資源描述：
《大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、賈文玉，徐嵩泉，趙楊A(yù)MT－企業(yè)資源管理研究中心/大連城建集團(tuán)聯(lián)合項目組集團(tuán)與子公司權(quán)限表調(diào)整建議9/8/2021目錄第一部分報告摘要第二部分第二階段工作過程回顧第三部分大連城建集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議2第一部分報告摘要摘要3報告摘要綜合了集團(tuán)戰(zhàn)略、內(nèi)部員工建議、外部競爭要求、標(biāo)桿分析，大連城建的集團(tuán)管控模式為：商業(yè)城、宏大：運(yùn)營管控型天興物業(yè)、今華夏、美創(chuàng)：戰(zhàn)略管控型大連城建的集團(tuán)所涵蓋的功能領(lǐng)域包括：財務(wù)與資產(chǎn)管理、資金管理、投資管理、收購與兼并、戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃管理、預(yù)算與考評、人力資源管理、審計、公關(guān)與法律、采購管理、信息化建設(shè)
2、；4第二部分第二階段工作過程回顧項目目標(biāo)及范圍項目主要階段和工作成果第二階段工作過程回顧第二階段的工作思路摘要5項目目標(biāo)及范圍大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項目集團(tuán)公司核心管理部門集團(tuán)公司主要業(yè)務(wù)公司以大連城建集團(tuán)管控模式設(shè)計為主線，通過對業(yè)務(wù)和管理的調(diào)研和診斷，結(jié)合大連城建的發(fā)展戰(zhàn)略，逐漸明晰大連城建集團(tuán)的管控模式，并診斷與設(shè)計保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營計劃及預(yù)算、以及配套的績效考評指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合對大連城建下屬的商業(yè)城及美創(chuàng)藥業(yè)的業(yè)務(wù)診斷，設(shè)計這兩個下屬公司的管理模式。在這個過程中，建立起一個結(jié)構(gòu)化的集團(tuán)管控體系，及戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障體系
3、，促使集團(tuán)效益最大化。商業(yè)城、宏大、美創(chuàng)、今華夏項目名稱：項目目標(biāo)：項目范圍：6項目主要階段和工作成果大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項目戰(zhàn)略明晰啟動戰(zhàn)略執(zhí)行保障管控模式設(shè)計流程梳理優(yōu)化商業(yè)城診斷戰(zhàn)略明晰報告美創(chuàng)診斷戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系設(shè)計與實(shí)戰(zhàn)組織及管控模式設(shè)計方法戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系診斷及改進(jìn)建議流程梳理及優(yōu)化方法商業(yè)城管理模式、業(yè)務(wù)運(yùn)營診斷報告及改進(jìn)建議美創(chuàng)管理模式、業(yè)務(wù)運(yùn)營診斷報告及改進(jìn)建議7項目總體進(jìn)度7月8月9月10月11月1812項目啟動大會（07/09)顧問進(jìn)場工作（07/18）現(xiàn)狀調(diào)研戰(zhàn)略明晰集團(tuán)管控戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系流程梳理與優(yōu)化美
4、創(chuàng)深度診斷/實(shí)戰(zhàn)項目開始戰(zhàn)略明晰報告完成商業(yè)城深度診斷/實(shí)戰(zhàn)管控模式與 戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系診斷8第二階段工作過程回顧訪談和調(diào)研相關(guān)知識培訓(xùn)資料整理和分析調(diào)研問卷整理與分析階段報告啟動集團(tuán)管控與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的高層培訓(xùn)（賈文玉）戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系的高層培訓(xùn)（徐嵩泉）崗位描述的培訓(xùn)（趙楊）大連城建集團(tuán)管控意見征詢表的發(fā)放與整理（24份，其中大連城建高層19份，AMT項目組5份）大連城建集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系調(diào)查問卷（20份）戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系的相關(guān)訪談（4人次）聯(lián)合項目組內(nèi)外部討論（洛總、劉總、魏峰等）AMT專家支持、訪談（AMT李彤、彭一、王佑、
5、王玉榮）報告思路討論階段成果討論9第二階段工作思路現(xiàn)存問題/集團(tuán)戰(zhàn)略的影響集團(tuán)功能領(lǐng)域分析各功能領(lǐng)域的管理/服務(wù)職能的分解管控模式選擇要素分析組織架構(gòu)的設(shè)計原則集團(tuán)職能在部門之間的分配我們采用如下思路，開展大連城建集團(tuán)的集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作。集團(tuán)職能在各子公司的管理深度組織架構(gòu)的調(diào)整方案選擇部門使命、職能與關(guān)鍵崗位描述我們采用如下思路，開展大連城建集團(tuán)的戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系診斷與改進(jìn)建議的工作。反饋與修正戰(zhàn)略目標(biāo)溝通經(jīng)營計劃編制預(yù)算編制計劃預(yù)算執(zhí)行績效考核管理評估管理改進(jìn)行動反饋與修正2345678執(zhí)行期制定期組織保障110目錄
6、第一部分報告摘要第二部分第二階段工作過程回顧第三部分大連城建集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議11第三部分大連城建集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議集團(tuán)管控模式分析集團(tuán)功能領(lǐng)域及其職能分解集團(tuán)與子公司的職能分配建議集團(tuán)職能的管理/服務(wù)的區(qū)分摘要?12設(shè)計城建集團(tuán)的管控模式，需要系統(tǒng)的考慮戰(zhàn)略、內(nèi)部人員的要求，同時注意吸取成功企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法城建集團(tuán)管控模式其它企業(yè)的管控模式有什么地方可以值得城建集團(tuán)借鑒？集團(tuán)管控模式如何解決目前存在的各種問題？城建集團(tuán)各子公司的外部市場環(huán)境對集團(tuán)管控提出了什么樣的要求？城建集團(tuán)的管控模式需要具備什么樣的特點(diǎn)才能有效滿
7、足市場競爭的需要？城建集團(tuán)管控模式如何支撐未來戰(zhàn)略的發(fā)展？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對管控模式提出了什么樣的要求？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部人員的要求外部市場要求其它企業(yè)的參考做法這些成功的經(jīng)驗(yàn)和做法如何有效地 運(yùn)用在城建集團(tuán)？內(nèi)部人員對集團(tuán)未來的管控模式有什么期望？13集團(tuán)管控，需要考慮集團(tuán)戰(zhàn)略提出的要求1.重點(diǎn)運(yùn)營商業(yè)地產(chǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)住宅地產(chǎn)，培育醫(yī)療板塊，進(jìn)行戰(zhàn)略性收縮2.以大連市區(qū)及周邊市場為主，地產(chǎn)板塊擇機(jī)進(jìn)入其他城市3.提高集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、投資決策能力、管控能力和抗風(fēng)險能力5.有選擇的開展人才建設(shè)，輔以有競爭力的薪酬體系，強(qiáng)化文化建設(shè)，提高執(zhí)行
8、力和凝聚力4.構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系，有效監(jiān)控子公司業(yè)績，提高投資資本回報，穩(wěn)定集團(tuán)現(xiàn)金流6.選擇合適的合作伙伴，對商業(yè)城、宏大、今華夏和美創(chuàng)采取有針對性的戰(zhàn)略合作策略地產(chǎn)板塊成為集團(tuán)管控的重點(diǎn)集團(tuán)應(yīng)包含戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理
