微車(chē)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)資料

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1、學(xué)習(xí)跨國(guó)公司優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)慣例提高微車(chē)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)水平今日日程主要內(nèi)容：以部分跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)為例，分析跨國(guó)汽車(chē)公司的優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)慣例溝通目的：針對(duì)微車(chē)實(shí)際，有選擇性地學(xué)習(xí)跨國(guó)汽車(chē)公司優(yōu)秀慣例，提高微車(chē)營(yíng)銷(xiāo)水平主要突出的主題：汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)必須從粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)入精耕細(xì)作咨詢(xún)顧問(wèn)管理咨詢(xún)3今日日程時(shí)間：8:00--9:30上海大眾的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃體系廣州本田網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)上海通用營(yíng)銷(xiāo)管理的精耕細(xì)作顧問(wèn)式銷(xiāo)售模式市場(chǎng)研究公關(guān)活動(dòng)和品牌建設(shè)天津汽車(chē)案例微車(chē)的競(jìng)爭(zhēng)地位及其對(duì)策咨詢(xún)顧問(wèn)管理咨詢(xún)4汽車(chē)銷(xiāo)售的成功取決于諸多因素，只有各方面精耕細(xì)作才能保證企業(yè)成

2、功營(yíng)銷(xiāo)能力市場(chǎng)調(diào)查情報(bào)力業(yè)務(wù)報(bào)告汽車(chē)銷(xiāo)售店鋪力店鋪業(yè)務(wù)店鋪組織商品力促銷(xiāo)管理推銷(xiāo)管理推銷(xiāo)技巧推銷(xiāo)力客戶(hù)檔案管理客戶(hù)投訴管理服務(wù)力企業(yè)成功售后服務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)管理咨詢(xún)5微車(chē)汽車(chē)用戶(hù)結(jié)構(gòu)分析/用途分析/用戶(hù)行為及態(tài)度研究/競(jìng)爭(zhēng)車(chē)型研究/網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方法廣告訴求促銷(xiāo)活動(dòng)產(chǎn)品改進(jìn)客戶(hù)服務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)管理咨詢(xún)6營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃三步曲（上海大眾：上汽銷(xiāo)售公司）優(yōu)先考慮占據(jù)戰(zhàn)略要塞（如汽車(chē)城/汽車(chē)一條街）盡可能布局在客流量、車(chē)流量較大的路口轉(zhuǎn)彎處經(jīng)銷(xiāo)商相互之間距離不小于10公里第三步：每一區(qū)域的經(jīng)銷(xiāo)商選址第一步：劃分銷(xiāo)售區(qū)域?qū)ι虾４蟊姰a(chǎn)品需求量大小區(qū)域

3、內(nèi)用戶(hù)至經(jīng)銷(xiāo)商的路程遠(yuǎn)近以地級(jí)市為單位劃分銷(xiāo)售區(qū)域，市場(chǎng)需求量較小的地級(jí)市不單獨(dú)劃分區(qū)域，市場(chǎng)需求量較大的縣級(jí)市單獨(dú)劃分區(qū)域第二步：確定每一區(qū)域的經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量/規(guī)模經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量/規(guī)模要與該區(qū)域市場(chǎng)需求量匹配經(jīng)銷(xiāo)商綜合實(shí)力（財(cái)力/銷(xiāo)售能力）較強(qiáng)，該區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量少、規(guī)模大經(jīng)銷(xiāo)商綜合實(shí)力（財(cái)力/銷(xiāo)售能力）較弱，該區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量多、規(guī)模小在國(guó)際品牌扁平式銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)的影響下，上海大眾已經(jīng)從上海汽車(chē)工業(yè)銷(xiāo)售總公司收回銷(xiāo)售權(quán)，結(jié)束多層級(jí)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，組建上汽大眾汽車(chē)貿(mào)易有限公司開(kāi)始四位一體的品牌營(yíng)銷(xiāo)模式，縮短與市場(chǎng)的舉例，以加快市場(chǎng)反應(yīng)速度窮則思變

4、1999年底地區(qū)分銷(xiāo)中心24家地區(qū)中轉(zhuǎn)庫(kù)23個(gè)咨詢(xún)顧問(wèn)管理咨詢(xún)7廣州本田汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)設(shè)計(jì)步驟1確定汽車(chē)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位及同類(lèi)車(chē)型的需求預(yù)測(cè)2對(duì)生產(chǎn)車(chē)型的潛在市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)3對(duì)所建銷(xiāo)售店的投資回報(bào)分析，確定保證經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)收回投資并獲得最低利潤(rùn)所需銷(xiāo)售車(chē)的數(shù)量和最多能銷(xiāo)售的車(chē)輛數(shù)4研究相關(guān)因素，建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)模型，定量分析各區(qū)域建立經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)的最優(yōu)化數(shù)量及位置本田定位：中高級(jí)轎車(chē)市場(chǎng)需求：3-5萬(wàn)輛/年網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)獲利應(yīng)大刀的最低銷(xiāo)售量（和最大銷(xiāo)售能力）：300-500輛/年/家咨詢(xún)顧問(wèn)管理咨詢(xún)8營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)--理性規(guī)劃的體現(xiàn)Ni=[Ri/

