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《BOC銀行西安分行銀行卡業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、西北工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文BOC銀行西安分行銀行卡業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略研究姓名：馮榮軍申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：繆小明20040301西北{_業(yè)大學(xué)MBA論文摘要銀行卡作為重要的金融支付工具，是商業(yè)銀行主要的中間經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)(o>。近年來(lái)，山于受宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響，加之銀行間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各商業(yè)銀行傳統(tǒng)的資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)盈利水平呈下降趨勢(shì)。而中間業(yè)務(wù)異軍突起，其利潤(rùn)快速增長(zhǎng)并占據(jù)銀行利潤(rùn)的相當(dāng)份額，成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。山此，引發(fā)了各商業(yè)銀行間銀行卡業(yè)務(wù)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境和銀行卡業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生
2、深刻變化，BOO銀行西安分行銀行卡業(yè)務(wù)也將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在此背景下，本文對(duì)BOC銀行西安分行銀行卡業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行了深入細(xì)致地研究。首先，系統(tǒng)闡述了銀行卡概念及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論。其次，采用定性與定量相結(jié)合的方法，對(duì)BOC銀行西安分行銀行卡競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和業(yè)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行了系統(tǒng)分析。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境方面，運(yùn)用比較分析的方法，論證得出銀行卡具有相對(duì)有利宏觀環(huán)境的結(jié)論;在銀行卡產(chǎn)品方面，按照銀行卡行業(yè)特點(diǎn)，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法，結(jié)合西安銀行卡市場(chǎng)實(shí)際，建立了一套選擇和評(píng)價(jià)BOC銀行西安分行銀行卡產(chǎn)品及服務(wù)核心能力的指標(biāo)體系，并運(yùn)用戰(zhàn)略杠桿與核心能力
3、分析模型對(duì)銀行卡產(chǎn)品進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定銀行卡產(chǎn)品的組合和經(jīng)營(yíng)策略。第三，在對(duì)BOC銀行西安分行內(nèi)部條件和外部環(huán)境各因素進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，對(duì)銀行卡業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行了分析和選擇。最后，依據(jù)分析和評(píng)價(jià)結(jié)果，提出全面提升BOC銀行西安分行銀行卡業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的可行性實(shí)施方案。本文建立的評(píng)價(jià)模型和指標(biāo)體系，對(duì)培植銀行卡核心競(jìng)爭(zhēng)力具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。對(duì)銀行卡經(jīng)營(yíng)企業(yè)塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力具有一定參考價(jià)值?！碴P(guān)鍵詞]:BOC銀行西安分行銀行卡競(jìng)爭(zhēng)力策略分析商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)是指不構(gòu)成商業(yè)銀行表內(nèi)資產(chǎn)、表內(nèi)負(fù)債，形成銀行非利息收入的業(yè)務(wù)，包括結(jié)算
4、類、代理類、擔(dān)保類、承諾類、交易類中間業(yè)務(wù)和7F它中間業(yè)務(wù)。zBOC系Bankofchina的縮寫。rA北}_業(yè)大學(xué)MBA論文ABSTRACTAstheimportantfinancialpaymenttool,bankcardisthemainintermediatebusinessofcommercialbanks.Inrecentyears,becausebankcardisinfluencedbythemacroeconomicpolicyandthecompetitionamongthebanksisbecoming
5、drasticday-by-day,profitsleveloftraditionalassetsandliabilitiesbusinessshowsatendencytodropineverycommercialbank.Theintermediatebusinesshasrisensuddenlyasanewforceitsprofithasbeenincreasingfaster.Ithasoccupiedtheconsiderableshareofbankprofitandalsohasbecomethenewpro
6、fitpointofgrowth.Asaresult,thedrasticcompetitionofthebankcardbusinesshasbeencausedamongthecommercialbanks.ThemanagementenvironmentandbusinesscompetitionpaternofbankcardofdomesticcommercialbankshasbeendeeplychangedafterChinaenteredintoWTO.ThebankcardbusinessofBOCbank
7、XPanbranchisencounteringseverechallenge.Underthisbackground,thecompetitionstrategyofbankcardbusinessmarketofBOCbankXi'anbranchisstudiedthoroughlyanddetailedlyinthisthesis.Firstly,theconceptofthebankcardandrelevanttheoryofenterprisecompetitiveabilityaredescribedsyste
8、matically.Secondly,thequalitativeanalysismethodcombinedwithquantitativeanalysisisadoptedtoanalyzethecompetitionenvironmentandproductsofthe
