[轉(zhuǎn)]小老板的管理筆記_蕭秋水整理_v2

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1、作者黃中強(qiáng)小老板的管理筆記整理蕭秋水第50頁共50頁蕭秋水整理2010小老板的管理筆記作者黃中強(qiáng)小老板的管理筆記整理蕭秋水第50頁共50頁目錄1、小公司如何留住骨干42、關(guān)于授權(quán)53、有的錢不能省54、隔行不掙錢65、關(guān)于招聘76、老板盡量唱紅臉87、公司里的親戚98、當(dāng)老板和開車109、按時(shí)發(fā)工資1010、學(xué)會(huì)說“不”1111、不要在公司內(nèi)部奢望交朋友1212、避免當(dāng)場(chǎng)做決定1313、政策的制定1315、有些事情越透明越好1516、發(fā)勞保用品1617、財(cái)務(wù)制度之簽字與憑證1718、關(guān)于股份制，分紅與年終獎(jiǎng)1819

2、、關(guān)于漲工資1920、充分運(yùn)用科技手段進(jìn)行管理2121、從結(jié)果管理到過程管理2222、關(guān)于開會(huì)2323、私下批評(píng)與公開表揚(yáng)2424、庫存商品2425、開公司并不是讓所有客戶都滿意2526、盡量讓下屬用書面的方式表達(dá)意見26作者黃中強(qiáng)小老板的管理筆記整理蕭秋水第50頁共50頁27、不要與下屬爭功勞2728、細(xì)節(jié)決定成敗2829、售后服務(wù)部門的管理2930、制定規(guī)范流程3031、控制應(yīng)收賬款3132、固定工資與浮動(dòng)工資3233、辦多大事作多大妥協(xié)3334、非業(yè)務(wù)部門的考核3435、選擇干部3436、關(guān)于經(jīng)濟(jì)危機(jī)3537

3、、如何從員工到老板3738、好學(xué)是創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的基本素質(zhì)3939、都是注冊(cè)資金惹的禍4040、說給部下聽，做給部下看4141、穿什么衣服上班4242、招聘過程中不能回避的問題4343、借我一雙慧眼吧4444、在公司里進(jìn)行改革4545、不患多寡患不公4646、表揚(yáng)的藝術(shù)4747、大樹底下好乘涼4848、失敗的獎(jiǎng)勵(lì)政策49作者黃中強(qiáng)小老板的管理筆記整理蕭秋水第50頁共50頁前言這是朋友少天發(fā)來的一份資料，非常不錯(cuò)，原文為txt文檔，行文也有點(diǎn)亂，感覺閱讀起來還是有點(diǎn)費(fèi)力，于是整理了一下，做出目錄，感覺好很多。這是作者的切

4、身體會(huì)，所以讀后感覺非常有用，大企業(yè)和小企業(yè)的運(yùn)作模式，有著巨大的差異，這份文檔，對(duì)于小企業(yè)老板應(yīng)有很強(qiáng)的借鑒意義。本文檔只是整理，版權(quán)歸原作者所有，在發(fā)布本整理版的V1版本后，在上善若水博客，有朋友阿剡和kevin8508回復(fù)指出，原文發(fā)布于天涯論壇，并已結(jié)集出版，作者黃中強(qiáng)。黃先生如果看到本文檔，請(qǐng)知悉本文檔并非侵犯版權(quán)，好文章整理后更有益于傳播，請(qǐng)作者理解?；趯?duì)作者的尊重，雖然有朋友補(bǔ)充了其他章節(jié)，不再收錄，如對(duì)整書感興趣，推薦購買黃先生書藉《68個(gè)細(xì)節(jié)上手做老板》。蕭秋水2010年2月25日*******

5、**********************************************************日常管理書看得不少，講座也聽了一些，但那些IBM、HP等大公司放之四海皆準(zhǔn)的管理方法到自己公司卻用不上。本人在深感煩惱的同時(shí)，將日常遇到的問題和處理方法寫出來與各位一起探討，沒準(zhǔn)比教科書上的方法更為實(shí)用。　　首先介紹下我公司：百人左右，成立十多年，年銷售額幾千萬，問題幾百個(gè)。1、小公司如何留住骨干　　這些年物價(jià)上漲，費(fèi)用上漲，公司利潤卻未漲多少。每個(gè)員工都希望工資大幅增加，但估計(jì)90%以上小公司無法做

6、到這點(diǎn)。有時(shí)我這當(dāng)老板的恨不得將公司門一關(guān)，自己拿著資金炒股或炒房，圖個(gè)清凈。雖說近幾年由于給每個(gè)員工上5險(xiǎn)1金，人均費(fèi)用每月增加幾百元，但員工并不領(lǐng)情，員工只算每月到手多少錢，至于公司的支出與己無關(guān)。　　既然無法讓所有人都滿意，我就只滿足公司20%的骨干?！　∈紫劝l(fā)展骨干員工入股：我將公司股份買一送一，半價(jià)銷售給骨干員工，五年內(nèi)退股只退還本金，五年以上退股我三倍贖回。每年拿出利潤的60%分紅。反正有錢大家賺，但股東一旦做了對(duì)不起公司的事，加倍懲罰，由股金中扣除。這招還真好使，在近5年里沒有一個(gè)股東離職，而且公司重

7、點(diǎn)崗位都有股東，省了我不少精力。作者黃中強(qiáng)小老板的管理筆記整理蕭秋水第50頁共50頁　　為什么不白送骨干員工股份？其實(shí)我并不是在乎錢，主要是白給的東西別人不珍惜，而且入股的錢又可作為押金，以防股東做出格的事，再說員工入股的錢不出5年即可通過分紅收回，不投入哪來的產(chǎn)出啊。2、關(guān)于授權(quán)　　記得公司剛有十幾個(gè)人的時(shí)候，全公司我最忙，經(jīng)常同時(shí)接兩三個(gè)銷售電話，還得安排送貨，結(jié)賬，進(jìn)貨，每天來得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，發(fā)表感慨說：“哥我怎么覺得你在養(yǎng)活公司所有人哪？”我當(dāng)時(shí)還挺自豪。結(jié)果公司四五年也發(fā)展不

8、大，一直十幾個(gè)人，而且公司員工感覺備受壓抑，無發(fā)展空間。后來終于明白該放權(quán)就得放權(quán)，哪怕員工只能做到你的70%。有時(shí)候真著急啊，明明能談下的客戶銷售人員就是差那么一點(diǎn)談不下來，恨不得立刻自己沖上去，該忍還得忍，要不手下員工如何進(jìn)步?！　⌒」景l(fā)展過程中15人是個(gè)坎，50人是個(gè)坎，200人又是個(gè)坎，管理方法不改進(jìn)，一般無法進(jìn)一步發(fā)展。老板事事親力親為的公司，很