>>如何實(shí)現(xiàn)不同角色所需的管理桌面?企業(yè)中的每個管理角色(CEO、CFO、COO、業(yè)務(wù)人員),在企業(yè)經(jīng)營管理中所關(guān)注的重點(diǎn)各有不同,需要有一個性化管">
bi商業(yè)智能介紹_簡版

bi商業(yè)智能介紹_簡版

ID:36325965

大小:5.46 MB

頁數(shù):31頁

時間:2019-05-09

bi商業(yè)智能介紹_簡版_第1頁
bi商業(yè)智能介紹_簡版_第2頁
bi商業(yè)智能介紹_簡版_第3頁
bi商業(yè)智能介紹_簡版_第4頁
bi商業(yè)智能介紹_簡版_第5頁
資源描述:

《bi商業(yè)智能介紹_簡版》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、U8商業(yè)智能(BI)用友軟件股份有限公司分析決策/績效管理U8商業(yè)智能-應(yīng)用架構(gòu)UFIDA>>>如何實(shí)現(xiàn)不同角色所需的管理桌面?企業(yè)中的每個管理角色(CEO、CFO、COO、業(yè)務(wù)人員),在企業(yè)經(jīng)營管理中所關(guān)注的重點(diǎn)各有不同,需要有一個性化管理者桌面(個性化決策門戶),即時掌握……角色門戶綜合決策:1-整體經(jīng)營指標(biāo)2-綜合發(fā)展能力重大事件審批,互動關(guān)鍵經(jīng)營環(huán)節(jié)資金;HR;產(chǎn)能。。。CEO/總經(jīng)理應(yīng)用界面靈活的定制出不同管理角色應(yīng)用門戶靈活定制各個不同管理角色的首頁面通過個性化應(yīng)用界面,即時監(jiān)控所關(guān)注業(yè)務(wù)運(yùn)營情況采購主管應(yīng)用界

2、面銷售主管(總監(jiān))應(yīng)用界面財務(wù)主管(總監(jiān))應(yīng)用界面現(xiàn)金指標(biāo)現(xiàn)金指標(biāo)近日趨勢分析資金指標(biāo)儀表盤監(jiān)控預(yù)測現(xiàn)金指標(biāo)趨勢變化實(shí)時了解企業(yè)的資金運(yùn)營狀況、預(yù)算執(zhí)行情況角色門戶之應(yīng)用:財務(wù)主管銷售指標(biāo)監(jiān)控預(yù)警銷售指標(biāo)趨勢預(yù)測銷售業(yè)務(wù)趨勢預(yù)測分析/指標(biāo)預(yù)警分析銷售收入日趨勢分析/預(yù)算執(zhí)行分析銷售指標(biāo)預(yù)警分析銷售指標(biāo)趨勢分析銷售業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、明細(xì)分析…銷售分析多維度的銷售分析-按產(chǎn)品對銷售收入進(jìn)行排名分析、結(jié)構(gòu)分析、對比分析、趨勢分析…排名分析結(jié)構(gòu)分析對比分析趨勢分析角色門戶之應(yīng)用:銷售主管UFIDA>>>如何幫助企業(yè)建立自己的指標(biāo)體系指標(biāo)體

3、系的建立,是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ),指標(biāo)體系體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營管理目的和戰(zhàn)略,是企業(yè)衡量一切經(jīng)營活動的重要邏輯依據(jù)指標(biāo)體系建立案例1:建立指標(biāo)體系-平衡計(jì)分卡(BSC)財務(wù)指標(biāo)客戶指標(biāo)學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)內(nèi)部流程指標(biāo)建立關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPIs)的因果關(guān)系案例2:某企業(yè)三年戰(zhàn)略發(fā)展落實(shí)為指標(biāo)利潤9000萬收入5億元總成本費(fèi)用82%客戶滿意度97%A產(chǎn)品4億元B產(chǎn)品1億元區(qū)域1收入?yún)^(qū)域2收入機(jī)構(gòu)2收入機(jī)構(gòu)1收入業(yè)務(wù)員1收入業(yè)務(wù)員2收入資產(chǎn)利用率提高20%應(yīng)收帳款利用率存貨利用率固定資產(chǎn)利用率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率過期應(yīng)收帳款比率壞帳比率業(yè)務(wù)員1過

