德信誠生產(chǎn)計劃管控

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1、惠州德信誠培訓(xùn)中心TEL:0752-227969018923606035楊小姐惠州培訓(xùn)網(wǎng)http://www.qs100.netE-MAIL：qs100@qs100.net德信誠生產(chǎn)計劃管控課堂要求歡迎閣下參加本次惠州德信誠培訓(xùn)中心課程，本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。請注意以下的幾點：1、手機請將您的手機開為振動或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請不要吸煙。3、其它課期間請不要大聲喧嘩,舉手提問；不要隨意走動。多變的環(huán)境多種化及少批量的生產(chǎn)趨勢訂單價格滑落，市場要求價廉的產(chǎn)品品質(zhì)保證與售后服務(wù)的加強交貨日期的

2、縮短化走向國際化多角化的企業(yè)經(jīng)營趨勢多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的時代勝任降低成本要求的經(jīng)營體質(zhì)多品種少批量、短交期常變化的生產(chǎn)體制全面品質(zhì)保證的產(chǎn)銷管理適時適量的交貨管理合理化、制度化、電腦化No.特性管理方式（例）1多種換線多1.快速換模2.換線時間、次數(shù)降低品種多1.標(biāo)準(zhǔn)化2.群組技術(shù)（GT）運用2少量批量少樣品多1.小組生產(chǎn)2.多能工3.專線生產(chǎn)4.個人生產(chǎn)3訂貨生產(chǎn)1.開發(fā)進(jìn)度之掌握2.主力產(chǎn)品之推出4交期短1.生產(chǎn)周程管制2.混線生產(chǎn)3.產(chǎn)銷工作及程序調(diào)整4.制程時間縮短5.短線生產(chǎn)多種少量式生產(chǎn)特性與管理方式多種

3、少量生產(chǎn)方式與管理手法1類型計劃式批次式2生產(chǎn)形態(tài)專用線泛用線3作業(yè)方式庫存作業(yè)分批作業(yè)4備料方式物料需求計劃批次需求計劃5人員調(diào)派單能工多能工6生產(chǎn)管制表單看板+電腦品種產(chǎn)量計劃式批次式制造業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)圖訂貨資料庫存預(yù)測生產(chǎn)計劃物料需求計劃庫存資訊管理采購計劃制造計劃產(chǎn)品技術(shù)資訊管理驗收管理工程管理品質(zhì)管理成本管理交期管理加強產(chǎn)供銷配合建立產(chǎn)供銷管理制度，制定產(chǎn)供銷權(quán)責(zé)制定緊急訂單的處理原則分析生產(chǎn)周程與區(qū)分部門權(quán)責(zé)銷售、制造、生管、物控、采購部門積極配合產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會（一）1.會議宗旨產(chǎn)銷溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)生產(chǎn)活動之順利進(jìn)

4、行，達(dá)到產(chǎn)銷配合之交貨目的。2.資料準(zhǔn)備①業(yè)務(wù)：★銷售及業(yè)務(wù)狀況★出貨狀況及客戶要求②生管：★生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)異常狀況★產(chǎn)能負(fù)荷狀況★物料需求及進(jìn)料狀況產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會（二）③其他：有關(guān)的產(chǎn)銷配合事宜（包括人員、設(shè)備、材料等的準(zhǔn)備或異常狀況）3.報告內(nèi)容★上一周產(chǎn)量報告★產(chǎn)量差異原因及分析報告★下一周生產(chǎn)預(yù)定活動狀況及協(xié)調(diào)事宜★業(yè)務(wù)動態(tài)報告及協(xié)調(diào)事項★協(xié)調(diào)決議案之報告產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)要項高階主管扮演仲裁與決策之角色，使產(chǎn)供銷配合密切銷售、生管、制造、采購皆須步調(diào)一致產(chǎn)銷計劃與出貨計劃由生產(chǎn)與銷售兩部門共同擬定并遵行規(guī)定緊急訂單、特殊規(guī)

5、格的接受范圍，使產(chǎn)供銷配合更順利分析物料采購周期和生產(chǎn)制造周期，避免緊急采購、緊急生產(chǎn)之情形生產(chǎn)計劃的種類類別管理報表對象期間期別備注長期長期生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品群2～3年季/半年采用滾動計劃方式大日程年度生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品群產(chǎn)品別年度月/季中期3～6個月生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品別季/半年月中日程月份生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品別零組件別月周/月短期小日程周生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品別零組件別周/十日周/日日生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品別零組件別三日/日日月生產(chǎn)計劃表（例）本月份工作天NO.批號客戶別產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位開工完工預(yù)定出貨日備注月份生產(chǎn)計劃表（例）NO.品名批號

6、客戶批量計劃量12345……293031制造單位：共頁第頁周生產(chǎn)計劃表（例）No.品名批號客戶批量交期一28二29三30四1五2六3日4一5二6三7制造單位：共頁第頁生產(chǎn)計劃的實施步驟了解程序計劃掌握日程基準(zhǔn)產(chǎn)能與負(fù)荷分析進(jìn)行生產(chǎn)計劃安排了解程序計劃加工工程之順序各工程之作業(yè)內(nèi)容在各工程中應(yīng)使用之機械設(shè)備，尤其是必要之工模具等各工程之標(biāo)準(zhǔn)時間各工程所必需之作業(yè)人數(shù)及技能程度繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品之標(biāo)準(zhǔn)批數(shù)材料之需要量與品質(zhì)要求材料之取法與材料之尺寸次序號碼與緩急順序其他必要的事項掌握日程基準(zhǔn)的基本時間產(chǎn)品設(shè)計需要時間接到訂單到物料

7、分析需要時間向廠商購買材料需要時間物料運輸需要時間生產(chǎn)需要時間掌握日程基準(zhǔn)的作用明確整個流程如何銜接簡化整個流程，縮短時間，以爭取訂單流程中各段工作，協(xié)調(diào)一個標(biāo)準(zhǔn)時間，可以作為：業(yè)務(wù)部門接單的標(biāo)準(zhǔn)交貨前置時間生管作生產(chǎn)計劃的依據(jù)各段工作進(jìn)度控制的指標(biāo)產(chǎn)能負(fù)荷分析的目的近期確定生產(chǎn)能量之現(xiàn)況，作為生產(chǎn)安排及接單交貨期之決定依據(jù)。遠(yuǎn)期A.預(yù)估市場需求，以對長期的產(chǎn)能需求預(yù)做安排，并對前置期較長的設(shè)備及機器事先規(guī)劃訂購；B.對長期的人力需求作計劃預(yù)測；C.分析現(xiàn)行方法，利用IE手法，提高產(chǎn)能以減少浪費、降低成本。作業(yè)／工時／產(chǎn)

8、能分析圖工作內(nèi)容周程非周程寬放異常績效加工取放1.備料2.機器調(diào)整3.檢查4.清潔……1.私事2.疲勞3.遲延……1.不良2.機器故障3.換模4.停工……1.效率2.加工速度…工時／產(chǎn)能周程工時／產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時／產(chǎn)能最適當(dāng)工時／產(chǎn)能實際生產(chǎn)工時／產(chǎn)能地地工時／產(chǎn)能產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理的實施實施產(chǎn)能負(fù)荷管理必須先建立標(biāo)準(zhǔn)工