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《部分劃分和組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線(xiàn)閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、第七章部門(mén)的劃分與組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型大綱一、部門(mén)的劃分二、常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型三、組結(jié)構(gòu)的整合和協(xié)調(diào)四、影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素2一、部分的劃分(一)定義:確定組織中各項(xiàng)任務(wù)的分配的責(zé)任的歸屬,以求分工合理、職責(zé)分明,從而有效實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。(二)劃分原則:精簡(jiǎn)彈性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)任務(wù)平衡監(jiān)督與執(zhí)行的部門(mén)分立原則3執(zhí)行與監(jiān)督分離沒(méi)有監(jiān)督的系統(tǒng)是正反饋系統(tǒng),是失衡的系統(tǒng)世界有好人,但不能保證每個(gè)人都是好人制度不嚴(yán),好人也會(huì)被影響壞無(wú)數(shù)事實(shí)證明,自己監(jiān)督自己是不夠的組織結(jié)構(gòu)上,監(jiān)督應(yīng)在執(zhí)行之上,或平行,而不是在執(zhí)行人員的領(lǐng)導(dǎo)之下.4(二)部門(mén)劃分的方法按職能
2、劃分按產(chǎn)品劃分按地域劃分按顧客劃分按過(guò)程或設(shè)備劃分按時(shí)間劃分按人數(shù)劃分5二、常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型組織基本結(jié)構(gòu)直線(xiàn)式組織;職能式組織常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型直線(xiàn)職能結(jié)構(gòu);事業(yè)部結(jié)構(gòu);矩陣結(jié)構(gòu);網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu);控股型結(jié)構(gòu)6(一)直線(xiàn)制特點(diǎn):古老形式,各層次的管理工作均由直線(xiàn)人員管理,無(wú)職能機(jī)構(gòu)優(yōu)點(diǎn):管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單,管理費(fèi)用低,命令系統(tǒng)單純統(tǒng)一,決策迅速,責(zé)任明確,指揮靈活,層次關(guān)系清楚,易于維護(hù)紀(jì)律和秩序缺點(diǎn):管理工作比較簡(jiǎn)單、粗放,組織中的橫向聯(lián)系差,要求較多全能型管理者7直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu)廠(chǎng)長(zhǎng)車(chē)間主任車(chē)間主任車(chē)間主任班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)8(二)職能制特點(diǎn):采用專(zhuān)
3、業(yè)分工的管理者代替全能管理者,職能部門(mén)與直線(xiàn)一樣有命令權(quán)力優(yōu)點(diǎn):可采用專(zhuān)家管理,可通過(guò)職能機(jī)構(gòu)的作用發(fā)揮,彌補(bǔ)直線(xiàn)人員管理能力的不足缺點(diǎn):多頭領(lǐng)導(dǎo),削弱命令統(tǒng)一原則9職能制組織結(jié)構(gòu)廠(chǎng)長(zhǎng)職能科室職能科室車(chē)間主任車(chē)間主任職能班組職能班組班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)10(三)直線(xiàn)職能制特點(diǎn):把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類(lèi):一類(lèi)是直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,行使指揮權(quán);一類(lèi)是職能機(jī)構(gòu)和人員,進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。優(yōu)點(diǎn):既保證了企業(yè)的集中統(tǒng)一;又發(fā)揮了專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。缺點(diǎn):職能部門(mén)之間的協(xié)作和配合較差;加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)。11直線(xiàn)職能制廠(chǎng)長(zhǎng)職能科室車(chē)間主任職能科室工段長(zhǎng)
