班組安全建設(shè)管理

《班組安全建設(shè)管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、華潤燃氣鄭州工程建設(shè)有限公司班組安全建設(shè)制度1　目的為了貫徹落實華潤燃氣控股有限公司安全方針和安全理念，落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全文化建設(shè)，創(chuàng)造卓越的安全業(yè)績，全面落實安全文化，理順基層班組安全工作思路，全面提升班組成員整體安全意識和自我保護能力，逐步實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)工作標準化、程序化、科學(xué)化，特制定本制度。2　范圍本標準規(guī)定了公司班組安全建設(shè)的范圍、職責、班組安全建設(shè)標準及相關(guān)要求等內(nèi)容。本標準適用于公司各單位。主要包括對鄭州地區(qū)項目部、機械化項目部等一線業(yè)務(wù)單位的班組安全建設(shè)管理。3　職責

2、3.1　公司總經(jīng)理職責（1）研究、協(xié)調(diào)和解決班組安全建設(shè)中的重大事項，如績效激勵、班組教育、班組長的職業(yè)發(fā)展等；（2）審定班組安全建設(shè)年度工作計劃及實施方案。3.2安全技術(shù)部17（1）全面負責推行班組安全建設(shè)工作，開展組織策劃、指導(dǎo)、評估、總結(jié)等工作；（2）組織班組安全建設(shè)宣貫培訓(xùn)，監(jiān)督指導(dǎo)各部門、各班組開展班組安全建設(shè)工作；（3）制訂班組安全建設(shè)評分表及考核方案，設(shè)立量化的管理目標，組織或監(jiān)督落實班組安全建設(shè)績效考核工作；（4）定期審查各班組安全建設(shè)落實工作的情況，監(jiān)督改進措施的整改落實；（5

3、）定期進行班組安全建設(shè)工作總結(jié)、組織經(jīng)驗分享等。3.3各業(yè)務(wù)單位職責3.3.1全面做好日常生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的安全生產(chǎn)管理工作；3.3.2組織實施本部門班組安全建設(shè)工作，根據(jù)公司統(tǒng)一要求，制定并完善工作標準，建立健全本部門有關(guān)安全生產(chǎn)的制度、措施并嚴格執(zhí)行，完善班組安全組織架構(gòu)，明確班組安全職責；3.4各安全生產(chǎn)保障部門職責3.4.1根據(jù)職責做好技術(shù)支持、資金保障、信息反饋、人員培訓(xùn)等工作。4術(shù)語和定義4.1班組17為了共同完成某項生產(chǎn)（工作）任務(wù)，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、

4、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個工作集體，是公司的最小生產(chǎn)單位。主要包括從事機動車駕駛、庭院施工、管網(wǎng)施工、場站施工等有生產(chǎn)作業(yè)特性的基層單位。4.2作業(yè)人員：是指在現(xiàn)場從事施工、生產(chǎn)作業(yè)，提供配合服務(wù)的人員。4.3新作業(yè)人員：指正式上崗前首次從事施工、生產(chǎn)作業(yè)的人員。4.4班前：進行作業(yè)之前，進行各項準備工作階段。4.5班中：班組實施作業(yè)的階段。4.6班后：班組實施作業(yè)后的非作業(yè)階段。4.7冒險作業(yè)：不正確執(zhí)行操作規(guī)程，在明知無可靠安全防護、存在安全風險的情況下，仍擅自進行違章作業(yè)的行為

5、。4.8“四新”：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。4.9“三違”：違章指揮，違章操作，違反勞動紀律。4.10“三不傷害”：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。5　公司班組劃分原則和統(tǒng)計根據(jù)公司業(yè)務(wù)單位實際情況、職責范圍和生產(chǎn)特點，班組可按如下原則進行劃分，一般不宜少于3人，不超過20人，但不作為強制規(guī)定：5.1鄭州地區(qū)項目部、機械化項目部下屬的各施工項目部、專項項目部作為班組統(tǒng)計。5.2公司各單位班組情況見附件一。176班組安全建設(shè)標準6.1班組安全生產(chǎn)架構(gòu)與責任制6.1.1構(gòu)建班組安全組織架

6、構(gòu)，設(shè)立班組專（兼）職安全員，協(xié)助班組長抓好班組安全管理。6.1.2健全落實班組安全生產(chǎn)責任制。明確制訂班組每位員工的安全職責及分工，員工清楚知曉自身的安全生產(chǎn)責任及范圍。6.1.3部門與班組、班組與員工均按公司要求簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書》。責任書中各項安全管理目標明確，指標可測量。6.1.4建立班組安全生產(chǎn)績效獎懲機制，班組的安全工作在公司安全績效考核的覆蓋范圍之內(nèi)，實行班組安全績效與個人經(jīng)濟收入相對應(yīng)的分配制度，獎懲兌現(xiàn)。6.2班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理6.2.1班組須建立完善班組安全生產(chǎn)基

7、礎(chǔ)資料，主要內(nèi)容有：6.2.1.1健全完善班組安全管理規(guī)章制度并嚴格落實。主要包括隱患排查治理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等。6.2.1.2制定有各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，班組每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備、工具應(yīng)有健全的安全操作規(guī)程，做到人手一冊，熟練掌握并嚴格執(zhí)行。6.2.1.3形成班組安全管理制度匯編，內(nèi)容包括公司安全管理制度、班組安全管理架構(gòu)及職責、班組安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急預(yù)案等；176.2.1.4有各項工作既定的工作計劃書，內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃、培訓(xùn)

8、計劃、設(shè)備維修（保養(yǎng)）計劃、演練計劃等工作計劃書。6.2.1.5有各項工作既定的工作表單，包括教育培訓(xùn)記錄、演練記錄、會議記錄、各工作原始記錄、作業(yè)許可證及監(jiān)護記錄、隱患整改單、報表等。并按要求建立詳細的工作記錄。6.2.1.6建立各類管理臺賬和清單，包括設(shè)備臺賬、隱患臺賬、工具臺賬、事故臺賬、作業(yè)許可證管理臺賬等。6.2.1.7建立健全與班組相關(guān)的檔案資料，包括竣工資料及圖紙、相關(guān)的證照、設(shè)備檔案及資料、事故檔案及資料、視頻影像資料、培訓(xùn)課件資料等檔案資料，以及報告、聯(lián)系函、協(xié)議等文書資料。6