《沃爾瑪物流》PPT課件

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1、沃爾瑪?shù)奈锪髦笄安痪?，沃爾瑪宣布將旗下的配送子公司——麥萊恩公司（McLaneCompany）以14.5億美元賣給巴菲特的波克夏·哈薩維公司（BerkshireHaltaway）。與此同時，沃爾瑪還簽訂了一份意向書，以5000萬美元的價格將麥萊恩的子公司美利特配送服務公司（MertDistributionServices）賣給美國的一家運輸公司。對于沃爾瑪這家仍在不斷膨脹的零售巨頭來說，人們已經習慣的是它大手筆的收購，而這次出售資產，尤其出售的是物流配送體系的資產，在外人看來，實在出乎意料。沃爾瑪?shù)奈锪髦蟾咝实呐?/p>

2、送物流體系一直被業(yè)界認為是沃爾瑪制勝江湖的法寶，是最具核心競爭力的部分，正因為如此，沃爾瑪?shù)奈锪黧w系被眾多的零售商家所效仿。而有分析家預測，短期而言，這次出售行為將對沃爾瑪?shù)睦麧櫾斐刹焕绊?，如果不包括一次性所得，這兩項交易將使沃爾瑪2004財年每股利潤減少約0.1美元，2005財年每財年每股利潤減少0.2美元。對于沃爾瑪來說，這似乎是一樁虧本的買賣，由此也留下諸多疑問：沃爾瑪為什么要這樣做？沃爾瑪?shù)奈锪髦髶?jù)了解，麥萊恩公司低薄的利潤率是沃爾瑪決定出售的原因之一。麥萊恩公司是一家第三方物流公司，十三年前，被沃爾瑪收致

3、麾下。然而，隨著沃爾瑪零售王國的不斷擴大，當初被沃爾瑪看好的麥萊恩公司對沃爾瑪?shù)呢暙I卻沒有同步增加，在剛剛結束的財年中，麥萊恩公司的營業(yè)收入為149億美元，占整個集團的6%左右，是沃爾瑪最小的子公司；另外，麥萊恩的營業(yè)利潤率只有2%左右，在整個集團中也是最低的。這似乎詮釋了沃爾瑪出售麥萊恩的理由：將力量進一步集中到核心的零售業(yè)務上。中國零售企業(yè)挺進第三方物流如今，沃爾瑪已經結束了自己培養(yǎng)第三方物流體系的歷史，而我國的大型零售企業(yè)卻正在不遺余力地向第三方物流挺進。2002年年底，中國連鎖零售業(yè)的大佬華聯(lián)超市率先與一家在第

4、三方物流方面頗有經驗的外商合資成立了華聯(lián)物流有限責任公司。不單單是華聯(lián)，國內規(guī)模較大的超市都在不惜成本地建立物流配送中心。同為上海零售龍頭的聯(lián)華超市2002年也投入5000萬巨資建立了總面積近1萬平方米、科技含量與規(guī)模均屬國內之最的物流配送中心；華潤萬家也在努力整合自己的物流資源，欲將其全部打包裝入華創(chuàng)物流公司之中。中國零售企業(yè)挺進第三方物流超市建立自己的物流配送體系被認為是降低成本、提高競爭力的有效途徑之一。像華聯(lián)、聯(lián)華、華潤萬家等這樣的中國零售企業(yè)巨人，建立自己的物流體系更被看作是具有規(guī)模效應的支撐。但是對于國內的

5、超市而言，巨資建立的物流配送中心，其投入產出比仍然是一個不能不讓人疑惑的問題。中國零售企業(yè)挺進第三方物流據(jù)報道，像沃爾瑪這樣的具有高效益物流配送體系的零售商，也只有百分之八十的貨物是自己的體系去配送的，而在沃爾瑪?shù)母偁帉κ帜抢?，這個比例只有百分之五十左右；而在我國，據(jù)專家的分析，超市通過自己的配送體系運送的商品比例更低。這不僅因為我國很多商品制造商規(guī)模小、分布廣，傳統(tǒng)的分銷體系根深蒂固，超市自身的配送體系難以滲透，還有一個重要的原因是，一些快速消費品和一些小商品，如果規(guī)模不是特別大，通過超市自己的配送體系進行運送，成本

6、會很高。中國零售企業(yè)挺進第三方物流超市建立物流配送體系如果僅僅是為了自己內部的物流配送，除非有強大的規(guī)模效應，否則巨大的投資必定承擔巨大的風險，沃爾瑪在中國至今沒有建立自己的物流配送中心據(jù)說也是作此考慮。顯然不惜血本建立物流配送中心，對于國內一些大型超市來說，還有其他的目的。據(jù)華聯(lián)物流的高層透露，此舉一方面為華聯(lián)超市引進了外資，另一方面則可以將隸屬于超市部分的物流配送體系獨立出來做大做強。中國零售企業(yè)挺進第三方物流目前，華聯(lián)超市以上海為中心，在滬、京、寧等地已建有5座現(xiàn)代化管理的相互聯(lián)網的配送中心，初步形成了全國物流配

7、送框架。雖然華聯(lián)方面并沒有明確表示要做第三方的物流，但是這么大的動靜讓明眼人一眼就可以看出華聯(lián)向第三方物流進軍的雄心和決心。另外，華潤萬佳也為自己設立了同時發(fā)展第一方物流和第三方物流的"1+3模式"。中國零售企業(yè)挺進第三方物流第三方物流能否做大？據(jù)統(tǒng)計，目前國內零售業(yè)前100強總銷售量每年超過1000億元人民幣，物流費用即使按照總成本的10%計算，也是一個豐厚的財源。在滿足了自身配送需求的同時，如果能利用自己的物流資源賺些“外快"，把第三方的物流也做成了，那將是兩全其美的事情。然而實際情況并非想象中的樂觀。第三方物流能

8、否做大？據(jù)說，被沃爾瑪出售的消息傳到麥萊恩公司那里，變成了另外一種景象：麥萊恩公司總部一片歡騰，經理們狂喜地互潑咖啡以示慶賀。按理說，麥萊恩公司仍在贏利，還不至于淪到讓沃爾瑪賣掉它的份上，而且，出售麥萊恩公司并沒有使沃爾瑪股票利潤上揚，所以沃爾瑪給出的“將力量進一步集中到核心的零售業(yè)務上”的理由是難以令人信服的。第三方物流能否做大