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《內(nèi)訓(xùn)教材-成為企業(yè)人》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、電信培訓(xùn)中心------------企業(yè)人在企業(yè)中的行事規(guī)則成為企業(yè)人培訓(xùn)者：賴杰琦電信培訓(xùn)中心企業(yè)的本質(zhì)提供有價值的商品、服務(wù)利潤的分享：員工、股東稅金、公益再投資滿足客戶的需求利潤的獲得電信培訓(xùn)中心企業(yè)的組織經(jīng)營者管理層一般員工層投資者電信培訓(xùn)中心對于您來說企業(yè)是什么場所？電信培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)的場所個性、能力發(fā)揮的場所謀生的利益共同體人際關(guān)系的場所生活的場所競爭的場所企業(yè)是：電信培訓(xùn)中心您的績效建立在什么基礎(chǔ)上？電信培訓(xùn)中心態(tài)度決定一切！實驗電信培訓(xùn)中心珠海電信培訓(xùn)中心廣東電信實業(yè)集團(tuán)珠海市有限公司觀念—態(tài)度—行為電信培訓(xùn)中心A主管：這是一個好機(jī)會，本
2、部門的意見有正式渠道能夠向公司反映。B主管：有意見當(dāng)面跟上司講都不接納，還提什么案？C主管：不要被別人利用提案攻擊才好。D員工：上司能重視我們的意見，我一家務(wù)事要提出好的意見。E員工：科長要求提案數(shù)量，交差就好。F員工：又有新的花樣，我打賭會不了了之。對交提案的看法，不同態(tài)度不同結(jié)果：電信培訓(xùn)中心態(tài)度決定一切知識、技巧、態(tài)度是影響工作進(jìn)行的三個重要因素，其中態(tài)度尤其扮演著帶動的角色。知識技能態(tài)度是什么？怎么干？愿意干電信培訓(xùn)中心作為企業(yè)人需要有那些意識？電信培訓(xùn)中心自覺工作的意識客戶意識（跳轉(zhuǎn)）團(tuán)隊與合作意識競爭意識學(xué)習(xí)意識創(chuàng)造性開展工作的目標(biāo)意識企業(yè)
3、人的意識：電信培訓(xùn)中心企業(yè)人的工作程序電信培訓(xùn)中心企業(yè)人如何接受命令？電信培訓(xùn)中心步驟一：主管呼叫您的名字時，您應(yīng)做注意什么？：1、用有朝氣的聲音立刻回答；2、不要悶不作聲的走向主管；3、不要使用“干什么”，“什么事”等同級用語回答。4、帶上記事本，以便隨時記下主管的指示。電信培訓(xùn)中心步驟二：記錄主管交辦事項的重點(diǎn)：1、具有核對功能；2、備忘和檢查工作；3、避免日后“有交待”、“沒聽到”的紛爭。電信培訓(xùn)中心步驟三：如何正確理解命令？1、注意點(diǎn)：A、不清楚就問清楚，但切忌使用反問句？B、盡量具體化地向主管確認(rèn)。C、讓主管把話說完，后再提意見和疑問。D、使
4、用6W、3H來理解。電信培訓(xùn)中心6W是什么？1、什么事？（WHAT）2、什么時候？（WHEN）3、在那里？（WHERE）4、對象是誰？（WHO）5、什么目的？（WHY）6、那些選擇？（WHICH）電信培訓(xùn)中心3H是什么？1、怎樣辦？（HOW）2、多少數(shù)量？（HOWMANY）3、費(fèi)用如何？（HOEMUCH）電信培訓(xùn)中心如何進(jìn)行您的工作？電信培訓(xùn)中心A--改正再執(zhí)行P計劃D--執(zhí)行C--檢查WhyWhatwhowhenhow電信培訓(xùn)中心APDCAPDCAPDCAPDC電信培訓(xùn)中心主人翁的精神企業(yè)人工作的基本守則守則一：比上司期待的工作成果做得好電信培訓(xùn)中心
5、電信培訓(xùn)中心守則二：懂得提升工作效能與效率的方法電信培訓(xùn)中心守則三：一定在指定的期限內(nèi)完成工作電信培訓(xùn)中心守則四：工作時間，集中精神，專心工作電信培訓(xùn)中心守則五：任何工作都要用心去做電信培訓(xùn)中心守則六：對上司交辦的工作要注意有反饋電信培訓(xùn)中心守則七：要有防止錯誤的警覺心電信培訓(xùn)中心守則八：做好整理整頓電信培訓(xùn)中心守則九：不斷改進(jìn)工作的意識簡單化、代替化、統(tǒng)和化、分散化、廢止化電信培訓(xùn)中心守則十：養(yǎng)成節(jié)約費(fèi)用的習(xí)慣電信培訓(xùn)中心有效的報告方法電信培訓(xùn)中心報告對象?電信培訓(xùn)中心報告對象：直接上級注意：切忌越級！除非直接上級指示電信培訓(xùn)中心您在什么時機(jī)報告合適
6、？電信培訓(xùn)中心您可以報告時機(jī)：一、做好計劃時：主要作用和目的：1、讓主管了解計劃的內(nèi)容，籍此請主管確認(rèn)一些重要事項。2、請主管指示和審核計劃，并認(rèn)可。電信培訓(xùn)中心您可以報告時機(jī)：二、中間報告：主要作用和目的：1、讓主管了解您的工作進(jìn)度。2、讓主管知道您在干什么。電信培訓(xùn)中心您可以報告時機(jī)：三、緊急報告：主要作用和目的：1、發(fā)生可能影響目標(biāo)的實現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件時，應(yīng)及時向主管報告。電信培訓(xùn)中心您可以報告時機(jī)：四、工作結(jié)束時：主要作用和目的：1、工作終了時一定要向主管報告，讓主管及時知道工作完成是您工作成效得到確認(rèn)重要步驟。2、保證工作的有效性。電信
7、培訓(xùn)中心如何報告？電信培訓(xùn)中心口頭報告的原則有？電信培訓(xùn)中心1、先說結(jié)論；2、簡潔、正確；3、要事實不要臆測，誤導(dǎo)是要負(fù)責(zé)的；4、不要遺漏重點(diǎn)5、成功、失敗要明言口頭報告的原則有：電信培訓(xùn)中心書面報告原則譴詞用語要簡單易懂標(biāo)題清楚盡量用圖表、數(shù)字說明報告順序要合邏輯利用添附資料說明正確理解 企業(yè)人際 關(guān)系的含意電信培訓(xùn)中心如何贏得合作的人際關(guān)系?電信培訓(xùn)中心如何贏得合作的人際關(guān)系:做好自我管理隨時能站在別人的立場考量事情主動地去關(guān)懷別人、幫助別人電信培訓(xùn)中心贏得合作的談話技巧有那些？電信培訓(xùn)中心贏得合作的談話技巧案例討論：1、領(lǐng)帶的故事2、傳真機(jī)的故事
8、電信培訓(xùn)中心贏得合作的談話技巧用建議代替直言提問題代替批評讓對方說出期望訴求共同的利益顧及別人
