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1、XXX有限公司員工培訓管理辦法編制：審核：批準：部門／職位：部門／職位：部門／職位：日期：日期：日期：版權(quán)：XXX有限公司本文件之版權(quán)屬XXX有限公司所有，未經(jīng)書面批準不得隨意復制外傳。員工教育培訓實施管理辦法（討論稿）員工教育培訓實施管理辦法（討論稿）【目的】目的】1、規(guī)范和促進集團培訓工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行，通過知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)集團業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。【培訓原則】培訓原則】2、以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性
2、?！具m用范圍】適用范圍】3.本辦法適用XX集團深圳總部公司所有培訓活動的規(guī)劃、實施、效果評價等相關(guān)的部門與員工。各分康、分公司參照此辦法另行制定，報XX學院備案?！绢悇e與組織】類別與組織】10.XX學院提供的培訓方式可分為以下9類，由XX學院統(tǒng)一組織。10.1新員工培訓：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓，包括集團統(tǒng)一組織的集中培訓和各部門安排的專業(yè)培訓。集團總部的新員工由XX學院統(tǒng)一組織，各分公司、分康的新進員工由其參照總部的培訓內(nèi)容自行安排。10.1.1XX學院統(tǒng)一組織實施的入職培訓內(nèi)容包
3、括：公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)概況等公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準則基本人事制度安全與質(zhì)量職業(yè)道德與職業(yè)精神職業(yè)生涯規(guī)劃10.1.2由用人部門實施的入職培訓內(nèi)容包括：部門承擔的主要職能和責任、規(guī)章和制度崗位職責介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導10.2任職能力：指公司為更新/擴展員工知識面、提升任職能力和晉升職務(wù)準備、增進工作效率所組織的各項培訓（含研討會）。主要包括：中高層管理人員（包括：集團中層以上領(lǐng)導、各分康中層以上領(lǐng)導、分公司的副總以上人員）：管理技能、領(lǐng)導
4、力提升、決策思維能力等；后備干部培訓：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等www.manaren.com集團研發(fā)人員：項目管理培訓、項目團隊管理培訓等；集團市場營銷人員：營銷管理、銷售管理、銷售技巧培訓售后服務(wù)培訓：優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)；其他行政部門：職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì)技術(shù)培訓、產(chǎn)品培訓、崗位業(yè)務(wù)技能培訓有集團各部門、各事業(yè)部自行組織，報XX學院備案?？蛻襞嘤枺ü镜膽?zhàn)略性合作伙伴）：XX文化、營銷策略等10.3外派培訓：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓的，可參加社會上專業(yè)培訓機構(gòu)或院校所組織的
5、培訓。10.4出國考察和培訓：指公司根據(jù)工作需要，組織部分員工出國考察，接受中、短期訓練，以開闊員工視野，增長見識。10.5委托培養(yǎng)：因公司發(fā)展需要及企業(yè)后備人才培養(yǎng)的需要，由公司直接選派或由個人申請、經(jīng)公司批準，送去大專院校定向脫產(chǎn)學習。10.6戰(zhàn)略性培訓：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進行的培訓，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓、培養(yǎng)核心競爭能力所需的持續(xù)培、訓接班人培養(yǎng)。10.8文化制度培訓：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進行的培訓，旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范。如XX員工行為
6、規(guī)范、ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓。10.9其他形式的學習。10.10培訓費用按照不同的類別，由企業(yè)和個人分擔，以體現(xiàn)“誰受益，誰投資”的思想。培訓類別12KAKSH新員工培訓任職能力/素質(zhì)培訓專項技能/資格培訓出國考察和培訓委托培養(yǎng)業(yè)余進修戰(zhàn)略性培訓企業(yè)承擔百分比100%70-100%個人承擔百分比-0-30%34567KSKKSKSK100%100%30-60%0-50%70-100%--40-70%0-100%0-30%www.ma
7、naren.com89SAH文化制度培訓其他形式的學習100％根據(jù)具體情況確定H-習慣-根據(jù)具體情況確定注：K-知識A-態(tài)度S-技能10.11公司培訓重點為K、S、H類，注重培訓內(nèi)容的實用性?！居媱澟c實施】計劃與實施】11．集團年度培訓計劃由XX學院組織制定，經(jīng)人力資源總監(jiān)審核，總裁批準后，XX學院正式發(fā)布并組織執(zhí)行。各事業(yè)部、分康、分公司的年度計劃有各單位的培訓管理員制定，報XX學院審核，經(jīng)人力資源經(jīng)理和總裁批準后由培訓負責人組織實施。。12.計劃程序12.1上年度培訓計劃實施效果的評價與總結(jié)
8、12.2每年10月份由XX學院組織培訓需求調(diào)查，進行綜合分析12.3每年的11月份，匯總調(diào)查結(jié)果，并制定本年度培訓計劃12.4每年12月份，計劃的審核與報批公司12.5上述各項工作完成時間的管理參見附件《培訓工作流程》費用預算、13費用預算、分配與管理13.1年度培訓預算一般不得低于公司上年銷售收入的%。13.2在制定年度計劃時，由XX學院分別確定各項培訓所需的具體費用，并匯總為年度的培訓預算。13.3預算經(jīng)與財務(wù)部門溝通協(xié)商后，XX學院報總裁批準，并將培訓計劃和預算報公司財務(wù)部門備案。13.4
