《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)》ppt課件

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1、主講：祖林現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)TrainingWithinIndustryZEROProgram零牌專家組祖林先生擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善（目標(biāo)管理體系建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、制造成本管理等）、中層干部培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在執(zhí)行力企業(yè)文化建設(shè)方面有一定的研究。現(xiàn)任多家企業(yè)高級(jí)顧問(wèn)，工作外語(yǔ)為日語(yǔ)。ZEROProgram零牌專家組【講師簡(jiǎn)介】祖林國(guó)內(nèi)制造管理權(quán)威專家美國(guó)AITA國(guó)際職業(yè)顧問(wèn)，注冊(cè)培訓(xùn)師中山大學(xué)MBA《組織文化》客座講師ZEROProgram零牌專家組首席顧問(wèn)深圳市管理干部培訓(xùn)中心運(yùn)

2、營(yíng)管理專家【講師簡(jiǎn)介】祖林經(jīng)典課程·1·————通用管理課程——G01《變革中的企業(yè)文化建設(shè)》G02《高效貫徹——中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》G03《MTP中層干部業(yè)績(jī)能力提升訓(xùn)練》G04《TTT企業(yè)內(nèi)講師培訓(xùn)》G05《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》G06《MBO企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)務(wù)》ZEROProgram零牌專家組【講師簡(jiǎn)介】祖林經(jīng)典課程·2·————制造管理實(shí)務(wù)課程——P01《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理》P02《現(xiàn)場(chǎng)5S推行實(shí)務(wù)》P03《企業(yè)物流管理實(shí)務(wù)》P04《采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧》P05《MQM現(xiàn)代質(zhì)量管理》P06《六西格

3、瑪推行實(shí)務(wù)》（與美國(guó)黑帶合作）P07《JIT精益生產(chǎn)推行實(shí)務(wù)》P08《TWI企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)》P09《IE現(xiàn)代工業(yè)工程推行實(shí)務(wù)》P10《VE價(jià)值工程推行實(shí)務(wù)》ZEROProgram零牌專家組【講師簡(jiǎn)介】祖林祖林先生主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)，實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。祖林先生多次赴日本、美國(guó)和馬來(lái)西亞接受系統(tǒng)培訓(xùn)、參與

4、國(guó)際交流和開(kāi)展涉外業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)過(guò)中美大型基建項(xiàng)目，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從事咨詢業(yè)以前曾長(zhǎng)期在某世界五百企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，在民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任過(guò)多年高層職務(wù)。ZEROProgram零牌專家組【講師簡(jiǎn)介】祖林服務(wù)過(guò)的部分客戶：松下電器、IBM、東莞山一（日）、富士工具（日）、富士電機(jī)（日）、浦金鋼板（韓）、生益電子（港）、美的空調(diào)、新飛電器、華凌空調(diào)、萬(wàn)寶集團(tuán)、大亞灣核電站、富士康集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、艾歐史密斯惠州郵電工程、美涂士集團(tuán)、順威電器、華南輪胎、新寶電器、恒達(dá)實(shí)業(yè)

5、、深圳曼妮芬、德賽集團(tuán)……ZEROProgram零牌專家組在現(xiàn)場(chǎng)材料混放、難以插腳；趕貨、處理批量不良，干部們整天到處“救火”；不良率就象水中的葫蘆此起彼伏；上次質(zhì)量事故剛處理完，相同的事故又發(fā)生了！……這就是我們企業(yè)的現(xiàn)狀。低級(jí)錯(cuò)誤占主導(dǎo)、批量質(zhì)量事故頻頻發(fā)生、質(zhì)量不良率高居不下，怎樣走出這低級(jí)錯(cuò)誤時(shí)代？抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)的企業(yè)怎樣避免一做就大一大就亂？提要ZEROProgram零牌專家組改善KAIZEN管理是一門技術(shù)，也是生產(chǎn)力?？茖W(xué)的工具和方法才能幫助我們溯本求源，從根本上解決問(wèn)題。日本的改善技術(shù)

6、融合了QC（質(zhì)量管理）、IE（工業(yè)工程）、VE（價(jià)值工程）等的精髓并將之實(shí)用化，使之在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化為可以看得見(jiàn)的、可以數(shù)字化的管理要點(diǎn)和操作步驟，從而產(chǎn)生了生產(chǎn)效率極限化的效果。無(wú)怪乎美國(guó)企業(yè)界在1980年代開(kāi)始將“改善（日語(yǔ)發(fā)音KAIZEN）”技術(shù)當(dāng)作日本的成功之道在美國(guó)大力推廣。讓基礎(chǔ)管理與市場(chǎng)業(yè)務(wù)一起成長(zhǎng)，才能平穩(wěn)度過(guò)高速增長(zhǎng)帶來(lái)的劇變。ZEROProgram零牌專家組TWITrainingWithinIndustryTWI是美國(guó)企業(yè)在二次世界大戰(zhàn)時(shí)期開(kāi)發(fā)的用于提高制造企業(yè)干部業(yè)績(jī)技能的系統(tǒng)培訓(xùn)

7、課程，1950年被引進(jìn)到日本，結(jié)合日本TQM（全面質(zhì)量管理）和JIT（適時(shí)生產(chǎn)）管理模式的發(fā)展，TWI被賦予了更新更豐富的工具和方法，如5S、QC工具、IE、VE等，集日本改善技術(shù)之精髓，是日本產(chǎn)業(yè)界最廣泛采用的經(jīng)典基礎(chǔ)培訓(xùn)課程之一，為日本二次世界大戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)崛起立下汗馬功勞。ZEROProgram零牌專家組1990年代初，TWI伴隨日本在華投資被引入中國(guó)，對(duì)日資在華企業(yè)提高質(zhì)量、消除浪費(fèi)、降低成本產(chǎn)生了至關(guān)重要的作用，參觀過(guò)日資企業(yè)的人無(wú)不感嘆其扎實(shí)的基礎(chǔ)管理帶來(lái)的極限效率。本系列課程在日美課程

8、的基礎(chǔ)上，根據(jù)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況、結(jié)合講師陳祖林先生長(zhǎng)期的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐和數(shù)十場(chǎng)企業(yè)培訓(xùn)及顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了適當(dāng)更新和完善，更貼近國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際需求，是輔導(dǎo)企業(yè)中基層干部實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善行之有效的基礎(chǔ)培訓(xùn)課程。TWIZEROProgram零牌專家組課程一管理基礎(chǔ)與職責(zé)認(rèn)識(shí)課程二有效人際溝通課程三部下培養(yǎng)與有效激勵(lì)課程四現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理課程五全面設(shè)備維護(hù)課程六現(xiàn)場(chǎng)成本管理課程七現(xiàn)場(chǎng)改善手法課程八高效率工作方法目錄ZEROProgram零牌專家組管理基礎(chǔ)與職責(zé)認(rèn)識(shí)·陳祖林·《TWI》系列課程之一Z