5、Rt*Wr+(GDP)i/GDPt*Wgdp+Mi/Mt*Wm+Qi/Qt*Wq]*100/(Wr+Wgdp+Wm+Wq)Ni：地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商最優(yōu)數(shù)量Rt：人口總數(shù)Wr：人口所占權(quán)重?cái)?shù)Mt：汽車(chē)保有量(GDP)i：地區(qū)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值Wgdp：GDP所占權(quán)重?cái)?shù)Qt：進(jìn)出口額總數(shù)Ri：地區(qū)人口數(shù)Mi：地區(qū)汽車(chē)保有量Wm：汽車(chē)保有量所占權(quán)重?cái)?shù)(GDP)t：國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值總值Qi：某地區(qū)的進(jìn)出口額Wq：進(jìn)出口額所占權(quán)重?cái)?shù)網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)：30000/300=100家（隨著需求的增加而增加）99年60家，2000年100家咨詢(xún)顧問(wèn)管理咨詢(xún)9廣東省網(wǎng)點(diǎn)數(shù)

6、舉例Ni=[Ri/Rt*Wr+(GDP)i/GDPt*Wgdp+Mi/Mt*Wm+Qi/Qt*Wq]*100/(Wr+Wgdp+Wm+Wq)=[2163/28513*1+6321/62194*1+56.05/581*2+1325/3251*1]*100/(1+1+2+1)=15.6網(wǎng)點(diǎn)數(shù)=15.6%*60=9.36是否必須緊跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)點(diǎn)--品牌形象在汽車(chē)銷(xiāo)售中的決定因素咨詢(xún)顧問(wèn)管理咨詢(xún)10經(jīng)銷(xiāo)商和品牌管理--專(zhuān)業(yè)分工和精耕細(xì)作的杰作（上海通用）營(yíng)銷(xiāo)體系單層次的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，特許經(jīng)營(yíng)循序漸進(jìn)的四位一體特約授權(quán)專(zhuān)賣(mài)店，以減輕經(jīng)銷(xiāo)商

7、投資壓力專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)研究.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)潛力、競(jìng)爭(zhēng)車(chē)型、展覽效果、經(jīng)銷(xiāo)商評(píng)估、柳微聯(lián)盟前的微車(chē)調(diào)研、別克車(chē)主研究公關(guān)活動(dòng)00年公關(guān)咨詢(xún)費(fèi)800萬(wàn)--全國(guó)巡游、全國(guó)媒體報(bào)道、品牌建設(shè)和呵護(hù)POP布置，知名度和美譽(yù)度，廣告效果研究、媒體監(jiān)測(cè)和輿論疏導(dǎo)，危機(jī)公關(guān)經(jīng)銷(xiāo)商管理程序規(guī)范、培訓(xùn)、銷(xiāo)售顧問(wèn)、明察暗訪（神秘顧客）、考評(píng)激勵(lì)咨詢(xún)顧問(wèn)管理咨詢(xún)11上海通用特許品牌經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)廠家與經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系穩(wěn)定，特許專(zhuān)營(yíng)，不再經(jīng)銷(xiāo)其他品牌劃定市場(chǎng)范圍，實(shí)行區(qū)域性銷(xiāo)售，便于統(tǒng)一銷(xiāo)售政策開(kāi)展直銷(xiāo)為主的終級(jí)用戶(hù)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)入“團(tuán)隊(duì)式”精益型程序化經(jīng)營(yíng)管理，提高了經(jīng)

8、銷(xiāo)商的服務(wù)功能銀行介入汽車(chē)個(gè)人消費(fèi)信貸現(xiàn)款開(kāi)票，較大地規(guī)避了資金風(fēng)險(xiǎn)汽車(chē)維修、配件供應(yīng)、汽車(chē)置換、車(chē)輛租賃作為汽車(chē)貿(mào)易的補(bǔ)充，汽車(chē)銷(xiāo)售方式呈現(xiàn)多元化，增加經(jīng)銷(xiāo)商收入建立完備的信息反饋系統(tǒng)和客戶(hù)管理系統(tǒng)，利于跟蹤用戶(hù)使用情況，并利于改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)咨詢(xún)顧問(wèn)管理咨詢(xún)12統(tǒng)一的品牌識(shí)別