資源描述：
《ibm內部培訓成功的項目》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、IBM應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組積累經驗利用經驗成功的項目管理IBM應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組積累經驗利用經驗專題討論會議事日程第一天提出項目第二天計劃并實施項目第三天控制并結束項目Pte股份有限公司SMG培訓體系IBM應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組積累經驗利用經驗專題討論會議事日程計劃并實施項目第一天提出項目項目領導人員對模擬的介紹QI號模擬/不得泄露有效的團隊開始階段控制并結束項目第二天計劃階段利益相關人的分析Q2號模擬/不得泄露實施階段第三天控制階段結束階段Q3號模擬/不得泄露項目領導者的評論IBM應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組積累經
2、驗利用經驗學習目的了解PM的目的和作用使用PM工具能預測到項目中的一些問題權衡項目中應優(yōu)先考慮的事與組織的需要將PM工具與人們的需要結合起來了解PM有組織和政治上的一面IBM應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組積累經驗利用經驗所希望的、所擔心的、所預期的希望擔心基本規(guī)定IBM應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組積累經驗利用經驗項目的特點重復處理繼續(xù)進行反復處理工作這不是項目管理過程中有意去從事的那種工作IBM應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組積累經驗利用經驗項目的特點臨時的新的進展獨特的項目工作IBM應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組積累經驗利用經驗對項目的定義項目是
3、一種獨特的服務，她有著確定的起始和終止日期，有具體的可交付成果的資源計劃質量預算IBM應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組積累經驗利用經驗項目所受的約束項目管理：項目管理就是管理一個過程，她憑借的是團隊在一定時間內在一定的費用、預算和資源下所創(chuàng)造的獨特的能滿足甚至超過消費者所預期的產品。質量時間費用IBM應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組積累經驗利用經驗項目經理應該做些什么？管理好下面的這個三角形預算成果時間表“預算便宜”“成果要好”“時間要快”IBM應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組積累經驗利用經驗什么是項目管理生產建造新的舊的產品工程未知的過程項目管理
4、的杰作已知的過程IBM應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組積累經驗利用經驗一個項目的六個階段熱情理想破滅驚慌尋找該負責的人大量的責備給個人以表揚和榮譽IBM應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組積累經驗利用經驗不是所有的項目從一開始就平等的！封閉型項目是指其最終產品或可交付成果以及實施的過程在開始都已知的項目，而開放型項目是指其產品、過程和這兩者在開始時都未知的項目。從定義來看，開放型項目必須變成封閉性項目才能成功完成。而這一轉變出現(xiàn)在項目實施過程中，以及產品和過程逐漸明晰時。是什么怎么樣已知產品未知產品發(fā)展產品管理研究產品管理是什么怎么樣是什么怎么
5、樣是什么怎么樣已知過程未知過程IBM應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組積累經驗利用經驗介紹給項目管理者IBM應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組積累經驗利用經驗成功的項目管理者在這部分里，我們將回顧一些與項目成功有關的因素的研究。我們發(fā)現(xiàn)大部分的因素是行為上的，而非技術上的。當遇到時間、預算和計劃的矛盾時，通過討論，我們認為應該將團隊的中心集中在最后的產品上。IBM應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組積累經驗利用經驗項目成功的主要驅動因素開始階段個人的雄心/動機管理階層的支持團隊動機的形成明確的目的技術上的優(yōu)勢計劃階段團隊動機的形成/合作個人的能力/動機的形
6、成最高管理層的支持專家對技術上的意見IBM應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組積累經驗利用經驗項目成功的主要驅動因素實施階段團隊動機的形成個人動機的形成客戶的支持最高管理層的支持結束階段個人動機的形成團隊動機的形成最高管理階段的支持經濟上的支持IBM應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組積累經驗利用經驗項目成功的驅動因素項目成功的主要驅動因素最高管理層的支持明確的目標和目的客戶的支持經濟上的支持現(xiàn)實的計劃適合的資源所有權工作努力、精力集中的工作人員有效的交流IBM應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組積累經驗利用經驗項目成功的主要制約因素開始階段無動機的團隊領導不
7、善技術上的限制資金計劃階段無動機的團隊在目標上的矛盾領導上的問題得不到最高管理層的有力支持IBM應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組積累經驗利用經驗項目成功的主要制約因素實施階段無動機的團隊得不到最高管理層的有力支持程序上的缺陷資源結束階段控制不善得不到充足的資金支持目標領導者IBM應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組積累經驗利用經驗項目成功的制約因素主要制約因素交流不夠缺少領導不明確/不實際的期望不實際的期限缺少前期計劃或前期計劃不力改變商業(yè)戰(zhàn)略最高管理層支持不夠目標有爭議，資源不足資金有限缺少歷史數(shù)據IBM應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組積累經驗利用經
8、驗項目的領導關系技術上的管理改變管理行為上的管理處理好上述三方面的問題IBM應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組積累經驗利用經驗成功的項目領導關系第一階段開始第二階段計劃第三階段實施/控制第四階段結束交流明確目標簡化組織團隊的建設協(xié)商IBM應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組積累經驗利用經驗模擬概要你將要使用的模
