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《新形勢下高校基建工程項(xiàng)目管理研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、2016年02月第O2期城市道橋與防洪管理施工151求早干、快干、盡快投入使用的情況，使得很多基表2設(shè)計(jì)階段對建設(shè)成本的影響礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目在這階段存在“粗糙”管理，據(jù)調(diào)查，有大約70％的高?；?xiàng)目存在項(xiàng)目交驗(yàn)后再改造的情況【2】。1-2_2項(xiàng)目實(shí)施階段管理(2)采用價(jià)值工程，實(shí)行限額設(shè)計(jì)(1)招標(biāo)環(huán)節(jié)價(jià)值工程是以最低的總成本，可靠的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)大多高校基建項(xiàng)目都能實(shí)現(xiàn)招標(biāo)，中、大型項(xiàng)品、作業(yè)、系統(tǒng)的必要功能、它的重點(diǎn)在于功能的目能夠?qū)崿F(xiàn)公開招標(biāo)，且多為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專業(yè)分析、有組織的活動，建立成本與價(jià)值之間關(guān)系l3l：運(yùn)作，小型及改擴(kuò)建項(xiàng)目能實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)，一些特殊項(xiàng)目采取議標(biāo)。而在采用計(jì)價(jià)模
2、式方面分化為等×=等()兩種情況，在一些發(fā)達(dá)省份和發(fā)達(dá)地區(qū)多采用工式中：為價(jià)值；F為價(jià)值；P為功能；R為用戶功程量清單計(jì)價(jià)模式，在落后地區(qū)和省份還沿用定能費(fèi)用比；W為企業(yè)功能費(fèi)用比，額計(jì)價(jià)模式。但是，不管是清單還是定額，因?yàn)槭?yīng)用價(jià)值工程(vE)進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理(包括任工企業(yè)缺乏自己企業(yè)定額，而業(yè)主單位基本沒有何一個(gè)項(xiàng)目1是實(shí)現(xiàn)科學(xué)系統(tǒng)管理的非常有效的手自己的定額，甚至市場價(jià)也不是很了解，施工企業(yè)段，在項(xiàng)目前期階段應(yīng)用價(jià)值工程可取得非常好報(bào)價(jià)時(shí)套用國家或地方定額，業(yè)主也采用國家或的效果。地方定額套價(jià)進(jìn)行控制，從而導(dǎo)致清單計(jì)價(jià)意義將價(jià)值工程活動同設(shè)計(jì)質(zhì)量管理活動結(jié)合起大幅打折；另外高?；?/p>
3、建管理部門技術(shù)業(yè)務(wù)水平來，把各專業(yè)人員(工藝、設(shè)備、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給與施工單位相比有一定差距，致使施工單位如應(yīng)排水、總圖運(yùn)輸?shù)?組織起來，發(fā)揮集體的力量。各用一些違規(guī)經(jīng)營手段也能順利中標(biāo)，導(dǎo)致工程費(fèi)專業(yè)設(shè)計(jì)人員充分利用價(jià)值工程分析方法，尋找用大幅增加。在滿足質(zhì)量要求的前提下降低成本的途徑，通常(2)合同簽訂及合同管理選擇價(jià)值量大的單項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)分析，同時(shí)對不同我國高校基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目大多實(shí)現(xiàn)全部合同簽的項(xiàng)目采取不同的解決方法。在具體的價(jià)值分析訂，但是在利用合同進(jìn)行項(xiàng)目管理方面欠缺較多，時(shí)，收集各種基礎(chǔ)資料和技術(shù)資料，應(yīng)用功能分析多數(shù)合同存檔后基本不用，只有在結(jié)算出現(xiàn)糾紛的原理，對項(xiàng)目實(shí)體
