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1、房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理（下）計(jì)劃運(yùn)營管理如何去管（實(shí)施措施）如何確保計(jì)劃運(yùn)營體系有效執(zhí)行（落地實(shí)施）案例分析案例分析題綱一、計(jì)劃運(yùn)營管理如何去管（附案例分析）1、首先完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理體系2、設(shè)立合理的項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營管理體系架構(gòu)3、設(shè)定戰(zhàn)略決策層關(guān)注的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）4、基于項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定項(xiàng)目全期計(jì)劃、二級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（各部門年度職能計(jì)劃三級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃5、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃分級管理并配套明確的回顧及計(jì)劃調(diào)整流程二、如何確保計(jì)劃運(yùn)營管理有效執(zhí)行（落地實(shí)施）（附案例分析）1、運(yùn)營監(jiān)控的3、2、1法則2、高層管理推進(jìn)、明確計(jì)劃管理崗位的職責(zé)與權(quán)限3、配套績效考核管理機(jī)
2、制與激勵機(jī)制題綱一、計(jì)劃運(yùn)營管理如何去管（附案例分析）1、首先完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理體系2、設(shè)立合理的項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營管理體系架構(gòu)3、設(shè)定戰(zhàn)略決策層關(guān)注的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）4、基于項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定項(xiàng)目全期計(jì)劃、二級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（各部門年度職能計(jì)劃三級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃5、配套明確的回顧及計(jì)劃調(diào)整流程一、計(jì)劃運(yùn)營管理如何去管（附案例分析）1、完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理體系項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃是計(jì)劃運(yùn)營管理體系的主要組成部分，是項(xiàng)目開發(fā)管理的基本工具與基礎(chǔ)，其成熟度決定了項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營的效率，它的本質(zhì)是透過計(jì)劃管理體系將公司管理流程和項(xiàng)目運(yùn)作步驟有機(jī)結(jié)合在一起。而制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的前提是
3、成熟的項(xiàng)目運(yùn)營策劃項(xiàng)目運(yùn)營策劃的四個工具：一單：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作清單—————前置準(zhǔn)備工作一書：項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)書—————項(xiàng)目運(yùn)營綜合目標(biāo)確定一圖：項(xiàng)目運(yùn)營圖—————項(xiàng)目作戰(zhàn)地圖一會：項(xiàng)目啟動會一單：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作清單—————項(xiàng)目相關(guān)基礎(chǔ)信息收集與前期準(zhǔn)備工作的精細(xì)安排項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作清單—————過程導(dǎo)向56項(xiàng)主要工作內(nèi)容明確責(zé)任人、配合人確定完成時(shí)間（要求）一書：項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)書—————公司年度項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)書建立全生命周期的項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)書的制訂及跟蹤時(shí)機(jī)將運(yùn)營目標(biāo)書中的指標(biāo)作為公司運(yùn)營分析及績效評估指標(biāo)一圖：項(xiàng)目運(yùn)營圖—項(xiàng)目作戰(zhàn)地圖作用：明確各項(xiàng)目開發(fā)節(jié)湊，直
4、觀反觀現(xiàn)場工程進(jìn)度與銷售開放之間的關(guān)系，提高項(xiàng)目開發(fā)的管理效率明確的信息：1、工程節(jié)湊（主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件的節(jié)湊，產(chǎn)品套數(shù)、面積）2、開放區(qū)范圍3、樣板房位置4、開放、開盤流線5、立面展示范圍6、圍板、圍墻位置案例：一會：項(xiàng)目啟動會案例：某企業(yè)項(xiàng)目啟動階段成果題綱一、計(jì)劃運(yùn)營管理如何去管（附案例分析）1、首先完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理體系2、設(shè)立合理的項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營管理體系架構(gòu)3、設(shè)定戰(zhàn)略決策層關(guān)注的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）4、基于項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定項(xiàng)目全期計(jì)劃、二級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（各部門年度職能計(jì)劃三級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃5、配套明確的回顧及計(jì)劃調(diào)整流程2、設(shè)立合理的項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營
5、管理體系架構(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃管理體現(xiàn)的原則項(xiàng)目計(jì)劃管理職責(zé)劃分題綱一、計(jì)劃運(yùn)營管理如何去管（附案例分析）1、首先完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理體系2、設(shè)立合理的項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營管理體系架構(gòu)3、設(shè)定戰(zhàn)略決策層關(guān)注的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）4、基于項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定項(xiàng)目全期計(jì)劃、二級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（各部門年度職能計(jì)劃三級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃5、配套明確的回顧及計(jì)劃調(diào)整流程3、設(shè)定戰(zhàn)略決策層關(guān)注的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃（節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）分解的一般經(jīng)驗(yàn)在樹型結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行要素分組（網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)）項(xiàng)目一級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（里程碑計(jì)劃）項(xiàng)目一級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃設(shè)置的思路原則與工具題綱一、計(jì)劃運(yùn)營管理如何去管（附案例
6、分析）1、首先完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理體系2、設(shè)立合理的項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營管理體系架構(gòu)3、設(shè)定戰(zhàn)略決策層關(guān)注的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）4、基于項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定項(xiàng)目全期計(jì)劃、二級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（各部門年度職能計(jì)劃三級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃5、配套明確的回顧及計(jì)劃調(diào)整流程4、基于項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定項(xiàng)目、二級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（各部門年度職能計(jì)劃）全期計(jì)劃土地拓展項(xiàng)目啟動方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備工程施工工程竣工和交房售樓處與樣板房裝修設(shè)計(jì)裝修施工裝修設(shè)計(jì)樣板房裝修施工材料供應(yīng)樣板區(qū)景觀開放銷售產(chǎn)品定位（含建筑、景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書）專項(xiàng)計(jì)劃的編制—————依據(jù)開發(fā)經(jīng)營管理七大階段龜型圖三
7、級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（專項(xiàng)配合作業(yè)計(jì)劃）三級計(jì)劃制定步驟第一步：基于戰(zhàn)略舉措對部門要求分解相關(guān)工作第二步：按照部門一級職能框架進(jìn)行職能規(guī)劃，并確保從戰(zhàn)略分解的重點(diǎn)工作體現(xiàn)在其中第三步：針對各職能部門制定年度業(yè)績指標(biāo)第五步：基于以上各項(xiàng)指標(biāo)制定三級計(jì)劃（崗位工作指標(biāo)分解）題綱一、計(jì)劃運(yùn)營管理如何去管（附案例分析）1、首先完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理體系2、設(shè)立合理的項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營管理體系架構(gòu)3、設(shè)定戰(zhàn)略決策層關(guān)注的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）4、基于項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定項(xiàng)目全期計(jì)劃、二級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（各部門年度職能計(jì)劃三級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃5、配套明確的回顧及計(jì)劃調(diào)整流程5、配套明
