中國企業(yè)國際化競爭中的IPR策略

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1、中國企業(yè)國際化競爭中的IPR策略王海波2008年4月目錄中國企業(yè)國際化的知識產(chǎn)權挑戰(zhàn)中國企業(yè)國際化的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略中國企業(yè)國際化的知識產(chǎn)權策略國際化的知識產(chǎn)權挑戰(zhàn)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略矩陣揭示為什么企業(yè)或快速發(fā)展經(jīng)濟體（RDE）容易受到攻擊多少低高企業(yè)實際擁有的知識產(chǎn)權數(shù)量企業(yè)收入對知識產(chǎn)權的依賴程度小魚銷售額和知識產(chǎn)權都很少，容易被其他公司吞并，但通常不為人所注意箭靶銷售額非常高，但缺乏足夠的知識產(chǎn)權來防御強大而平衡擁有實力強大的知識產(chǎn)權資產(chǎn)，但由于相關收入的風險性，這些企業(yè)必須非常謹慎地利用其知識產(chǎn)權鯊魚擁有強大知識產(chǎn)權但幾乎沒有相關收入，表明這些公司可以積極利用其知識產(chǎn)權資產(chǎn)按知識產(chǎn)

2、權實力和風險銷售額定義的戰(zhàn)略知識產(chǎn)權定位國際化機遇全球化風險中國企業(yè)低價格策略國際對手知識產(chǎn)權策略發(fā)達國家VS發(fā)展中國家全球化市場競爭使命：知識產(chǎn)權風險控制愿景：知識產(chǎn)權運營知識產(chǎn)權糾紛訴訟必然性知識產(chǎn)權風險系統(tǒng)性國際化機遇全球化風險挑戰(zhàn)在身邊——內(nèi)憂外患知識產(chǎn)權外患誰在覬覦我們？專利權人？版權者？對手？IP投機者？供應商？客戶？我們的競爭對手在做什么？強大與脆弱——知識產(chǎn)權的手指知識產(chǎn)權內(nèi)憂我們的產(chǎn)品安全么？我們的軟件干凈么？知識產(chǎn)權——榮譽還是資產(chǎn)？知識產(chǎn)權的漏斗在哪里？日本知識產(chǎn)權“武士”的崛起日本是在美國和中國申請專利最多的外國申請者，在歐洲申請的專利數(shù)僅次于美國在亞洲

3、地區(qū)強有力地維護知識產(chǎn)權，并開始關注西方國家專利的“軍備競賽”全球范圍內(nèi)專利活動越來越活躍全球超過600萬項有效專利，其中美國擁有170萬項2005年全球范圍內(nèi)成功申請專利130萬，其中本國的占2/3，國外1/3挑戰(zhàn)在身邊——關于數(shù)據(jù)國際化的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略構(gòu)筑核心資產(chǎn)視野&戰(zhàn)略價值創(chuàng)造知識財產(chǎn)的效用價值萃取和商業(yè)策略相結(jié)合知識產(chǎn)權/知識資產(chǎn)管理系統(tǒng)視野,戰(zhàn)略和知識資產(chǎn)之間的關系構(gòu)筑核心資產(chǎn)索賠收益的實例當事人日期金額1TexasInstrumentsv.HyundaiElect.May-99$1,000,000,0002TexasInstrumentsv.SamsungElect

4、.Nov-96$1,000,000,0003NorthropGrummanv.HoneywellInc.Dec-01$440,000,0004PitneyBowesInc.v.Hewlett-PackardJun-01$400,000,0005IntergraphCorp.v.IntelCorp.Apr-02$300,000,0006UniversityofMinnesotav.GlaxoOct-99$300,000,0007MedtronicsInc.v.SiemensAGSep-92$300,000,0008IntermedicsInc.v.CardiacPacemaker

5、sSep-98$250,000,0009GemstarDev.Corp.v.GeneralInstrumentsNov-00$200,000,00010UniversityofCAv.Genentech,Inc.Nov-99$200,000,000構(gòu)筑核心資產(chǎn)研發(fā)w/o專利我們執(zhí)行成本管理價值萃取系統(tǒng)授權許可聯(lián)盟與投機把創(chuàng)新作為策略的連接點知識產(chǎn)權和戰(zhàn)略相結(jié)合戰(zhàn)略價值的萃取知識資本授權交易產(chǎn)生的價值高低沒有的防御性的前攝的戰(zhàn)略的完整的構(gòu)筑核心資產(chǎn)戰(zhàn)略知識財產(chǎn)創(chuàng)新認識沖擊組合管理價值萃取知識產(chǎn)權戰(zhàn)略體系知識產(chǎn)權戰(zhàn)略提高企業(yè)專利競爭力，控制企業(yè)全球化專利風形成有抗爭規(guī)模的、商業(yè)價值

6、的專利儲備，從而具備知識產(chǎn)權抗衡和運營的基本能力綜合策劃從戰(zhàn)略、策略和戰(zhàn)術三個層面綜合部署、縝密策劃，形成既高屋建瓴、又切實可行的完整的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略體系知識產(chǎn)權運營知識產(chǎn)權分析知識產(chǎn)權基礎知識產(chǎn)權制度組織知識產(chǎn)權培訓服務知識產(chǎn)權戰(zhàn)略一把手工程—決策層參與、業(yè)務層支撐、執(zhí)行層有效獨立路線：知識產(chǎn)權事務由副總裁管理，向總裁直接負責，國際企業(yè)的常見模式研發(fā)路線：知識產(chǎn)權管理置放于研發(fā)體系之中，研發(fā)在知識產(chǎn)權管理中發(fā)揮主導作用，往往只涉及專利業(yè)務，對商標和商業(yè)秘密較少涉及法律路線：知識產(chǎn)權業(yè)務與法律業(yè)務綜合管理，延及市場和內(nèi)部管理各個方面，涉及專利、商標、商業(yè)秘密等企業(yè)所有IP業(yè)務，屬

7、于綜合性管理知識產(chǎn)權戰(zhàn)略—組織資源保障：制度保障：流程保障：考核保障：信息保障：知識產(chǎn)權戰(zhàn)略—保障知識產(chǎn)權戰(zhàn)略—制度流程公司級制度—《知識產(chǎn)權管理辦法》、《專利管理經(jīng)營規(guī)范》、《知識產(chǎn)權獎酬辦法》、《商標管理辦法》、《商業(yè)秘密保護規(guī)定》業(yè)務操作規(guī)范—《計算機軟件登記實施規(guī)范》、《研發(fā)流程知識產(chǎn)權業(yè)務操作規(guī)范》、《綜合知識產(chǎn)權分析業(yè)務操作規(guī)范》、《知識產(chǎn)權業(yè)務類型編號規(guī)范》、《國際專利申請管理規(guī)范》、《評審會召開規(guī)范》、《標準知識產(chǎn)權業(yè)務規(guī)范》……知識產(chǎn)權戰(zhàn)略—業(yè)務知識產(chǎn)權基礎業(yè)務：提升公司長