德信誠生產(chǎn)計(jì)劃管理

《德信誠生產(chǎn)計(jì)劃管理》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、惠州德信誠培訓(xùn)中心TEL:0752-227969018923606035楊小姐惠州培訓(xùn)網(wǎng)http://www.qs100.netE-MAIL：qs100@qs100.net德信誠生產(chǎn)計(jì)劃管理課堂要求歡迎閣下參加本次惠州德信誠培訓(xùn)中心課程，本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。請注意以下的幾點(diǎn)：1、手機(jī)請將您的手機(jī)開為振動或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請不要吸煙。3、其它課期間請不要大聲喧嘩,舉手提問；不要隨意走動。本章主要內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理概述企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的種類備貨型生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃制定訂貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)

2、劃制定收益管理原理第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理概述一、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的重要性二、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的特點(diǎn)過去現(xiàn)代國家計(jì)劃滿足市場需求（二）現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的側(cè)重點(diǎn)市場需求的波動性生產(chǎn)過程的均衡性矛盾比較庫存成本和變更計(jì)劃費(fèi)用二、生產(chǎn)能力及其核定（一）生產(chǎn)能力的概念：企業(yè)生產(chǎn)能力制企業(yè)把資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)的最大轉(zhuǎn)換能力。確認(rèn)生產(chǎn)能力的復(fù)雜因素計(jì)量對象產(chǎn)出品的品種計(jì)量單位可不斷調(diào)整的生產(chǎn)能力一般意義上指設(shè)備能力的核定*生產(chǎn)能力分類1、正常生產(chǎn)能力：在一定的資源條件下經(jīng)濟(jì)效益最佳時的生產(chǎn)能力(最優(yōu)生產(chǎn)能力)。2、

3、最大生產(chǎn)生產(chǎn)能力：在市場需求急劇增加或?yàn)橼s工滿足緊急交貨期的情況下，能夠達(dá)到的最大生產(chǎn)能力。費(fèi)用產(chǎn)量最優(yōu)生產(chǎn)能力*生產(chǎn)能力的決策模式和選擇策略1、決策模式能力＞需求能力≈需求能力＜需求能力＞需求ⅠⅡⅢ能力≈需求ⅣⅤⅥ能力＜需求ⅦⅧⅨ生產(chǎn)能力與需求量之間組合情況矩陣長期短期Ⅰ：調(diào)劑出多余的設(shè)備和工人，或部分改變產(chǎn)品品種。Ⅱ：及早抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和研制。Ⅲ：采取合理的加班加點(diǎn)、臨時外協(xié)、協(xié)商推遲交貨期等措施，同時及早研究今后生產(chǎn)能力利用不足問題。Ⅳ：承接臨時外協(xié)或來料加工任務(wù)，也可提前進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。Ⅴ：最理想的情況。Ⅵ：臨

4、時外協(xié)或加班加點(diǎn)，不要盲目擴(kuò)大生產(chǎn)能力。Ⅶ：當(dāng)前應(yīng)抽出力量進(jìn)行技術(shù)改造，職工培訓(xùn)等，也可承接臨時外協(xié)和提前準(zhǔn)備。Ⅷ：早作準(zhǔn)備，在完成當(dāng)前任務(wù)的同時，擠出力量進(jìn)行技術(shù)改造和職工培訓(xùn)。Ⅸ：采取措施擴(kuò)大生產(chǎn)能力。1、設(shè)備生產(chǎn)能力的核定：單一品種的條件下，設(shè)備生產(chǎn)能力的計(jì)算公式為M=S*T*EM---設(shè)備臺組的生產(chǎn)能力S---設(shè)備數(shù)量T---設(shè)備有效工作時間E---單位設(shè)備的單位時間產(chǎn)量定額（二）企業(yè)生產(chǎn)能力的核定2、全企業(yè)生產(chǎn)能力的核定：核定個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力后，通過綜合平衡,最后確定企業(yè)的生產(chǎn)能力。綜合平衡包括兩個方面:①各

5、基本生產(chǎn)車間能力的平衡;②基本生產(chǎn)車間與福輔助生產(chǎn)車間及生產(chǎn)服務(wù)部門之間的能力平衡。主導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié)其他生產(chǎn)車間輔助部門能力設(shè)備租0102030405車間生產(chǎn)能力綜合平衡：最優(yōu)生產(chǎn)能力主導(dǎo)環(huán)節(jié)*調(diào)整生產(chǎn)能力的方法：加班加點(diǎn)；增加人員、設(shè)備；提高工作效率；更改工藝路線(負(fù)荷轉(zhuǎn)移)；增加外協(xié)處理等。第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的種類一、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃分為:年度生產(chǎn)計(jì)劃月度生產(chǎn)計(jì)劃臨時生產(chǎn)計(jì)劃二、日程計(jì)劃按交貨期倒推排程用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示甘特圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖三、生產(chǎn)能力計(jì)劃長期生產(chǎn)能力計(jì)劃中期生產(chǎn)能力計(jì)劃短期生產(chǎn)能力計(jì)劃四、

6、人員計(jì)劃五、材料供應(yīng)和庫存計(jì)劃六、作業(yè)順序計(jì)劃第三節(jié)備貨型生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃制定1、品種的確定（多品種生產(chǎn)決策）利潤高銷量大利潤低銷量大利潤大銷量小利潤小銷量小后三種情況如何處理？2、產(chǎn)量的確定通過線性規(guī)劃計(jì)算最優(yōu)產(chǎn)品產(chǎn)量多品種生產(chǎn)計(jì)劃例題好兒童玩具廠生產(chǎn)BC兩種玩具，每種玩具都需要：結(jié)構(gòu)制造、組裝、噴漆等工序，一個玩具B利潤為450元，一個玩具C利潤為550元，下表給出工廠各車間全部生產(chǎn)一種玩具時的生產(chǎn)能力，若混合生產(chǎn)時如何確定每種生產(chǎn)多少是總利潤最大？最大總利潤為多少？車間產(chǎn)品B產(chǎn)品C結(jié)構(gòu)制造550550組裝800

7、300噴漆600400第四節(jié)訂貨型生產(chǎn)計(jì)劃的制定MRP倒排項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃等第五節(jié)收益管理原理（特點(diǎn)：一定時期內(nèi)有限資源最大限度賺取利潤計(jì)劃管理）了解一下幾個內(nèi)容什么是收益管理？適于實(shí)行收益管理企業(yè)的特點(diǎn)？實(shí)行收益管理要注意的方面？與您一同創(chuàng)造貴公司發(fā)展史上的奇跡德信誠惠州德信誠培訓(xùn)中心TEL:0752-227969018923606035楊小姐惠州培訓(xùn)網(wǎng)http://www.qs100.netE-MAIL：qs100@qs100.net