對合作的感悟

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1、對“合作”的感悟上個星期上思道修的時候，看了一段視頻，有關團隊合作的，對此深有感觸。講的是來自神州數(shù)碼和惠普的兩個企業(yè)的團隊在隊員合作的情況下比賽進行越墻逃生。兩個企業(yè)都是國內(nèi)強大的著名企業(yè)，其中的隊員也都是相當?shù)膮柡?。為了考驗他們的合作，主持人現(xiàn)場各抽了三名觀眾來當他們的隊員。之后便給了一定的時間讓他們商量對策。越墻逃生這個游戲就是來考驗人團隊合作的能力。墻很高，光靠一個人是無法翻過墻的。即使這個人再高，再強大，他都需要隊友的幫助。團隊合作是一種為達到既定目標所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它可以調(diào)動團隊成員的所有資源和才智，并且會自動地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，

2、同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當?shù)幕貓?。如果團隊合作是出于自覺自愿時，它必將會產(chǎn)生一股強大而且持久的力量。任何組織，無論大小都需要團隊合作。雖然合作的形成與管理者的管理有關，但高效的團隊合作一定是組織成員共同努力的結(jié)果。因為，組織內(nèi)上級與下級、員工與員工的合作不是簡單的人力相加，而是一個復雜而微妙的動態(tài)管理過程。合作中，假定每個人的能力都是1，那么，10個人合作的結(jié)果可能大于10，也可能小于1。因為，人不是靜止的事物，更像是方向各異的能量，相互推動事半功倍，若相互抵觸則一事無成。第3頁共3頁合作的基礎是團隊中必須有真誠的溝通。我們都有這樣的體會，同事之間、上下級之間

3、最讓人難受的就是被人誤解，特別是自己一腔熱情，卻不被人理解時，比被人責罵還痛苦。美國知名主持人林克萊特訪問過一個小朋友。他問：“你長大了做什么？”小朋友回答：“當飛機駕駛員?！绷挚巳R特接著說：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空，所有引擎都熄火了，你怎么辦？”小朋友想了想說：“我先告訴乘客系好安全帶，然后我?guī)辖德鋫闾鋈??！爆F(xiàn)場的觀眾對此哄堂大笑。沒想到，這時孩子的兩行熱淚奪眶而出。他說：“我要去拿燃料，我還要回來！”為了避免誤解，當管理者從別人嘴里聽到對某個下級的不確定的“錯誤言行”匯報時，最好能和這個下級溝通一下，給人家一個說話的機會，因為，很可能這是一件捕風捉影的事

4、。同事之間也是一樣，一定要用眼睛而不是耳朵評判人。合作的保障是及時果斷地清除組織中的“病變”。大家一定知道酒和污水的定律。即如果把一勺酒倒進一桶污水中，我們得到的是一桶污水；而如果把一勺污水倒進一桶酒中，我們得到的還是一桶污水。幾乎在任何組織里，都存在著個別人，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。他們搬弄是非、傳播謠言、破壞組織內(nèi)部的和諧。最糟糕的是，他們就像一個腐爛的蘋果，如果你不及時處理，它就迅速傳染，直到把周圍所有的蘋果都弄爛?！盃€蘋果”的可怕之處在它驚人的破壞力。一個正直能干的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個無德無才者卻能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。

5、因此，在一個組織中，如果沒有對“壞人壞事”的嚴肅處理，就不可能有高效的團隊合作。第3頁共3頁馬克思與恩格斯這兩位革命巨人之間的友誼，是世界上的任何友誼都沒法比的。馬克思對恩格斯的才能十分敬佩，說自己總是踏著恩格斯的腳印走。而恩格斯總是認為馬克思的才能要超過自己，在他們的共同事業(yè)中，馬克思是第一提琴手而自己是第二提琴手?！顿Y本論》這部經(jīng)典著作的寫作及出版，就是他們偉大友誼的結(jié)晶。從馬克思來說，也正是為了對剛剛興起的科學社會主義進行有效的指導，為了揭露資本主義的根本缺陷，才接受了恩格斯這種幫助。馬克思和恩格斯是親密無間的朋友，他們所有的一切，無論是金錢或是學問，都是不分彼此的。

6、那場比賽結(jié)束后，神州數(shù)碼隊贏了。在場的人們都為他們強大的團結(jié)精神感動著，同時也給惠普送去了祝賀。雖然他們慢了一點，但他們把所有的隊員都安全地越過了墻，他們是成功的。這雖然只是一個小小的比賽，但意義深刻。不在于快慢，不在于成功，在于一種精神——合作。就像現(xiàn)實中的神州數(shù)碼與惠普，高效的合作才會使他們強大。高效的合作是同向同步與共振共鳴。一個好集體應該是一個優(yōu)秀的團隊，而一個優(yōu)秀的團隊，一定是上下左右認知水平一致的集體。同一個團隊中，只有大家彼此配合，心往一處想，勁往一處使，才能使團隊合作發(fā)揮最高的效率，而高效率的團隊精神才是企業(yè)真正的核心競爭力。第3頁共3頁