日常調(diào)薪方案

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1、日常調(diào)薪方案第一條調(diào)薪的目的　　1規(guī)范公司員工的調(diào)薪制度，推動員工工作的積極性、責(zé)任感。不斷提高保持公司活力；　　2建立公司員工調(diào)薪通道，激勵員工不斷提高業(yè)績，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動企業(yè)的發(fā)展。第二條調(diào)薪的原則　　1調(diào)薪必須堅(jiān)持公平、公正的原則；　　2調(diào)薪必須堅(jiān)持以崗位任職資格為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩；第三條調(diào)薪的渠道1各級主管對下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應(yīng)給予更多的支持和技術(shù)指導(dǎo)，對符合調(diào)薪資格的員工，應(yīng)積極給予調(diào)薪申請；2員工自身認(rèn)為符合調(diào)薪資格，方可到公司人力資源部提出調(diào)薪申請。第四條調(diào)薪的資格　

2、　無論何種調(diào)薪通道，員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪的資格：1公司員工調(diào)薪，必須在公司工作一年以上；2員工任職期間工作努力、工作業(yè)績優(yōu)異，工作技能提高、工作責(zé)任感強(qiáng)，工作態(tài)度端正，符合超過現(xiàn)崗位任職要求者；　　3公司員工調(diào)薪，必須在最近一年內(nèi)的考核中成績?yōu)檩^好以上等級者。第五條調(diào)薪的流程?????由員工提交《員工調(diào)薪審批表》、《對照調(diào)薪表》交與部門主管，部門主管按實(shí)際情況進(jìn)行復(fù)評，人力資源部根據(jù)員工在職綜合情況在《員工調(diào)薪審批表》中提出調(diào)薪幅度建議，經(jīng)分管副總批準(zhǔn)，總經(jīng)理審批后，人力資源部門按照審批的工資調(diào)薪幅度進(jìn)行

3、相應(yīng)的調(diào)薪。第六條其他本制度由人資部負(fù)責(zé)解釋、執(zhí)行。人力資源部二00九年五月二十日對照調(diào)薪表申請調(diào)薪者：把自己工作與現(xiàn)崗位工作要求進(jìn)行比較主管：把員工的工作與現(xiàn)崗位工作要求進(jìn)行比較項(xiàng)目自評復(fù)評調(diào)整幅度原因概述調(diào)整幅度原因概述工作努力程度員工的工作努力程度很高員工的工作努力程度較高員工的工作努力程度一般員工的工作努力程度較低員工的工作努力程度很低□+2□+1□0□-1□-2□+2□+1□0□-1□-2工作業(yè)績員工的工作業(yè)績很突出員工的工作業(yè)績比較突出員工的工作業(yè)績一般員工的工作業(yè)績較差員工的工作業(yè)績差□+2□+1□0

4、□-1□-2□+2□+1□0□-1□-2工作技能員工的工作技能程度比現(xiàn)崗位工作說明書的任職要求的高很多員工的工作技能程度比現(xiàn)崗位工作說明書的任職要求的高一些員工的工作技能程度比現(xiàn)崗位工作說明書的任職要求的一樣員工的工作技能程度比現(xiàn)崗位工作說明書的任職要求的低一些員工的工作技能程度比現(xiàn)崗位工作說明書的任職要求的低很多□+2□+1□0□-1□-2□+2□+1□0□-1□-2工作責(zé)任員工的工作責(zé)任比現(xiàn)崗位工作說明書的任職要求的高很多員工的工作責(zé)任比現(xiàn)崗位工作說明書的任職要求的高一些員工的工作責(zé)任比現(xiàn)崗位工作說明書的任職要

5、求的一樣員工的工作責(zé)任比現(xiàn)崗位工作說明書的任職要求的低一些員工的工作責(zé)任比現(xiàn)崗位工作說明書的任職要求的低很多□+2□+1□0□-1□-2□+2□+1□0□-1□-2工作態(tài)度員工的工作態(tài)度很端正員工的工作態(tài)度較端正員工的工作態(tài)度一般員工的工作態(tài)度較差員工的工作態(tài)度很差□+2□+1□0□-1□-2□+2□+1□0□-1□-2匯總說明：1、在自己認(rèn)為敘述最準(zhǔn)確的后面打“√”；2、工資調(diào)整的計(jì)算方法：把四個(gè)打勾項(xiàng)目的百分比相加，結(jié)果很可能在-10～+10之間；3、工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：0意味著工資不需要調(diào)整；+2意味著工資應(yīng)該增加

6、2%；-2意味著工資應(yīng)減少2%。