現(xiàn)場管理人員的十項修煉

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1、現(xiàn)場管理人員的十項修煉生產(chǎn)管理培訓(xùn)——15目錄現(xiàn)場管理人員的角色定位如何有效地推進(jìn)現(xiàn)場管理工作如何有效地打開現(xiàn)場管理黑箱現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)——5S生產(chǎn)進(jìn)度與過程控制產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)現(xiàn)場成本控制全員設(shè)備保全——TPM安全管理人員管理2一、現(xiàn)場管理人員的角色定位現(xiàn)場管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知熟知本職范圍內(nèi)的相關(guān)知識對本部門生產(chǎn)過程的QCD負(fù)直接責(zé)任。明確并落實本部門的工作標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)落實公司的總方針和總目標(biāo)。為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和修訂提出建設(shè)性意見。掌握處理工作的相關(guān)知識負(fù)責(zé)為本車間尋求資源支持。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部，及內(nèi)部與外部的關(guān)系。改善的技能帶領(lǐng)全體成

2、員不斷提高QCD的管理水平。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門內(nèi)各資源進(jìn)行優(yōu)勢互補和不斷優(yōu)化。培訓(xùn)技能培養(yǎng)積極向上的組織文化。對現(xiàn)場管理人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)負(fù)主要責(zé)任。建立學(xué)習(xí)型組織，不斷提高全體成員的業(yè)務(wù)水平。3正人先正已本位組員上司其他部門社會政府百姓其他部門的員工其他部門的領(lǐng)導(dǎo)4業(yè)務(wù)主管的類型每天從早到晚被工作追得團團轉(zhuǎn)，為了處理這些棘手的問題，每天忙得焦頭爛額。資格老，能力差。資格新，因不熟悉工作而忙于應(yīng)付不是特別費力，每天過得極為悠閑，一點也不緊張。工作能力很強，對本職工作游刃有余。工作能力一般，但把所有的工作都推給下屬。對自己的工作非常重視，努力地發(fā)掘問題，解決問

3、題，而且執(zhí)著地達(dá)到自己預(yù)定的目標(biāo)，這種熱忱會使他自發(fā)地挖掘問題，而不是等待問題找上門來，以此來不斷地提高本部門的管理水平和績效。5目標(biāo)的威力：目標(biāo)對人生有巨大的導(dǎo)向性作用哈佛大學(xué)關(guān)于目標(biāo)與人生25年的跟蹤調(diào)查目標(biāo)25年后人生現(xiàn)狀27%——無目標(biāo)社會底層人士，生活不如意，抱怨社會他人60%——目標(biāo)模糊社會中下層人士，生活安定，無特別業(yè)績10%——有比較清晰的短期目標(biāo)社會中上層專業(yè)人士，短期目標(biāo)不斷被達(dá)成3%——有清晰的長期目標(biāo)幾乎都成了社會知名人士：社會精英、領(lǐng)袖6建立健全完好的管理基礎(chǔ)健全車間生產(chǎn)組織，組織按計劃生產(chǎn)，使人、財、物能夠得到有效地運轉(zhuǎn)，

4、取得QCD的最佳狀態(tài)。完善現(xiàn)場管理制度，做到事事有人管、人人有事做；處處有標(biāo)準(zhǔn)、評價有依據(jù)。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，運用精益生產(chǎn)的管理方法，制訂先進(jìn)合理的定額，按勞取酬，不斷提高成員的技術(shù)和文化水平，使全體成員都能心情舒暢地去工作，不斷提高勞動生產(chǎn)率。產(chǎn)品形成的過程，也是各種資源的消耗過程，所以要保證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的符合率。在保證生產(chǎn)任務(wù)的同時，力求降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過改善小組的建設(shè)，建設(shè)改善文化，促進(jìn)工藝進(jìn)步。7成為金牌現(xiàn)場管理人員了解企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、服務(wù)宗旨和經(jīng)營目標(biāo)，及本部門所制定的措施。明確自己的職能范圍和權(quán)責(zé)要求，及時發(fā)現(xiàn)問題并徹底解決掉

5、。了解上層領(lǐng)導(dǎo)間的人際關(guān)系及他們的性格特點。改進(jìn)和健全組織架構(gòu)，選擇合適的人員，明確他們的工作內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)責(zé)，并促使他們配合默契。制定及修訂管理制度，不斷完善各項考核指標(biāo)和管理措施。按規(guī)定的程序和渠道向上級及時、準(zhǔn)確地反映車間的經(jīng)營情況和反饋信息。勇于對下屬的行動承擔(dān)責(zé)任。通過有效地監(jiān)督、評價和獎懲，不斷地提高組織智商。8現(xiàn)場管理的重心與要點重心：制定工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要點：現(xiàn)場5S：定置管理、目視管理、安全管理現(xiàn)場物流：物料配送、路線優(yōu)化、工藝流程TPM：自主保全、專業(yè)保全、質(zhì)量改善、前期管理質(zhì)量管理：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、QC小組、質(zhì)量信息管理人

6、才育成：以身作則、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能訓(xùn)練信息管理：臺帳完整、定時更新突發(fā)應(yīng)變：應(yīng)變對策、日常訓(xùn)練、設(shè)施完善降本增效：“三不”原則、舊物利用、不良返修9二、如何有效地推進(jìn)現(xiàn)場管理工作建立高效的組織體系現(xiàn)場管理項目的指標(biāo)化：指標(biāo)化的前提是數(shù)據(jù)化和標(biāo)準(zhǔn)化。記錄內(nèi)容的數(shù)據(jù)化操作過程標(biāo)準(zhǔn)化管理流程標(biāo)準(zhǔn)化資料登記標(biāo)準(zhǔn)化績效評價標(biāo)準(zhǔn)化103、如何將目標(biāo)與指標(biāo)展開為具體的實施方案項目NO.工作程序工作內(nèi)容1組建項目組2選課題根據(jù)公司的方針和目標(biāo)，制定本部門的階段性目標(biāo)3現(xiàn)狀調(diào)查以『三現(xiàn)』收集情報、以『5W2H』表示4設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)明確、可量化、具挑戰(zhàn)性5編寫活動計劃預(yù)定工

7、作進(jìn)度、資源支持、完成期限及責(zé)任人6查找真因以『5W』方式追求真因并驗證之7制定對策提出解決方案11如何有效地分解現(xiàn)場管理指標(biāo)降低成本-18%降低作業(yè)成本-6％1-降低人工成本-1.5%2-改善鍋爐節(jié)省燃料費用-8%設(shè)備工段減少管理費用-2%降低能耗及備品費用-10％物流工段4–減少在制品數(shù)量-3%3–減少加班時間-0.5%2–提高產(chǎn)品合格率-1%1-節(jié)省電力費用-2%1-采用自動化-0.2%2-推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)-1%3-培養(yǎng)多能工-0.3%作業(yè)工段車間主任12如何通過報告與例會進(jìn)行管理指標(biāo)的跟蹤生產(chǎn)調(diào)度（調(diào)度值班制度、調(diào)度報告制度、調(diào)度會、現(xiàn)場調(diào)度、班

8、前/后會）作業(yè)核算（作業(yè)原始憑證：產(chǎn)量報告表、班組和個人作業(yè)紀(jì)錄、加工路線圖、單工序票、領(lǐng)料單、入庫單、廢品