部門劃分和組織結(jié)構(gòu)類型課件.ppt

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1、第八章部門劃分與組織結(jié)構(gòu)的類型第一節(jié)部門劃分第二節(jié)典型的組織結(jié)構(gòu)類型第三節(jié)團隊的類型與特點第四節(jié)委員會管理第五節(jié)影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素第一節(jié)部門劃分部門劃分的原則部門劃分的方法部門劃分就是要確定組織中各項任務(wù)的分配與責(zé)任的歸屬，以求分工合理、職責(zé)分明，從而有效地實現(xiàn)組織的目標。部門劃分的原則精簡原則彈性原則目標實現(xiàn)原則任務(wù)平衡原則督查與執(zhí)行部門分立原則部門劃分的方法按照職能劃分優(yōu)缺點總經(jīng)理總經(jīng)理助理人事部門財務(wù)銷售工程生產(chǎn)質(zhì)量控制綜合生產(chǎn)加工采購生產(chǎn)工藝工業(yè)工程生產(chǎn)計劃收貨和儲存催貨購買···························部門劃分的方法按照產(chǎn)品分優(yōu)缺

2、點總經(jīng)理財務(wù)采購人事銷售電子儀表分公司工業(yè)工具分公司指示器光源分公司器械分公司會計工程門市銷售生產(chǎn)會計工程門市銷售生產(chǎn)部門劃分的方法按照地域分優(yōu)缺點總經(jīng)理財務(wù)采購人事銷售東南部地區(qū)中部地區(qū)西南地區(qū)西部地區(qū)會計工程技術(shù)銷售生產(chǎn)東部地區(qū)人事部門劃分的方法按照顧客劃分優(yōu)缺點總裁農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務(wù)社區(qū)銀行業(yè)務(wù)機構(gòu)銀行業(yè)務(wù)部門劃分的方法根據(jù)過程或設(shè)備劃分優(yōu)缺點總裁人事營銷工程設(shè)計生產(chǎn)財務(wù)電鍍焊接沖壓部門劃分的方法按照時間劃分□在許多組織中，由于經(jīng)濟的、技術(shù)的或其他一些原因，正常的工作日不能滿足要求，而必須采用輪班的做法。按照人數(shù)劃分□單純地按照人數(shù)來安排業(yè)務(wù)活動是一種最原始、最簡單的

3、劃分部門的方法，早期的部落、氏族和軍隊普遍采用這種方法來進行組織?！醅F(xiàn)代社會中，單純根據(jù)人數(shù)來劃分部門的方法一般局限于基層等場合，從總體上來看這種方法有逐漸被淘汰的趨勢。第二節(jié)典型的組織結(jié)構(gòu)類型典型的組織結(jié)構(gòu)的類型組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)與整合典型的組織結(jié)構(gòu)的類型直線制組織結(jié)構(gòu)□這是一種最簡單、最單純的組織結(jié)構(gòu)形式。職權(quán)或命令的流向呈一條直線，由上至下貫穿組織的縱向，每個下屬只有一個直接上級，只接受一個上級的指揮，也只向一個上級報告。職能制組織結(jié)構(gòu)□這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)按職能劃分部門的方式建立起來的，因而它繼承了職能部門化的長處和短處。典型的組織結(jié)構(gòu)的類型事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點上層主

4、管FF事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部典型的組織結(jié)構(gòu)的類型矩陣制組織機構(gòu)優(yōu)缺點高層主管職能部門1職能部門2職能部門3職能部門4產(chǎn)品（項目）小組A產(chǎn)品（項目）小組B產(chǎn)品（項目）小組C●●●●●●●●●●●●組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)與整合組織的等級鏈程序、規(guī)則和其他的計劃形式信息系統(tǒng)直接的接觸交流任務(wù)小組專門的協(xié)調(diào)人員或部門團隊第三節(jié)團隊的類型與特點團隊概念的由來企業(yè)采用團隊組織的方式團隊概念的由來今天的許多團隊理念都可以追溯到20世紀六七十年代發(fā)端于日本的“品管圈”（qualitycircle）和員工參與運動。團隊如此受人們所青睞的原因據(jù)認為有這樣一些，即創(chuàng)造團結(jié)精神，使管理層有時間進行戰(zhàn)略性

5、思考，提高決策的速度，發(fā)揮職工隊伍的集體智慧，以及提高績等。團隊形式并不能自然而然地提高生產(chǎn)率。企業(yè)采用團隊組織的方式臨時性的團隊——項目團隊永久性團隊與職能構(gòu)造的并存——過程團隊永久性團隊取代職能構(gòu)造——水平型組織“知識—過程”模式第四節(jié)委員會管理委員會委員會制與個人負責(zé)制的比較委員會委員會管理的優(yōu)點□集思廣益□協(xié)調(diào)作用□避免權(quán)力過于集中□激發(fā)主管人員的積極性□加強溝通聯(lián)絡(luò)□代表各方面利益□有利于主管人員的成長委員會委員會管理的缺點□成本較高□妥協(xié)折中□優(yōu)柔寡斷□職責(zé)分離□一個人或少數(shù)人占支配地位委員會成功地運用委員會□權(quán)限和范圍要明確□規(guī)模要適當□選擇委員□選擇議

6、題□主席的重要性□決議案的審校委員會制與個人負責(zé)制的比較委員會制與個人負責(zé)制是組織中兩種不同的高層次職權(quán)分配體制。這兩種職權(quán)分配體制并非十全十美，而是各有利弊。委員會制在組織的高層管理中，尤其是在作出決策方面所表現(xiàn)出的優(yōu)勢是顯而易見的，個人負責(zé)制則在執(zhí)行決策的效率方面占絕對優(yōu)勢。第五節(jié)影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素技術(shù)外界環(huán)境組織的規(guī)模組織的生命周期組織的戰(zhàn)略