4、期應(yīng)收業(yè)務(wù)員2過期應(yīng)收客戶忠誠度客戶感知度客戶抱怨度客戶期望值重復(fù)購買意愿對漲價的承受力對降價的承受力……通過指標(biāo)設(shè)計(jì)器,為企業(yè)經(jīng)營管理提供全面的經(jīng)營管理指標(biāo)通過靈活的指標(biāo)設(shè)計(jì)器建立任意的指標(biāo)體系通過指標(biāo)體系設(shè)計(jì)器,將企業(yè)經(jīng)營管理指標(biāo)落實(shí)為可執(zhí)行的企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略UFIDA>>>如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的經(jīng)營透視?利用商業(yè)智能技術(shù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的中、高層管理者在管理經(jīng)營中,從不同角度分析企業(yè)運(yùn)營狀況、通過數(shù)據(jù)鉆取,深入挖掘數(shù)字背后的經(jīng)營問題……分析報表應(yīng)用靈活方便的拖拽式報表設(shè)計(jì)方便快捷的拖拽式報表設(shè)計(jì)靈活方便的拖拽式報表設(shè)計(jì),快速設(shè)

5、計(jì)不同管理報表,滿足不同管理者需要快速實(shí)現(xiàn)不同維度的管理報表、圖形展現(xiàn)報表設(shè)計(jì)播放鉆取BI報表--多維度的數(shù)據(jù)鉆取,深入挖掘數(shù)字奧秘…以客戶收入數(shù)據(jù)進(jìn)行鉆取分析對客戶收入數(shù)據(jù)進(jìn)行鉆取數(shù)據(jù)挖掘,多維度展現(xiàn)以部門、地區(qū)等多種維度,進(jìn)行銷售收入分析以銷售部/北京地區(qū)維度進(jìn)行分析客戶收入不同維度分析結(jié)果展現(xiàn)數(shù)據(jù)鉆取挖掘播放UFIDA>>>如何為經(jīng)營決策建立分析主題?企業(yè)經(jīng)營分析如何在經(jīng)營管理過程中按照不同的業(yè)務(wù)需要建立相應(yīng)的分析主題,快速透視經(jīng)營狀況,幫助不同的管理者實(shí)現(xiàn)經(jīng)營決策管理……用友BI標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品為企業(yè)量身定制的分析主題成本

6、主題分析質(zhì)量主題分析料工費(fèi)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品作業(yè)成本合格率不良原因統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商主題分析訂單執(zhí)行延期統(tǒng)計(jì)正確率,退換率...產(chǎn)量計(jì)劃完成率產(chǎn)能利用生產(chǎn)主題分析庫存主題分析庫存資金占用結(jié)構(gòu)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)滯銷品缺貨分析物流主題分析發(fā)貨及時率單位運(yùn)費(fèi)運(yùn)量單位銷售額物流成本...財務(wù)主題分析P&LBalanceSheet營業(yè)收入成本、費(fèi)用凈利資金主題分析產(chǎn)品群現(xiàn)金流能力應(yīng)收帳庫存占用銷售主題分析訂單,收入產(chǎn)品群盈利性...CashFlow流入結(jié)構(gòu)流出結(jié)構(gòu)資金占用結(jié)構(gòu)資本來源結(jié)構(gòu)BI財務(wù)狀況主題分析內(nèi)容財務(wù)狀況主題分析杜邦分析盈利能力分析償債能力分

7、析營運(yùn)能力分析發(fā)展能力分析銷售增長率利潤增長率總資產(chǎn)增長率資產(chǎn)保值增值率銷售毛利分析銷售利潤分析利潤率總資產(chǎn)報酬率凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)負(fù)債率已獲利息倍數(shù)流動比率速動比率現(xiàn)金比率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率率存貨周轉(zhuǎn)率率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率BI銷售管理主題分析內(nèi)容運(yùn)輸成本類型結(jié)構(gòu)分析銷售管理主題分析合同訂單完成情況分析發(fā)出商品完成情況分析銷售收入完成情況分析銷售回款完成情況分析市場推廣完成情況分析客戶服務(wù)完成情況分析合同計(jì)劃完成率合同月均收入比合同訂單總額延期合同額計(jì)劃完成率發(fā)貨及時率運(yùn)輸及時率工作差錯率運(yùn)輸成本類型對比分

8、析區(qū)域收入分析部門收入分析產(chǎn)品收入分析業(yè)務(wù)員收入分析客戶收入分析渠道收入分析計(jì)劃完成率發(fā)貨及時率運(yùn)輸及時率工作差錯率廣告計(jì)劃完成率廣告投入產(chǎn)出率促銷計(jì)劃完成率促銷投入產(chǎn)出率服務(wù)計(jì)劃完成率投訴類型分析投訴費(fèi)用賠付率投訴響應(yīng)分析計(jì)劃完成率按產(chǎn)品對銷售收入進(jìn)行排名分析、結(jié)構(gòu)分析、對比分析、趨勢分析…排名分析結(jié)

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。