項目化管理方法在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的應用

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1、項目化管理方法在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的應用作者：周艷萍單位：阜新發(fā)電有限責任公司[論文摘要]：項目化管理作為一種新型管理模式，越來越多企業(yè)接受。在創(chuàng)先爭優(yōu)中應用項目化管理方法，使創(chuàng)先爭優(yōu)目標更加明確，成效更加顯著，本文通過阜新發(fā)電公司黨支部標準化建設來分析項目化管理方法在創(chuàng)先爭優(yōu)中的應用。[關鍵詞]：項目化管理創(chuàng)先爭優(yōu)支部標準化建設借鑒項目化管理的思路，將企業(yè)的各項工作任務也創(chuàng)先爭優(yōu)活動一起，以項目化管理方式進行管理，使參與的黨組織、黨員在項目化管理中發(fā)揮先鋒模范作用，黨組織在項目化管理中發(fā)揮領導、組織和督促和監(jiān)督作用，從而將黨

2、建工作與企事業(yè)生產經營緊密結合，促使創(chuàng)先爭優(yōu)工作取得實效。一．創(chuàng)先爭優(yōu)項目化管理的意義通過推行創(chuàng)先爭優(yōu)項目化管理，把企業(yè)的中心工作細化分解，活動與工作融為一體，互促共進，做到每個黨支部有“項目”，每個黨員參與項目，形成項目創(chuàng)優(yōu)，黨員爭優(yōu)的良好局面。以黨支部標準化建設項目為例，黨支部作為黨的基層組織，是創(chuàng)先爭優(yōu)工作的基礎和“顯示終端”，是組織黨員直接參與、服務企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘，是黨聯(lián)系廣大員工的橋梁和紐帶。科學地進行黨支部建設，有益于增強企業(yè)黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，有利于進一步發(fā)揮黨的政治核心作用。隨著電力體制改革

3、的不斷深入，加強黨支部的自身建設，不斷提高黨組織在企業(yè)中的凝聚力和戰(zhàn)斗力，對黨支部標準化建設實施項目化管理愈來愈具有更加重加的意義。三．創(chuàng)先爭優(yōu)項目管理設置的原則項目化管理強調項目的目標確定、任務分解、時間節(jié)點控制以及項目的組織、協(xié)調、總結等注重團隊的戰(zhàn)斗力和有效“激發(fā)與引導”，進而大大提升項目的執(zhí)行力。在設立黨支部標準化建設項目時，要根據(jù)東北公司部署和安排，創(chuàng)先爭優(yōu)項目化管理的設置要著重從企業(yè)的“戰(zhàn)略發(fā)展、減虧增效、短板治理、標準化建設、職工素質建設、黨建科學化”等六個方面的重點工作進行設置，在圍繞服務企業(yè)中心任務，促進

4、企業(yè)科學發(fā)展，服務廣大員工等方面確定，著力解決員工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，最大限度的提高員工對企業(yè)的滿意度。在黨委的指導下，創(chuàng)先爭優(yōu)工作辦公室經過調研和研討，結合本公司各黨支部現(xiàn)狀的實際情況，設立黨支部標準化建設項目，完善黨支部組織機構、健全黨支部制度、規(guī)范黨支部生活，創(chuàng)新黨支部組織機構，引導帶動全體黨員扎實工作，從而帶動全員積極工作，使創(chuàng)先爭優(yōu)成為公司全員價值取向。三、創(chuàng)先爭優(yōu)項目化管理方法和步驟1.設立項目組織機構在項目化管理中項目組織機構是負責項目協(xié)調、組織、控制和監(jiān)督。我們在支部標準化建設項目中成立創(chuàng)先爭

5、優(yōu)項目化管理領導小組下設黨委工作部，設立各支委委員為工作機構，將工作任務進行分解到每個委員、每個黨小組、每個黨員身上，逐項落實負責人。并明確“建設標準型黨支部、學習型黨支部、廉潔型黨支部”為項目目標，細化實施步驟，對每個環(huán)節(jié)提出“定時間、定目標、定措施、定責任”的四定要求，保證項目的質量和效果，創(chuàng)先爭優(yōu)項目化管理領導小組定期對項目進展情況進行指導，并建設管理臺帳。通過組織召開支部書記例會、座談會等形式，規(guī)范引導，促使責任人盡職盡責的完成每個項目的任務。2.制定項目實施方案管理項目的目標確定后，需要制定項目實施方案和項目考核

6、方法，創(chuàng)先爭優(yōu)項目化管理領導小組通過調研、召開會議的形式確定標準化內容，即：黨支部班子建設標準化；黨支部制度建設標準化；黨支部活動組織標準化；黨支部工作流程標準化。確定標準化內容后，制定黨支部標準化建設項目實施方案，方案的指導思想、目標要求、工作內容、方法步驟、保障措施五部分。并根據(jù)實施方案建設[黨支部標準化建設考核實施細則]，考核細則初稿完畢后下發(fā)各黨支部進行討論，并將半夜內容反饋給黨委，黨委再次召開會議研究、修改、并將完善后的考核細則下發(fā)和黨支部。做為檢查、評比和表彰的依據(jù)。3.項目任務分解與時間安排項目目標任務確定后

7、，根據(jù)需要將工作分解到具體的工作單元。針對每個階段的工作任務不同，科學估計出完成時間及所采取的相應措施。如支部標準化建設第一階段任務，推廣示范。制定黨支部標準化建設實施細則、考評細則和實施方案，將黨支部建設工作指標進一步細化、量化、具體化。召開示范現(xiàn)場會，對黨支部標準化建設工作進行全面安排安置，充分進行思想發(fā)動，加大宣傳力度，全面啟動黨支部標準化建設工作。第二階段，全面實施階段。各黨支部制定本黨支部標準化建設工作具體實施方案，明確時間和任務，采取有效措施，有計劃、有步驟的抓好各項工作任務的落實，統(tǒng)籌解決工作在面臨的問題，進

8、行指導把關和督促檢查，確保工作取得實效。第三階段，檢查總結階段采取各單位自評和組織考評的方式進行全面考核和評價，查找存在的問題和不足，制定解決問題的具體措施。同時對黨支部建設工作進行全面總結，推廣好經驗、好做法，從而提高黨支部建設的整體水平。第四階段，整改提高階段。重點抓好整改措施的落實，鞏固和擴大整改