4、進(jìn)行系統(tǒng)的功能分析，如分析后才會翻閱，有些現(xiàn)場業(yè)主代表工程師都沒看見項(xiàng)目的每個(gè)分項(xiàng)工程、甚至每個(gè)專業(yè)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過，在具體項(xiàng)目管理過程中憑著自己以往的經(jīng)驗(yàn)中的作用。尋找有無其他方法能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能，提出各種要求和進(jìn)行各種變更簽證，合同管理效同時(shí)從功能和成本兩方面來進(jìn)行評價(jià)，計(jì)算改進(jìn)率較低，發(fā)揮作用有限。方案的成本和功能值，根據(jù)改進(jìn)方案的評價(jià)，從中優(yōu)選最佳方案。2高校基建項(xiàng)目管理過程改進(jìn)2．2完善招標(biāo)環(huán)節(jié)，引進(jìn)合格施工和監(jiān)理單位2．1注重項(xiàng)目前期工作。做好價(jià)值工程在一些列工程建設(shè)環(huán)節(jié)中，招投標(biāo)環(huán)節(jié)無疑(1)適度增加前期費(fèi)用，抓好設(shè)計(jì)質(zhì)量是比較重要的一環(huán)l4l。高?；ㄔ谡袠?biāo)程序規(guī)范化從表1
5、中可以看出在建設(shè)項(xiàng)目全過程中，項(xiàng)應(yīng)做到一般項(xiàng)目采用公開招標(biāo)方式，少量特殊項(xiàng)目前期費(fèi)用在工程造價(jià)中占的份額非常少，但是目采用議標(biāo)，能夠認(rèn)真準(zhǔn)備招標(biāo)文件，基本上做到對建設(shè)項(xiàng)目功能使用和工程建設(shè)成本影響卻和實(shí)公開、公正、公平的招標(biāo)要求；在合理招標(biāo)程序的施階段大致一樣，從表2’中可看出各階段設(shè)計(jì)質(zhì)基礎(chǔ)上，實(shí)際運(yùn)行過程中還需要定量的方法給予量對工程建設(shè)成本影響，由此可認(rèn)為應(yīng)該項(xiàng)目建保證；資格審查和評標(biāo)方法就是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)管理中適度增加前期費(fèi)用和時(shí)間，且主要增加同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)制初衷的有力武器。在設(shè)計(jì)階段，會取得很好管理效果。(1)重視資格預(yù)審表1項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用對造價(jià)的影響認(rèn)真進(jìn)行資格預(yù)審
6、，要求投標(biāo)單位出示各種企業(yè)資質(zhì)及信譽(yù)證明原件，擬擔(dān)任項(xiàng)目主要人員學(xué)歷、資歷、資格證書原件等，避免一些水平較低、誠信較差的施工及監(jiān)理單位參與，杜絕掛靠；在此特別說明的是，在選擇施工單位的同時(shí)，還要加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理及總監(jiān)的選擇，因?yàn)楝F(xiàn)在建筑業(yè)均實(shí)152管理施工城市道橋與防洪2016年02月第02期行項(xiàng)目經(jīng)理及總監(jiān)負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)理工框架一支撐結(jié)構(gòu)。整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)用新型建設(shè)項(xiàng)程師可以稱為建設(shè)項(xiàng)目的靈魂I4]，對于確定的項(xiàng)目目管理辦法進(jìn)行，取得了良好的社會經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)理和總監(jiān)人選，應(yīng)要求投標(biāo)單位做出承諾。3．1項(xiàng)目前期階段(2)制定合理的評標(biāo)辦法(1)在立項(xiàng)、可研、方案設(shè)計(jì)階段，應(yīng)用價(jià)值工
7、在此主要討論在經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評審方法，當(dāng)采用程管理方法，多次組織有關(guān)部門討論項(xiàng)目用途，在定額計(jì)價(jià)模式時(shí)，一般工程工程應(yīng)采用綜合評標(biāo)使用功能上確定以餐廳功能為主，其它功能為輔法和合理低價(jià)中標(biāo)辦法，此時(shí)要求標(biāo)底絕對準(zhǔn)確的基本要求，預(yù)留大學(xué)生活動中心；結(jié)構(gòu)方案采用且無法泄露。當(dāng)采用工程量清單計(jì)價(jià)模式時(shí)，應(yīng)采大空間、大跨度的混凝土框架結(jié)構(gòu)方案，采用限額用經(jīng)評審的最低價(jià)中標(biāo)辦法，最重要的是確定分設(shè)計(jì)，限額3300萬元。項(xiàng)工程綜合單價(jià)的控制基準(zhǔn)價(jià)，其應(yīng)處于平均先