4、職能科室職能科室職能科室車(chē)間主任車(chē)間主任車(chē)間主任職能科室職能科室職能科室工段長(zhǎng)工段長(zhǎng)工段長(zhǎng)12(四)事業(yè)部制特點(diǎn):一種分權(quán)制企業(yè)組織形式。又叫“斯隆模式”或“聯(lián)邦分權(quán)化”??偣景串a(chǎn)品或地區(qū)劃分事業(yè)部,各事業(yè)部是獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的利潤(rùn)中心??偣颈A纛A(yù)算、重要人事任免和方針戰(zhàn)略等重大問(wèn)題的決策權(quán),是決策中心。事業(yè)部下的生產(chǎn)企業(yè)是成本中心?!凹姓?,分散經(jīng)營(yíng)”優(yōu)點(diǎn):有利于調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性;能保證總公司獲得穩(wěn)定的利潤(rùn);有利于培養(yǎng)全面的高級(jí)管理人才13(四)事業(yè)部制(續(xù))缺點(diǎn):需較多的專(zhuān)業(yè)人員運(yùn)作、監(jiān)督事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);管理機(jī)構(gòu)
5、可能重復(fù)、管理人員多;要求較多全才的事業(yè)部經(jīng)理;可能失控;可能內(nèi)耗。事業(yè)部制的適用條件可劃分性(事業(yè)部間有獨(dú)立性),可承擔(dān)利潤(rùn)責(zé)任事業(yè)部之間應(yīng)相互依存應(yīng)保持、控制事業(yè)部間的適度競(jìng)爭(zhēng)總公司要有管理各事業(yè)部的經(jīng)濟(jì)機(jī)制14產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理市場(chǎng)采購(gòu)人事財(cái)務(wù)乙產(chǎn)品部工程技術(shù)生產(chǎn)會(huì)計(jì)工程技術(shù)生產(chǎn)會(huì)計(jì)甲產(chǎn)品部15區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)(西部)(西南部)(中部)(東南部)(東部)總經(jīng)理澳洲北美洲亞洲非洲歐洲市場(chǎng)采購(gòu)人事財(cái)務(wù)工程人事銷(xiāo)售會(huì)計(jì)生產(chǎn)16(五)矩陣制特點(diǎn):在直線(xiàn)職能制的垂直形態(tài)基礎(chǔ)上,再增加一種橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)?!胺情L(zhǎng)期固定性組織”(與項(xiàng)目組
6、織的關(guān)系)優(yōu)點(diǎn):加強(qiáng)了職能部門(mén)之間的橫向聯(lián)系,能充分利用專(zhuān)業(yè)人員、專(zhuān)用設(shè)備;有較大的機(jī)動(dòng)性,有助于提高資源的利用率;項(xiàng)目組成員易于形成工作團(tuán)隊(duì)缺點(diǎn):成員的不固定,有臨時(shí)觀(guān)念或責(zé)任心不強(qiáng);雙重領(lǐng)導(dǎo)17矩陣結(jié)構(gòu)A項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D項(xiàng)目負(fù)責(zé)人生產(chǎn)主管財(cái)務(wù)主管營(yíng)銷(xiāo)主管人事主管總經(jīng)理18美國(guó)通用動(dòng)力公司航天分公司組織結(jié)構(gòu)經(jīng)理研究及工程技術(shù)合同管理系統(tǒng)調(diào)度阿波羅規(guī)劃主任人馬座規(guī)劃主任宇宙神武器系統(tǒng)規(guī)劃主任電子產(chǎn)品規(guī)劃主任可靠性管理輔助產(chǎn)品檢驗(yàn)師律師企業(yè)關(guān)系基地部署聯(lián)絡(luò)常務(wù)副經(jīng)理物資19(六)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特點(diǎn):一種只有很小的中心組織,依靠
7、其它組織以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行制造、分銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)或其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn):適用于要求以較大的靈活性以對(duì)時(shí)尚的變化作出迅速反應(yīng)的企業(yè),或者具有不同核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)的聯(lián)合缺點(diǎn):缺乏緊密控制、缺乏質(zhì)量的一致性、創(chuàng)新易被模仿20物流服務(wù)公司銷(xiāo)售代理商…獨(dú)立制造商獨(dú)立研發(fā)機(jī)構(gòu)經(jīng)理小組網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)21(八)控股型結(jié)構(gòu)大公司不對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行直接的管理和控制,而代之以持股控制。22母公司子公司關(guān)聯(lián)公司控股型結(jié)構(gòu)23(九)其他組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型任務(wù)小組屬于項(xiàng)目型組織,具有臨時(shí)性的特點(diǎn)常作為機(jī)械式結(jié)構(gòu)的一種附加委員會(huì)結(jié)構(gòu)多個(gè)職能部門(mén)的專(zhuān)家組合而成的處理跨越職能
8、界限的問(wèn)題的一種結(jié)構(gòu)可以臨時(shí)或永久(常設(shè)),常作為機(jī)械式結(jié)構(gòu)的一種附加設(shè)計(jì)處理復(fù)雜、重大問(wèn)題,也作為協(xié)調(diào)與控制的一種手段24(十)機(jī)械性與有機(jī)性組織結(jié)構(gòu)對(duì)比機(jī)械性有機(jī)性1.有正式組織及明確領(lǐng)導(dǎo)