pmc部組織職責(zé)架構(gòu)圖.doc

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1、.PMC部組織職責(zé)架構(gòu)圖PMC文員PMC計(jì)劃送貨員錄單員PMC跟單物流組長(zhǎng)裝箱員倉(cāng)庫(kù)主管倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)裝箱組長(zhǎng)倉(cāng)務(wù)員檢查員PMC經(jīng)理部門(mén)職能：1、負(fù)責(zé)主導(dǎo)銷(xiāo)售訂單交期評(píng)審，保障訂單按期完成。2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)指令單下達(dá)、計(jì)劃排產(chǎn)表，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，出貨計(jì)劃交期。3、負(fù)責(zé)訂單數(shù)據(jù)匯總與異常分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃排期，使生產(chǎn)更加順暢的生產(chǎn)，按照客戶交期達(dá)成。4、負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)PMC周例會(huì),協(xié)調(diào)各部門(mén)訂單生產(chǎn)進(jìn)度與訂單的詳細(xì)具體情況、生產(chǎn)狀態(tài)。5、負(fù)責(zé)整個(gè)訂單狀況的匯總，并每一個(gè)周統(tǒng)計(jì)，一個(gè)月后做出訂單異常的問(wèn)題分析、改善及預(yù)防。6、負(fù)責(zé)訂單的交期進(jìn)行匯總，分類(lèi)整理好每一個(gè)客戶完成訂單明細(xì)，及統(tǒng)

2、計(jì)每個(gè)月的訂單交期達(dá)成率。7、負(fù)責(zé)訂單的異常溝通民協(xié)調(diào)處理，并對(duì)客訴情況追溯處理，分析，執(zhí)行，改善后預(yù)防。8、負(fù)責(zé)成品倉(cāng)庫(kù)的收、發(fā)、管的管理與監(jiān)督，在保障交期的同時(shí)提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和準(zhǔn)確率。9、負(fù)責(zé)成品倉(cāng)庫(kù)的定期盤(pán)點(diǎn)和稽查，準(zhǔn)確反應(yīng)庫(kù)存，做到賬物卡相符。10、負(fù)責(zé)做好成品倉(cāng)庫(kù)5S管理執(zhí)行及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督，且執(zhí)行檢查；11、負(fù)責(zé)主導(dǎo)成品倉(cāng)庫(kù)的成品呆滯時(shí)間進(jìn)行復(fù)檢，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和庫(kù)存準(zhǔn)確率，并提出優(yōu)化庫(kù)存管理。PMC經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)..崗位名稱PMC經(jīng)理所屬部門(mén)PMC部職位代理人權(quán)限代理：副總、總經(jīng)理職責(zé)代理：臨時(shí)授權(quán)編寫(xiě)人汪學(xué)兵工作概要訂單交期達(dá)成；客戶訂單管理、成本倉(cāng)庫(kù)管理；團(tuán)隊(duì)建

3、設(shè)；部門(mén)建制、部門(mén)培訓(xùn)及其他。工作關(guān)系副總、總經(jīng)理外部工作關(guān)系客戶培訓(xùn)咨詢公司內(nèi)部工作關(guān)系生產(chǎn)部品質(zhì)部工程部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部管理部PMC經(jīng)理PMC文員、計(jì)劃、跟單/倉(cāng)庫(kù)主管主要工作職責(zé)工作項(xiàng)目工作描述及要求一、負(fù)責(zé)訂單交期負(fù)責(zé)結(jié)合生產(chǎn)進(jìn)度和成品狀況評(píng)審訂單交期，做出計(jì)劃排期。生產(chǎn)指令單下達(dá)。二、計(jì)劃管理1、訂單管理負(fù)責(zé)整個(gè)訂單的統(tǒng)籌、訂單生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度掌控、出貨計(jì)劃與協(xié)調(diào)2、生產(chǎn)指令負(fù)責(zé)生產(chǎn)指令單的下達(dá)，按客戶預(yù)交期進(jìn)行生產(chǎn)。2、生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)計(jì)劃排產(chǎn)表的執(zhí)行，是否達(dá)到客戶交期要求。3、交期計(jì)劃負(fù)責(zé)訂單成品出貨計(jì)劃異常處理和溝通。4、計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)生產(chǎn)和成品計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行的監(jiān)

