部分劃分和組織結(jié)構(gòu)的類型

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1、第七章部門的劃分與組織結(jié)構(gòu)類型大綱一、部門的劃分二、常見的組織結(jié)構(gòu)類型三、組結(jié)構(gòu)的整合和協(xié)調(diào)四、影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素2一、部分的劃分（一）定義：確定組織中各項(xiàng)任務(wù)的分配的責(zé)任的歸屬，以求分工合理、職責(zé)分明，從而有效實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。（二）劃分原則：精簡彈性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)任務(wù)平衡監(jiān)督與執(zhí)行的部門分立原則3執(zhí)行與監(jiān)督分離沒有監(jiān)督的系統(tǒng)是正反饋系統(tǒng),是失衡的系統(tǒng)世界有好人,但不能保證每個(gè)人都是好人制度不嚴(yán),好人也會(huì)被影響壞無數(shù)事實(shí)證明,自己監(jiān)督自己是不夠的組織結(jié)構(gòu)上,監(jiān)督應(yīng)在執(zhí)行之上,或平行,而不是在執(zhí)行人員的領(lǐng)導(dǎo)之下.4（二）部門劃分的方法按職能

2、劃分按產(chǎn)品劃分按地域劃分按顧客劃分按過程或設(shè)備劃分按時(shí)間劃分按人數(shù)劃分5二、常見的組織結(jié)構(gòu)類型組織基本結(jié)構(gòu)直線式組織；職能式組織常見組織結(jié)構(gòu)類型直線職能結(jié)構(gòu)；事業(yè)部結(jié)構(gòu)；矩陣結(jié)構(gòu)；網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；控股型結(jié)構(gòu)6（一）直線制特點(diǎn)：古老形式，各層次的管理工作均由直線人員管理，無職能機(jī)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：管理機(jī)構(gòu)簡單，管理費(fèi)用低，命令系統(tǒng)單純統(tǒng)一，決策迅速，責(zé)任明確，指揮靈活，層次關(guān)系清楚，易于維護(hù)紀(jì)律和秩序缺點(diǎn)：管理工作比較簡單、粗放，組織中的橫向聯(lián)系差，要求較多全能型管理者7直線制組織結(jié)構(gòu)廠長車間主任車間主任車間主任班組長班組長班組長8（二）職能制特點(diǎn)：采用專

3、業(yè)分工的管理者代替全能管理者，職能部門與直線一樣有命令權(quán)力優(yōu)點(diǎn)：可采用專家管理，可通過職能機(jī)構(gòu)的作用發(fā)揮，彌補(bǔ)直線人員管理能力的不足缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)，削弱命令統(tǒng)一原則9職能制組織結(jié)構(gòu)廠長職能科室職能科室車間主任車間主任職能班組職能班組班組長班組長班組長10（三）直線職能制特點(diǎn)：把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類：一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，行使指揮權(quán)；一類是職能機(jī)構(gòu)和人員，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。優(yōu)點(diǎn)：既保證了企業(yè)的集中統(tǒng)一；又發(fā)揮了專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。缺點(diǎn)：職能部門之間的協(xié)作和配合較差；加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)。11直線職能制廠長職能科室車間主任職能科室工段長

4、職能科室職能科室職能科室車間主任車間主任車間主任職能科室職能科室職能科室工段長工段長工段長12（四）事業(yè)部制特點(diǎn)：一種分權(quán)制企業(yè)組織形式。又叫“斯隆模式”或“聯(lián)邦分權(quán)化”?？偣景串a(chǎn)品或地區(qū)劃分事業(yè)部，各事業(yè)部是獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的利潤中心?？偣颈Ａ纛A(yù)算、重要人事任免和方針戰(zhàn)略等重大問題的決策權(quán)，是決策中心。事業(yè)部下的生產(chǎn)企業(yè)是成本中心?！凹姓?，分散經(jīng)營”優(yōu)點(diǎn)：有利于調(diào)動(dòng)經(jīng)營管理人員的積極性；能保證總公司獲得穩(wěn)定的利潤；有利于培養(yǎng)全面的高級(jí)管理人才13（四）事業(yè)部制（續(xù)）缺點(diǎn)：需較多的專業(yè)人員運(yùn)作、監(jiān)督事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；管理機(jī)構(gòu)

