W材料公司員工職業(yè)生涯積分制管理體系構(gòu)建研究

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1、？Ｆ２７２分類號？．９２學(xué)校代碼１０６９７：密級：公開學(xué)號：２０１３３１６５４馨５３５士專業(yè)字位論文ＤｓｓｅｒｔａｔｏｎｏｒｅｒｏｆｅｓｓｏｎａｅｒｅｅｏｆａｓｔｅｒｉｉｆｔｈＰｉｌＤｇＭｗ材料公司員工職業(yè)生涯積分制管理體系構(gòu)建研究學(xué)科名稱：工商管理專業(yè)學(xué)位類別：工商管理碩士作者：李海亮指導(dǎo)老師：劉慧俠教授西北大學(xué)學(xué)位評定委員會二〇—八年摘要摘要隨著軍民融合國家戰(zhàn)略加快發(fā)展，國家對國防航空領(lǐng)域建設(shè)日益重視，材料類市場競爭日漸加劇。企業(yè)競爭關(guān)鍵在人才，如何提高

2、人才的吸引力、保持現(xiàn)有員工的忠誠度、持續(xù)激發(fā)員工工作積極性，成為材料行業(yè)各單位普遍面臨的難題，W公司也不例外。本文借鑒職業(yè)生涯理論科學(xué)設(shè)計員工發(fā)展通道，使用激勵理論找準(zhǔn)激勵員工的關(guān)鍵點(diǎn)，借用積分制量化工具優(yōu)勢，將科學(xué)理論與員工職業(yè)發(fā)展實(shí)踐相結(jié)合，為最大限度實(shí)現(xiàn)員工對公司的承諾，提高工作積極性、忠誠度提供了借鑒方案。本文運(yùn)用問卷調(diào)查、查閱文獻(xiàn)及員工訪談等研究方法，以W材料公司為研究對象，首先梳理相關(guān)文獻(xiàn)，介紹W公司及人力資源概況，側(cè)重分析W公司職業(yè)發(fā)展問題及成因。然后，重點(diǎn)介紹職業(yè)生涯積分制構(gòu)建原則、目標(biāo)和方案，并詳細(xì)對職業(yè)發(fā)展相關(guān)

3、指標(biāo)進(jìn)行了設(shè)計：正向指標(biāo)、負(fù)向指標(biāo)、固定指標(biāo)、浮動指標(biāo)以及聘期積分，進(jìn)而完成員工職業(yè)發(fā)展積分制設(shè)計整體方案，最后提出職業(yè)生涯積分制運(yùn)行保障措施。通過本文的研究，能更好的促使W公司員工職業(yè)生涯發(fā)展由“被動式”、“迷茫式”發(fā)展變?yōu)椤白晕因?qū)動式”發(fā)展，從而持續(xù)激發(fā)員工為公司做出貢獻(xiàn)，提高公司人才凝聚力提供制度保障。傳統(tǒng)的員工職業(yè)發(fā)展管理定性多、定量少，不能全方位反映員工的努力和勞動。職業(yè)生涯積分制表象是分?jǐn)?shù)，其本質(zhì)是對員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴付出的記錄和認(rèn)可。讓員工深深感到被尊重與自我價值的實(shí)現(xiàn)，也是馬斯洛需求理論最高層次需求的體現(xiàn)，進(jìn)而引導(dǎo)員工個

4、人努力與公司發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一。通過積分制的設(shè)計，使員工職業(yè)發(fā)展更有可操作性與生命力。為軍民融合大背景下的企業(yè)，在員工職業(yè)生涯方面提供可借鑒的思路，也希望本文的研究為材料類企業(yè)在員工職業(yè)生涯發(fā)展和管理方面，提供參考方案。關(guān)鍵詞：員工職業(yè)生涯，積分制，積分設(shè)計，員工激勵I(lǐng)西北大學(xué)碩士學(xué)位論文AbstractWiththeaccelerateddevelopmentofthenationalstrategyofcivilmilitaryintegration,thestatehaspaidmoreandmoreattentiontothe

5、constructionofthenationaldefenseaviationfield,andthecompetitioninmaterialsmarkethasbecomeincreasinglyfierce.Enterprisecompetitionisthekeytotalent.Howtoimprovetheattractivenessoftalents,maintaintheloyaltyofexistingemployees,andcontinuetostimulatetheenthusiasmofemployee

6、s,hasbecomeacommonprobleminallunitsofthematerialindustry,andWcompanyisnoexception.Thisarticleusesthecareertheorytodesignthestaffdevelopmentchannelscientifically,usestheincentivetheorytoidentifythekeypointstomotivatetheemployees,borrowstheadvantageoftheintegrationsyste

7、mandquantifiestheadvantagesoftheintegrationsystem,andcombinesthescientifictheorywiththepracticeoftheemployees'careerdevelopment,andprovidesaloanfortheemployeestoachievethecommitmentofthecompanytothemaximumextent,andtoraisetheenthusiasmandloyaltyofthework.Evaluationsch

8、eme.Thispaper,usingthemethodsofquestionnairesurvey,literaturereviewandemployeeinterview,takesWmaterialcompanyastheresearchob