4、督,外理異常問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整。5、跟單管理負(fù)責(zé)所有跟單的日常工作安排及問(wèn)題處理與協(xié)調(diào)6、倉(cāng)庫(kù)管理負(fù)責(zé)成品庫(kù)存的收、發(fā)、管，倉(cāng)庫(kù)日常工作的檢查與監(jiān)督7、成品控制監(jiān)督成品出倉(cāng)，成品周轉(zhuǎn)率、出庫(kù)準(zhǔn)確率、減少損耗、降低成本。8、客戶服務(wù)負(fù)責(zé)訂單過(guò)程中遇到的異常問(wèn)題，客戶的有效溝通和及時(shí)處理三、人員管控1、規(guī)章制度建立并實(shí)施與本部門(mén)有關(guān)的規(guī)章制度。2、人力資源統(tǒng)籌所屬部門(mén)的人力資源.進(jìn)行整合優(yōu)化四、設(shè)備管理1、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃審批或制訂部門(mén)設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃。2、設(shè)備保養(yǎng)實(shí)施監(jiān)督設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的貫徹落實(shí)。3、設(shè)備操作指引審批或制訂各類(lèi)設(shè)備的操作指引。4、設(shè)備使用監(jiān)督管理設(shè)備、儀器、工具的合理使用與保

5、存。5、設(shè)備維修建立檔案,監(jiān)管維護(hù)、維修并保留記錄。五、環(huán)境與安全管理1、作業(yè)環(huán)境申請(qǐng)與監(jiān)督管理正常的作業(yè)環(huán)境的實(shí)現(xiàn)。2、5S管理部門(mén)成立5S小組，5S管理的貫徹落實(shí)，完善部門(mén)5S管理結(jié)果。3、消防安全負(fù)責(zé)PMC的消防安全監(jiān)管。4、部門(mén)培訓(xùn)制訂培訓(xùn)計(jì)劃，可執(zhí)行的部門(mén)管理培訓(xùn)、心態(tài)培訓(xùn)、崗位職責(zé)培訓(xùn)。..六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)部門(mén)組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)能力、意識(shí)的提升。部門(mén)人員的定崗定編。七、部門(mén)制度部門(mén)工作制度、管理責(zé)任制的擬定與組織實(shí)施執(zhí)行。八、工作規(guī)劃與計(jì)劃擬定PMC部門(mén)近期、中期、長(zhǎng)期的工作規(guī)劃與計(jì)劃。九、其他1、建議為公司發(fā)展提出合理化建議。2、臨時(shí)性工作上級(jí)交待的其他臨時(shí)性工作。權(quán)限1

6、、部門(mén)所有報(bào)表的審批。2、生產(chǎn)計(jì)劃的審批。3、下屬工作計(jì)劃的審批。4、授權(quán)范圍內(nèi)本部門(mén)人員任用、晉升、調(diào)薪、異動(dòng)、招聘審批。5、授權(quán)范圍內(nèi)部門(mén)人員的請(qǐng)假、離職的審批。6、部門(mén)規(guī)劃的上報(bào)與實(shí)施。7、部門(mén)其它審批任職資格必備要求理想要求1、年齡:介于28-40歲之間。2、學(xué)歷：大專(zhuān)以上學(xué)歷。3、業(yè)務(wù)技能：大中型企業(yè)有5年以上PMC管理工作經(jīng)驗(yàn)，有ISO管理體系工作經(jīng)驗(yàn)，電腦操作熟練，會(huì)ERP應(yīng)用，表達(dá)、溝通、協(xié)作、組織能力強(qiáng)。4、性格:身體健康，性格平和、穩(wěn)重。5、語(yǔ)言：國(guó)語(yǔ)流利1、年齡:介于28-40歲之間。2、管理類(lèi)或電子類(lèi)本科以上學(xué)歷，在其它大中型企業(yè)有5年以上PMC管理工作

7、經(jīng)驗(yàn)。會(huì)ERP應(yīng)用，表達(dá)、溝通、協(xié)作、組織能力強(qiáng)。3、熟悉公司所有制度、流程和其他公文規(guī)范寫(xiě)作。4、計(jì)算機(jī)辦公軟件應(yīng)用嫻熟。5、有多次接受專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)歷。6、ISO體系經(jīng)驗(yàn)豐富及其它各種體系熟悉。7、對(duì)膠粘行業(yè)有一定的了解。8、對(duì)RoHS有一定認(rèn)識(shí)。PMC計(jì)劃崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱PMC計(jì)劃所屬部門(mén)PMC部職位代理人權(quán)限代理：PMC經(jīng)理或指定人代理職責(zé)代理：臨時(shí)授權(quán)編寫(xiě)人汪學(xué)兵工作概要制定生產(chǎn)計(jì)劃，跟進(jìn)成品計(jì)劃，其它。..工作關(guān)系外部工作關(guān)系客戶內(nèi)部工作關(guān)系生產(chǎn)各車(chē)間品質(zhì)部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部管理