資源描述：
《計劃運營管理培訓課件(.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫。
1、房地產(chǎn)計劃運營管理（下）計劃運營管理如何去管（實施措施）如何確保計劃運營體系有效執(zhí)行（落地實施）案例分析案例分析題綱一、計劃運營管理如何去管（附案例分析）1、首先完善房地產(chǎn)計劃運營管理體系2、設立合理的項目計劃運營管理體系架構3、設定戰(zhàn)略決策層關注的項目里程碑計劃（關鍵節(jié)點計劃）4、基于項目關鍵節(jié)點計劃制定項目全期計劃、二級節(jié)點計劃（各部門年度職能計劃三級節(jié)點計劃5、項目節(jié)點計劃分級管理并配套明確的回顧及計劃調(diào)整流程二、如何確保計劃運營管理有效執(zhí)行（落地實施）（附案例分析）1、運營監(jiān)控的3、2、1法則
2、2、高層管理推進、明確計劃管理崗位的職責與權限3、配套績效考核管理機制與激勵機制題綱一、計劃運營管理如何去管（附案例分析）1、首先完善房地產(chǎn)計劃運營管理體系2、設立合理的項目計劃運營管理體系架構3、設定戰(zhàn)略決策層關注的項目里程碑計劃（關鍵節(jié)點計劃）4、基于項目關鍵節(jié)點計劃制定項目全期計劃、二級節(jié)點計劃（各部門年度職能計劃三級節(jié)點計劃5、配套明確的回顧及計劃調(diào)整流程一、計劃運營管理如何去管（附案例分析）1、完善房地產(chǎn)計劃運營管理體系項目開發(fā)計劃是計劃運營管理體系的主要組成部分，是項目開發(fā)管理的基本工具與
3、基礎，其成熟度決定了項目開發(fā)運營的效率，它的本質(zhì)是透過計劃管理體系將公司管理流程和項目運作步驟有機結合在一起。而制定項目開發(fā)計劃的前提是成熟的項目運營策劃項目運營策劃的四個工具：一單：項目前期準備工作清單—————前置準備工作一書：項目運營目標書—————項目運營綜合目標確定一圖：項目運營圖—————項目作戰(zhàn)地圖一會：項目啟動會一單：項目前期準備工作清單—————項目相關基礎信息收集與前期準備工作的精細安排項目前期準備工作清單—————過程導向56項主要工作內(nèi)容明確責任人、配合人確定完成時間（要求）一
4、書：項目運營目標書—————公司年度項目經(jīng)營目標書建立全生命周期的項目運營目標書的制訂及跟蹤時機將運營目標書中的指標作為公司運營分析及績效評估指標一圖：項目運營圖—項目作戰(zhàn)地圖作用：明確各項目開發(fā)節(jié)湊，直觀反觀現(xiàn)場工程進度與銷售開放之間的關系，提高項目開發(fā)的管理效率明確的信息：1、工程節(jié)湊（主體結構達到預售條件的節(jié)湊，產(chǎn)品套數(shù)、面積）2、開放區(qū)范圍3、樣板房位置4、開放、開盤流線5、立面展示范圍6、圍板、圍墻位置案例：一會：項目啟動會案例：某企業(yè)項目啟動階段成果題綱一、計劃運營管理如何去管（附案例分析
5、）1、首先完善房地產(chǎn)計劃運營管理體系2、設立合理的項目計劃運營管理體系架構3、設定戰(zhàn)略決策層關注的項目里程碑計劃（關鍵節(jié)點計劃）4、基于項目關鍵節(jié)點計劃制定項目全期計劃、二級節(jié)點計劃（各部門年度職能計劃三級節(jié)點計劃5、配套明確的回顧及計劃調(diào)整流程2、設立合理的項目計劃運營管理體系架構項目計劃管理體現(xiàn)的原則項目計劃管理職責劃分題綱一、計劃運營管理如何去管（附案例分析）1、首先完善房地產(chǎn)計劃運營管理體系2、設立合理的項目計劃運營管理體系架構3、設定戰(zhàn)略決策層關注的項目里程碑計劃（關鍵節(jié)點計劃）4、基于項目
6、關鍵節(jié)點計劃制定項目全期計劃、二級節(jié)點計劃（各部門年度職能計劃三級節(jié)點計劃5、配套明確的回顧及計劃調(diào)整流程3、設定戰(zhàn)略決策層關注的項目里程碑計劃（關鍵節(jié)點計劃）項目開發(fā)計劃（節(jié)點計劃）分解的一般經(jīng)驗在樹型結構基礎上進行要素分組（網(wǎng)絡結構）項目一級節(jié)點計劃（里程碑計劃）項目一級節(jié)點計劃設置的思路原則與工具題綱一、計劃運營管理如何去管（附案例分析）1、首先完善房地產(chǎn)計劃運營管理體系2、設立合理的項目計劃運營管理體系架構3、設定戰(zhàn)略決策層關注的項目里程碑計劃（關鍵節(jié)點計劃）4、基于項目關鍵節(jié)點計劃制定項目全
7、期計劃、二級節(jié)點計劃（各部門年度職能計劃三級節(jié)點計劃5、配套明確的回顧及計劃調(diào)整流程4、基于項目關鍵節(jié)點計劃制定項目、二級節(jié)點計劃（各部門年度職能計劃）全期計劃土地拓展項目啟動方案設計初步設計施工圖設計景觀設計施工準備工程施工工程竣工和交房售樓處與樣板房裝修設計裝修施工裝修設計樣板房裝修施工材料供應樣板區(qū)景觀開放銷售產(chǎn)品定位（含建筑、景觀設計任務書）專項計劃的編制—————依據(jù)開發(fā)經(jīng)營管理七大階段龜型圖三級節(jié)點計劃（專項配合作業(yè)計劃）三級計劃制定步驟第一步：基于戰(zhàn)略舉措對部門要求分解相關工作第二步：按
8、照部門一級職能框架進行職能規(guī)劃，并確保從戰(zhàn)略分解的重點工作體現(xiàn)在其中第三步：針對各職能部門制定年度業(yè)績指標第五步：基于以上各項指標制定三級計劃（崗位工作指標分解）題綱一、計劃運營管理如何去管（附案例分析）1、首先完善房地產(chǎn)計劃運營管理體系2、設立合理的項目計劃運營管理體系架構3、設定戰(zhàn)略決策層關注的項目里程碑計劃（關鍵節(jié)點計劃）4、基于項目關鍵節(jié)點計劃制定項目全期計劃、二級節(jié)點計劃（各部門年度職能計劃三級節(jié)點計劃5、配套明確的回顧及計劃調(diào)整流程5、配套明
