ibm內(nèi)部培訓(xùn)-成功的項(xiàng)目管理

《ibm內(nèi)部培訓(xùn)-成功的項(xiàng)目管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)成功的項(xiàng)目管理IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)題討論會(huì)議事日程第一天提出項(xiàng)目第二天計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第三天控制并結(jié)束項(xiàng)目Pte股份有限公司SMG培訓(xùn)體系IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)題討論會(huì)議事日程計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第一天提出項(xiàng)目項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)模擬的介紹QI號(hào)模擬/不得泄露有效的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始階段控制并結(jié)束項(xiàng)目第二天計(jì)劃階段利益相關(guān)人的分析Q2號(hào)模擬/不得泄露實(shí)施階段第三天控制階段結(jié)束階段Q3號(hào)模擬/不得泄露項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的評(píng)論IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用

2、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)目的了解PM的目的和作用使用PM工具能預(yù)測(cè)到項(xiàng)目中的一些問(wèn)題權(quán)衡項(xiàng)目中應(yīng)優(yōu)先考慮的事與組織的需要將PM工具與人們的需要結(jié)合起來(lái)了解PM有組織和政治上的一面IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)所希望的、所擔(dān)心的、所預(yù)期的希望擔(dān)心基本規(guī)定IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目的特點(diǎn)重復(fù)處理繼續(xù)進(jìn)行反復(fù)處理工作這不是項(xiàng)目管理過(guò)程中有意去從事的那種工作IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目的特點(diǎn)臨時(shí)的新的進(jìn)展獨(dú)特的項(xiàng)目工作IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目的定義項(xiàng)目是一種獨(dú)特的服

3、務(wù)，她有著確定的起始和終止日期，有具體的可交付成果的資源計(jì)劃質(zhì)量預(yù)算IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目所受的約束項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理就是管理一個(gè)過(guò)程，她憑借的是團(tuán)隊(duì)在一定時(shí)間內(nèi)在一定的費(fèi)用、預(yù)算和資源下所創(chuàng)造的獨(dú)特的能滿足甚至超過(guò)消費(fèi)者所預(yù)期的產(chǎn)品。質(zhì)量時(shí)間費(fèi)用IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么？管理好下面的這個(gè)三角形預(yù)算成果時(shí)間表“預(yù)算便宜”“成果要好”“時(shí)間要快”IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)什么是項(xiàng)目管理生產(chǎn)建造新的舊的產(chǎn)品工程未知的過(guò)程項(xiàng)目管理的杰作已知的過(guò)程I

4、BM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)一個(gè)項(xiàng)目的六個(gè)階段熱情理想破滅驚慌尋找該負(fù)責(zé)的人大量的責(zé)備給個(gè)人以表?yè)P(yáng)和榮譽(yù)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)不是所有的項(xiàng)目從一開(kāi)始就平等的！封閉型項(xiàng)目是指其最終產(chǎn)品或可交付成果以及實(shí)施的過(guò)程在開(kāi)始都已知的項(xiàng)目，而開(kāi)放型項(xiàng)目是指其產(chǎn)品、過(guò)程和這兩者在開(kāi)始時(shí)都未知的項(xiàng)目。從定義來(lái)看，開(kāi)放型項(xiàng)目必須變成封閉性項(xiàng)目才能成功完成。而這一轉(zhuǎn)變出現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，以及產(chǎn)品和過(guò)程逐漸明晰時(shí)。是什么怎么樣已知產(chǎn)品未知產(chǎn)品發(fā)展產(chǎn)品管理研究產(chǎn)品管理是什么怎么樣是什么怎么樣是什么怎么樣已知過(guò)程未

5、知過(guò)程IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)介紹給項(xiàng)目管理者IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)成功的項(xiàng)目管理者在這部分里，我們將回顧一些與項(xiàng)目成功有關(guān)的因素的研究。我們發(fā)現(xiàn)大部分的因素是行為上的，而非技術(shù)上的。當(dāng)遇到時(shí)間、預(yù)算和計(jì)劃的矛盾時(shí)，通過(guò)討論，我們認(rèn)為應(yīng)該將團(tuán)隊(duì)的中心集中在最后的產(chǎn)品上。IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目成功的主要驅(qū)動(dòng)因素開(kāi)始階段個(gè)人的雄心/動(dòng)機(jī)管理階層的支持團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)的形成明確的目的技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)計(jì)劃階段團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)的形成/合作個(gè)人的能力/動(dòng)機(jī)的形成最高管理層的支持專(zhuān)家對(duì)技術(shù)上

6、的意見(jiàn)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目成功的主要驅(qū)動(dòng)因素實(shí)施階段團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)的形成個(gè)人動(dòng)機(jī)的形成客戶的支持最高管理層的支持結(jié)束階段個(gè)人動(dòng)機(jī)的形成團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)的形成最高管理階段的支持經(jīng)濟(jì)上的支持IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目成功的驅(qū)動(dòng)因素項(xiàng)目成功的主要驅(qū)動(dòng)因素最高管理層的支持明確的目標(biāo)和目的客戶的支持經(jīng)濟(jì)上的支持現(xiàn)實(shí)的計(jì)劃適合的資源所有權(quán)工作努力、精力集中的工作人員有效的交流IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目成功的主要制約因素開(kāi)始階段無(wú)動(dòng)機(jī)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不善技術(shù)上的限制資金計(jì)劃階段無(wú)動(dòng)機(jī)的團(tuán)

7、隊(duì)在目標(biāo)上的矛盾領(lǐng)導(dǎo)上的問(wèn)題得不到最高管理層的有力支持IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目成功的主要制約因素實(shí)施階段無(wú)動(dòng)機(jī)的團(tuán)隊(duì)得不到最高管理層的有力支持程序上的缺陷資源結(jié)束階段控制不善得不到充足的資金支持目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)者IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目成功的制約因素主要制約因素交流不夠缺少領(lǐng)導(dǎo)不明確/不實(shí)際的期望不實(shí)際的期限缺少前期計(jì)劃或前期計(jì)劃不力改變商業(yè)戰(zhàn)略最高管理層支持不夠目標(biāo)有爭(zhēng)議，資源不足資金有限缺少歷史數(shù)據(jù)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系技術(shù)上的管理改變管理行為上

8、的管理處理好上述三方面的問(wèn)題IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)成功的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系第一階段開(kāi)始第二階段計(jì)劃第三階段實(shí)施/控制第四階段結(jié)束交流明確目標(biāo)簡(jiǎn)化組織團(tuán)隊(duì)的建設(shè)協(xié)商IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)?zāi)M概要你將要使用的模