)勢(shì)。很多的有限公司有一屆一次的職代會(huì)，職代會(huì)其實(shí)就是提出把團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為工作的重點(diǎn)工作來抓。（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意識(shí)在不斷增強(qiáng)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也是在不斷的提升自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)開始注意團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力的提升，在實(shí)際的工作中，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)越來越覺得一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。只有不斷的提高團(tuán)--WORD格式--可編輯------隊(duì)的整體素質(zhì)才夠穩(wěn)步有效的去提升企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。雖然企業(yè)已經(jīng)開始注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，但是也僅僅局限于起步階段。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性也是顯而易見的。（三）

5、人員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化如今，隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了新一輪的向好發(fā)展，既有的人員已不能滿足日益發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，各直管部都充分認(rèn)識(shí)到，人才的短缺已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的最大問題。因此我國(guó)近幾年來，各企業(yè)都是結(jié)合實(shí)際，不同程度的引進(jìn)了大批優(yōu)秀高校畢業(yè)生，這在一定程度上緩解了人才短缺的問題。二、企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題經(jīng)過近些年項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的摸索和經(jīng)驗(yàn)積累，我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)從被動(dòng)管理轉(zhuǎn)向積極參與，從知識(shí)交流封閉型轉(zhuǎn)向開放型，從科層模式轉(zhuǎn)向扁平化，根本轉(zhuǎn)變上下級(jí)角色，越來越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)集體的貢獻(xiàn)，企業(yè)管理團(tuán)

6、隊(duì)建設(shè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。但不可避免的還存在一些問題，如下:(一)組織結(jié)構(gòu)臃腫，效率低下我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)臃腫的現(xiàn)象存在的已久，雖然大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的必要性，但往往因牽涉到多方的利益，致使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)空設(shè)職位，人員越減越多的局而難以扭轉(zhuǎn)。而且企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部官本位思想依然嚴(yán)重，權(quán)利高度集中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員間、上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間缺少必要的溝通，在很大程度上影響了企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和活力。而且部分企業(yè)尚未建立科學(xué)的項(xiàng)目管理體系，--WORD格式--可編輯------管理體制不健全，致使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部結(jié)成利益團(tuán)隊(duì)，對(duì)于

7、項(xiàng)目問題扯皮推樓，為了個(gè)人利益拒不執(zhí)行項(xiàng)目決策，導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率低下。(二)任務(wù)目標(biāo)不明確，考評(píng)流于形式項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為之奮斗一的目標(biāo)，而項(xiàng)目目標(biāo)由若干個(gè)小目標(biāo)組合而成，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)由于目標(biāo)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)不明確，導(dǎo)致任務(wù)目標(biāo)不明確，進(jìn)而影響績(jī)效管理的公正和效率。而且部分項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)存在偏差?？?jī)效管理本是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和成員間持續(xù)不斷的雙向溝通的過程，在此過程中，不僅要通過充分的交流達(dá)成績(jī)效目標(biāo)內(nèi)容的共識(shí)，還要在團(tuán)隊(duì)工作中以目標(biāo)作為導(dǎo)向，通過持續(xù)的交流和反饋，不斷提高團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。而

8、現(xiàn)在的企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)往往以偏概全，將績(jī)效管理等同于績(jī)效考核，忽視了在項(xiàng)目執(zhí)行過程中員工間的相互交流溝通、激勵(lì)和改進(jìn)等流程，只是將目光鎖定在員工的表現(xiàn)結(jié)果上，導(dǎo)致員工和主管處于相互監(jiān)督和被監(jiān)督的局而，對(duì)于績(jī)效考核產(chǎn)生抵觸，從而使得績(jī)效考核流于形式，不能提供公正客觀的參考。(三)重短期利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃目前很多企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)