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《企業(yè)文化對員工組織認(rèn)同影響研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、江蘇大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)文化對員工組織認(rèn)同的影響研究姓名：陸海志申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：劉鳳英20100608江蘇大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要近年來，由于社會經(jīng)濟環(huán)境的日趨動蕩、組織間競爭的加劇、商業(yè)模式的改變、傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的變化以及員工個體性意識的提升，組織認(rèn)同無論對于個體還是組織已經(jīng)越發(fā)顯得重要，在組織與個體之間尋求組織認(rèn)同對雙方都有著積極和潛在的影響。本研究通過實證的手段，探討企業(yè)文化對員工組織認(rèn)同的影響，從而為企業(yè)通過文化建設(shè)的手段增強員工的組織認(rèn)同度提供具有針對性的建議。本研究首先對以往文獻(xiàn)進行了綜述與總結(jié)，并通過個體訪
2、談進一步論證了研究的可行性。在此基礎(chǔ)之上，明確了研究的構(gòu)思與假設(shè)。在對問卷調(diào)查法所收集的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析后，得出了以下的主要結(jié)論：1．不同性質(zhì)、規(guī)模企業(yè)的員工組織認(rèn)同度有顯著的差異。國有企業(yè)的員工組織認(rèn)同度最高，而民營企業(yè)的員工組織認(rèn)同度最低；中型企業(yè)的員工組織認(rèn)同度最高，小型企業(yè)和大型企業(yè)的員工組織認(rèn)同度大致相當(dāng)，其中又以大型企業(yè)的員工組織認(rèn)同度最低。2．不同屬性(性別、學(xué)歷、工作種類)的員工組織認(rèn)同度有顯著差異。男性員工的組織認(rèn)同度要高于女性員工；中專／高中及以下學(xué)歷員工的組織認(rèn)同度最高，其次是碩士及以上學(xué)歷的員工，而本科學(xué)歷的員工組織
3、認(rèn)同度最低；管理人員的組織認(rèn)同度最高，技術(shù)人員稍低，而其他人員則明顯偏低。3．企業(yè)文化對員工的組織認(rèn)同有著顯著的影響。企業(yè)文化參與性特質(zhì)的授權(quán)和能力發(fā)展維度對員工組織認(rèn)同度有顯著的正向影響；企業(yè)文化一致性特質(zhì)的核心價值觀維度對員工的組織認(rèn)同度有顯著的正向影響；企業(yè)文化l江蘇大學(xué)碩士學(xué)位論文適應(yīng)性特質(zhì)的創(chuàng)造變革維度對員工的組織認(rèn)同度有顯著的負(fù)向影響；企業(yè)文化使命感特質(zhì)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)導(dǎo)向維度對員工的組織認(rèn)同度有顯著的正向影響。根據(jù)所得結(jié)論，從提升員工組織認(rèn)同的角度出發(fā)，提出了企業(yè)的文化建設(shè)的幾點建議：第一，內(nèi)化企業(yè)的表達(dá)價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的
4、關(guān)鍵所在；第二，企業(yè)可以通過建立信任的文化、以人為本的文化、戰(zhàn)略導(dǎo)向的文化和目標(biāo)導(dǎo)向的文化來提升員工對組織的認(rèn)同度；第三，企業(yè)文化建設(shè)中的難點是文化變遷，企業(yè)應(yīng)慎重對待文化變遷。關(guān)鍵詞：組織認(rèn)同，企業(yè)文化，文化特質(zhì)II江蘇大學(xué)碩士學(xué)位論文AbstractInrecentyears，becauseoftheincreasingofsocioeconomicenvironment’Sunrest，theorganizationcompetedtheaggravating，businessmodel’Schange，thetraditionorg
5、anizationalstructure’Schangeaswellasthestaffindividualconsciousness’Spromotion，theorganizationalidentification(OID)，regardlessoforganizedregardingtheindividualalreadyevenmoreappearedimportant，inorganizedandbetweentheindividualseekstheorganizationtoapprovebothhaspositiveand
6、thelatentinfluencetobothsides．Thisresearchthroughtherealdiagnosismethod，hasdiscussedtheenterpriseculturetheinfluencewhichorganizestothestafftoapprove，thusfortheenterprisethroughculturalreconstruction’Smethod，enhancesthestafftoprovidethetarget-orientedsuggestiontoorganizati
7、on’Sapproval．Thisstudyfirstreviewedtheliterature，thendemonstratedthefeasibilitythroughindividualinterviews．Onthisbasis，thedesignandhypothesizesofthestudyweredetermined．Accordingtoanalyzethedatethatwascollectedbyquestionnairesurvey,themainconclusionsofthestudycanbeincluded：
8、1．TheOIDofdifferentcharacteristicandscaleenterpriseshavesignificantdifference．Thedegreeof