5、可能重復(fù)、管理人員多；要求較多全才的事業(yè)部經(jīng)理；可能失控；可能內(nèi)耗。事業(yè)部制的適用條件可劃分性（事業(yè)部間有獨(dú)立性），可承擔(dān)利潤責(zé)任事業(yè)部之間應(yīng)相互依存應(yīng)保持、控制事業(yè)部間的適度競爭總公司要有管理各事業(yè)部的經(jīng)濟(jì)機(jī)制14產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理市場采購人事財(cái)務(wù)乙產(chǎn)品部工程技術(shù)生產(chǎn)會(huì)計(jì)工程技術(shù)生產(chǎn)會(huì)計(jì)甲產(chǎn)品部15區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)（西部）（西南部）（中部）（東南部）(東部）總經(jīng)理澳洲北美洲亞洲非洲歐洲市場采購人事財(cái)務(wù)工程人事銷售會(huì)計(jì)生產(chǎn)16（五）矩陣制特點(diǎn)：在直線職能制的垂直形態(tài)基礎(chǔ)上，再增加一種橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)?！胺情L期固定性組織”（與項(xiàng)目組

6、織的關(guān)系）優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了職能部門之間的橫向聯(lián)系，能充分利用專業(yè)人員、專用設(shè)備；有較大的機(jī)動(dòng)性，有助于提高資源的利用率；項(xiàng)目組成員易于形成工作團(tuán)隊(duì)缺點(diǎn)：成員的不固定，有臨時(shí)觀念或責(zé)任心不強(qiáng)；雙重領(lǐng)導(dǎo)17矩陣結(jié)構(gòu)A項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D項(xiàng)目負(fù)責(zé)人生產(chǎn)主管財(cái)務(wù)主管營銷主管人事主管總經(jīng)理18美國通用動(dòng)力公司航天分公司組織結(jié)構(gòu)經(jīng)理研究及工程技術(shù)合同管理系統(tǒng)調(diào)度阿波羅規(guī)劃主任人馬座規(guī)劃主任宇宙神武器系統(tǒng)規(guī)劃主任電子產(chǎn)品規(guī)劃主任可靠性管理輔助產(chǎn)品檢驗(yàn)師律師企業(yè)關(guān)系基地部署聯(lián)絡(luò)常務(wù)副經(jīng)理物資19（六）網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：一種只有很小的中心組織，依靠

7、其它組織以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行制造、分銷、營銷或其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營活動(dòng)的結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：適用于要求以較大的靈活性以對(duì)時(shí)尚的變化作出迅速反應(yīng)的企業(yè)，或者具有不同核心競爭能力的企業(yè)的聯(lián)合缺點(diǎn)：缺乏緊密控制、缺乏質(zhì)量的一致性、創(chuàng)新易被模仿20物流服務(wù)公司銷售代理商…獨(dú)立制造商獨(dú)立研發(fā)機(jī)構(gòu)經(jīng)理小組網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)21（八）控股型結(jié)構(gòu)大公司不對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營單位進(jìn)行直接的管理和控制，而代之以持股控制。22母公司子公司關(guān)聯(lián)公司控股型結(jié)構(gòu)23（九）其他組織結(jié)構(gòu)類型任務(wù)小組屬于項(xiàng)目型組織，具有臨時(shí)性的特點(diǎn)常作為機(jī)械式結(jié)構(gòu)的一種附加委員會(huì)結(jié)構(gòu)多個(gè)職能部門的專家組合而成的處理跨越職能

8、界限的問題的一種結(jié)構(gòu)可以臨時(shí)或永久（常設(shè)），常作為機(jī)械式結(jié)構(gòu)的一種附加設(shè)計(jì)處理復(fù)雜、重大問題，也作為協(xié)調(diào)與控制的一種手段24（十）機(jī)械性與有機(jī)性組織結(jié)構(gòu)對(duì)比機(jī)械性有機(jī)性1.有正式組織及明確領(lǐng)導(dǎo)