對(duì)合作的感悟 (2)

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1、對(duì)“合作”的感悟上個(gè)星期上思道修的時(shí)候，看了一段視頻，有關(guān)團(tuán)隊(duì)合作的，對(duì)此深有感觸。講的是來(lái)自神州數(shù)碼和惠普的兩個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)在隊(duì)員合作的情況下比賽進(jìn)行越墻逃生。兩個(gè)企業(yè)都是國(guó)內(nèi)強(qiáng)大的著名企業(yè)，其中的隊(duì)員也都是相當(dāng)?shù)膮柡?。為了考?yàn)他們的合作，主持人現(xiàn)場(chǎng)各抽了三名觀眾來(lái)當(dāng)他們的隊(duì)員。之后便給了一定的時(shí)間讓他們商量對(duì)策。越墻逃生這個(gè)游戲就是來(lái)考驗(yàn)人團(tuán)隊(duì)合作的能力。墻很高，光靠一個(gè)人是無(wú)法翻過(guò)墻的。即使這個(gè)人再高，再?gòu)?qiáng)大，他都需要隊(duì)友的幫助。團(tuán)隊(duì)合作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來(lái)的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它可以調(diào)

2、動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智，并且會(huì)自動(dòng)地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時(shí)會(huì)給予那些誠(chéng)心、大公無(wú)私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。如果團(tuán)隊(duì)合作是出于自覺(jué)自愿時(shí)，它必將會(huì)產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量。任何組織，無(wú)論大小都需要團(tuán)隊(duì)合作。雖然合作的形成與管理者的管理有關(guān)，但高效的團(tuán)隊(duì)合作一定是組織成員共同努力的結(jié)果。因?yàn)?，組織內(nèi)上級(jí)與下級(jí)、員工與員工的合作不是簡(jiǎn)單的人力相加，而是一個(gè)復(fù)雜而微妙的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。合作中，假定每個(gè)人的能力都是1，那么，10個(gè)人合作的結(jié)果可能大于10，也可能小于1。因?yàn)?，人不是靜止的事物，更像是方向各異

3、的能量，相互推動(dòng)事半功倍，若相互抵觸則一事無(wú)成。第3頁(yè)共3頁(yè)合作的基礎(chǔ)是團(tuán)隊(duì)中必須有真誠(chéng)的溝通。我們都有這樣的體會(huì)，同事之間、上下級(jí)之間最讓人難受的就是被人誤解，特別是自己一腔熱情，卻不被人理解時(shí)，比被人責(zé)罵還痛苦。美國(guó)知名主持人林克萊特訪問(wèn)過(guò)一個(gè)小朋友。他問(wèn)：“你長(zhǎng)大了做什么？”小朋友回答：“當(dāng)飛機(jī)駕駛員。”林克萊特接著說(shuō)：“如果有一天，你的飛機(jī)飛到太平洋上空，所有引擎都熄火了，你怎么辦？”小朋友想了想說(shuō)：“我先告訴乘客系好安全帶，然后我?guī)辖德鋫闾鋈?。”現(xiàn)場(chǎng)的觀眾對(duì)此哄堂大笑。沒(méi)想到，這時(shí)孩子的兩行熱

4、淚奪眶而出。他說(shuō)：“我要去拿燃料，我還要回來(lái)！”為了避免誤解，當(dāng)管理者從別人嘴里聽(tīng)到對(duì)某個(gè)下級(jí)的不確定的“錯(cuò)誤言行”匯報(bào)時(shí)，最好能和這個(gè)下級(jí)溝通一下，給人家一個(gè)說(shuō)話的機(jī)會(huì)，因?yàn)?，很可能這是一件捕風(fēng)捉影的事。同事之間也是一樣，一定要用眼睛而不是耳朵評(píng)判人。合作的保障是及時(shí)果斷地清除組織中的“病變”。大家一定知道酒和污水的定律。即如果把一勺酒倒進(jìn)一桶污水中，我們得到的是一桶污水；而如果把一勺污水倒進(jìn)一桶酒中，我們得到的還是一桶污水。幾乎在任何組織里，都存在著個(gè)別人，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。他們搬弄

5、是非、傳播謠言、破壞組織內(nèi)部的和諧。最糟糕的是，他們就像一個(gè)腐爛的蘋(píng)果，如果你不及時(shí)處理，它就迅速傳染，直到把周圍所有的蘋(píng)果都弄爛。“爛蘋(píng)果”的可怕之處在它驚人的破壞力。一個(gè)正直能干的人進(jìn)入一個(gè)混亂的部門可能會(huì)被吞沒(méi)，而一個(gè)無(wú)德無(wú)才者卻能很快將一個(gè)高效的部門變成一盤散沙。因此，在一個(gè)組織中，如果沒(méi)有對(duì)“壞人壞事”的嚴(yán)肅處理，就不可能有高效的團(tuán)隊(duì)合作。第3頁(yè)共3頁(yè)馬克思與恩格斯這兩位革命巨人之間的友誼，是世界上的任何友誼都沒(méi)法比的。馬克思對(duì)恩格斯的才能十分敬佩，說(shuō)自己總是踏著恩格斯的腳印走。而恩格斯總是認(rèn)為馬

6、克思的才能要超過(guò)自己，在他們的共同事業(yè)中，馬克思是第一提琴手而自己是第二提琴手?！顿Y本論》這部經(jīng)典著作的寫(xiě)作及出版，就是他們偉大友誼的結(jié)晶。從馬克思來(lái)說(shuō)，也正是為了對(duì)剛剛興起的科學(xué)社會(huì)主義進(jìn)行有效的指導(dǎo)，為了揭露資本主義的根本缺陷，才接受了恩格斯這種幫助。馬克思和恩格斯是親密無(wú)間的朋友，他們所有的一切，無(wú)論是金錢或是學(xué)問(wèn)，都是不分彼此的。那場(chǎng)比賽結(jié)束后，神州數(shù)碼隊(duì)贏了。在場(chǎng)的人們都為他們強(qiáng)大的團(tuán)結(jié)精神感動(dòng)著，同時(shí)也給惠普送去了祝賀。雖然他們慢了一點(diǎn)，但他們把所有的隊(duì)員都安全地越過(guò)了墻，他們是成功的。這雖然只

7、是一個(gè)小小的比賽，但意義深刻。不在于快慢，不在于成功，在于一種精神——合作。就像現(xiàn)實(shí)中的神州數(shù)碼與惠普，高效的合作才會(huì)使他們強(qiáng)大。高效的合作是同向同步與共振共鳴。一個(gè)好集體應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一定是上下左右認(rèn)知水平一致的集體。同一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只有大家彼此配合，心往一處想，勁往一處使，才能使團(tuán)隊(duì)合作發(fā)揮最高的效率，而高效率的團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第3頁(yè)共3頁(yè)