《組織結(jié)構(gòu)類型知識》PPT課件

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1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)知識胡川直線制職能制直線職能制矩陣制事業(yè)部制模擬分權(quán)制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型直線制組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖例直線制組織結(jié)構(gòu)直線制是一種最早也是最簡單的組織形式，其形式猶如一個金字塔，處于最極端的是一名有絕對權(quán)威的老板，他將組織的總?cè)蝿?wù)分成眾塊后分配給下一級負(fù)責(zé)，而這些下一級負(fù)責(zé)人員又將自己的任務(wù)進(jìn)一步細(xì)分后分配給更下一級，這樣沿著一根不間斷的鏈條一直延伸到每一位雇員。其特點(diǎn)是：一條指揮的等級鏈（即從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級的指令）。直線制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：◆結(jié)構(gòu)比較簡單；◆命令統(tǒng)一；◆責(zé)權(quán)明確。缺點(diǎn)：◆缺乏橫向聯(lián)系；◆權(quán)力過于集中；◆對變化反應(yīng)較慢。直線制組織結(jié)構(gòu)適用企業(yè)：小

2、企業(yè)或結(jié)構(gòu)比較簡單的企業(yè)職能制組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖例職能制組織結(jié)構(gòu)職能制組織結(jié)構(gòu)是除主管負(fù)責(zé)人外，企業(yè)從上到下按照相同的職能將各種活動組織起來設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)，如所有的營銷人員都被安排在營銷部，所有的生產(chǎn)人員都被安排在生產(chǎn)部等，這種結(jié)構(gòu)要求主管負(fù)責(zé)人把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令。因此，下級行政負(fù)責(zé)人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。職能制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：◆高專業(yè)化管理；◆促進(jìn)深層次技能提高；◆促進(jìn)實(shí)現(xiàn)職能目標(biāo)；◆只有一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品時效果最優(yōu)。缺點(diǎn)：◆部門間缺乏橫向聯(lián)系；◆可能引起高層決策堆積、超

3、負(fù)荷；◆易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。職能制組織結(jié)構(gòu)適用企業(yè)：◆產(chǎn)品品種單一或?qū)I(yè)化管理的企業(yè)。鞍山鋼鐵集團(tuán)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)采用職能制：行政組織同一層級橫向劃分為若干個部門，每個部門業(yè)務(wù)性質(zhì)和基本職能相同，但互不統(tǒng)屬、相互分工合作。直線職能制組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖例直線職能制組織結(jié)構(gòu)直線-職能制是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，按統(tǒng)一指揮原則對各級組織行使指揮權(quán)，其在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán)，并對自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項(xiàng)職

4、能管理工作，他是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發(fā)號施令，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。目前，直線-職能制仍被我國絕大多數(shù)企業(yè)采用。直線職能制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：◆命令統(tǒng)一；◆發(fā)揮職能部門優(yōu)勢；◆分工清晰、職責(zé)明確；◆穩(wěn)定性高。缺點(diǎn)：◆部門間缺乏橫向聯(lián)系；◆可能引起高層決策堆積、超負(fù)荷；◆易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)；◆系統(tǒng)缺乏靈敏性。直線職能制組織結(jié)構(gòu)適用企業(yè)：◆大中型組織◆教育單位等事業(yè)單位矩陣制組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖例矩陣制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：◆加強(qiáng)橫向聯(lián)系；◆跨產(chǎn)品人力資源靈活共享；◆反應(yīng)靈敏；◆高效工作。缺點(diǎn)：◆受雙重領(lǐng)導(dǎo)；◆對于參與者的素質(zhì)要求較高；◆組織不穩(wěn)定。矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用企業(yè)：創(chuàng)新任務(wù)較多，生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)雜多變

5、的企業(yè)，如項(xiàng)目管理企業(yè)、研發(fā)型企業(yè)、軟件公司、工程企業(yè)等。舉例：◆IBM公司組織結(jié)構(gòu)◆某建筑公司組織結(jié)構(gòu)圖事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖例事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司提出的，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它是按地區(qū)、產(chǎn)品、市場或客戶劃分的二級經(jīng)營單位，獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，既有利潤生產(chǎn)和管理職能，又是產(chǎn)品或市場責(zé)任單位。是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式，事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)必須具備的三要素：◆具備獨(dú)立的產(chǎn)品和市場；◆具有獨(dú)立的利益，實(shí)行獨(dú)立核算；◆是一個分權(quán)單位，具有足夠的權(quán)力

6、，能自主經(jīng)營。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn):◆有利于控制風(fēng)險◆有利于內(nèi)部競爭◆有利于專業(yè)管理◆有利于培養(yǎng)人才缺點(diǎn):◆公司與事業(yè)部職能機(jī)構(gòu)重疊，資源利用率低◆獨(dú)立核算，缺乏協(xié)作性◆需要大量的管理人才事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適用企業(yè)：規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)（如：海爾集團(tuán)）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制和矩陣制組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制是在總公司領(lǐng)導(dǎo)下按產(chǎn)品、按地區(qū)或按市場劃分的統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)和銷售的相對獨(dú)立經(jīng)營、單獨(dú)核算的部門化分權(quán)結(jié)構(gòu)。矩陣制結(jié)構(gòu)是實(shí)行公司分權(quán)的一種形式，其中的事業(yè)部門由獨(dú)立的子公司或分公司替代，公司總部持有子公司或分公司中的部分或全部股份。子公司是獨(dú)立的法人，具有更大的獨(dú)立性

7、，總公司對子公司的投資承擔(dān)有限責(zé)任。以上兩種組織結(jié)構(gòu)的異同相同點(diǎn)：事業(yè)部和子公司都是獨(dú)立經(jīng)營的。不同的：①子公司是獨(dú)立法人，事業(yè)部不是獨(dú)立法人；②事業(yè)部制結(jié)構(gòu)公司總部對事業(yè)部進(jìn)行戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，矩陣制結(jié)構(gòu)則注重風(fēng)險和人事控制，缺乏戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖例模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)有許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)等由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限，難以分解成幾個獨(dú)立的事業(yè)部。又由于企業(yè)規(guī)模龐大，以致高層管理者感到