xxx有限公司員工培訓管理辦法

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1、xxx有限公司員工培訓和教育管理辦法2012年1月目錄第一章總則1第二章培訓內(nèi)容和形式2第三章培訓組織與管理3第四章受訓者的權(quán)利與義務(wù)3第五章培訓計劃4第六章培訓實施5第七章培訓評估5第八章培訓費用5附錄一新員工培訓管理辦法6第一章總則6第二章培訓管理6第三章通識訓練6第四章部門內(nèi)工作引導7第五章部門間交叉引導7第六章新員工培訓評估7附錄二崗位技能培訓管理辦法9第一章總則9第二章高層管理人員的培訓9第三章中層管理人員的培訓9第四章基層員工的培訓10附錄三員工外派培訓管理辦法12第一章總則12第二章外派培訓人員資格12第三章外派培訓處理程序12第四章外派

2、培訓工資13附錄四員工培訓出勤管理規(guī)定14附件1培訓運作流程15附件2需求調(diào)查表16附件3部門計劃外培訓申請表17附件4員工外派培訓申請表18附件5培訓工作評價表19第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于xxx有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條目的為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對員工應(yīng)進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。第三條培訓目標公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員

3、工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。第四條培訓宗旨全員培訓，終生培訓。第五條培訓方針自我培訓與傳授培訓相結(jié)合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結(jié)合。第六條培訓原則公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。（一）系統(tǒng)性員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（二）制度化建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。（三）主動性強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。（四）多樣化第19

4、頁開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內(nèi)容和形式的多樣性。（一）效益性員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。第二章培訓內(nèi)容和形式第一條培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容包括知識培訓、技能培訓和素質(zhì)培訓。（一）知識培訓不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。（二）技能培訓不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。（三）素質(zhì)培訓不斷實施心理學、人際關(guān)系學、社會學、價值

5、觀的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員自我實現(xiàn)的需要。第二條培訓形式培訓形式分為公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。（一）內(nèi)部培訓1.新員工培訓。具體內(nèi)容見《新員工培訓管理辦法》。2.崗位技能培訓。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓管理辦法》。3.轉(zhuǎn)崗培訓。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。轉(zhuǎn)崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結(jié)合。4.繼續(xù)教育培訓。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于72小時的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度

6、繼續(xù)教育培訓計劃安排，報人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后，按計劃執(zhí)行。第19頁1.部門內(nèi)部培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。（一）外派培訓外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括ZZ集團組織的各種培訓、國內(nèi)外短期培訓，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括MBA課程進修培訓、企業(yè)經(jīng)理人培訓、資格證書培訓等。具體內(nèi)容見《員工外派培訓管理辦法》。（二）員工自我培訓公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓。第三章培訓組織與管理第一條公司人力

7、資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制?；境绦蛉缦拢海ㄒ唬┡嘤栃枨蠓治觯唬ǘ┰O(shè)立培訓目標；（三）設(shè)計培訓項目；（四）培訓實施和評價。第二條其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓。第三條建立培訓檔案（一）建立公司培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。（二）建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。第四章受訓者的權(quán)利與義務(wù)第四條受訓者的權(quán)利（一）在不

8、影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。第19頁（一）經(jīng)批準進行培訓的