集團(tuán)管控模式管理咨詢

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1、實(shí)戰(zhàn)，才是硬道理！集團(tuán)管控模式管理咨詢2011年01月14-15

2、E

3、上海【主辦單位】百喬羅管理咨詢有限公司v/VAV.changegreatcorr【參加對(duì)象】董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、投資、戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能部門負(fù)責(zé)人和其他相關(guān)高級(jí)管理人員【培訓(xùn)費(fèi)用】4500/人（含講義、資料、午餐等）【咨詢報(bào)名】021-51688903-824閆老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！課程背景：隨著中國經(jīng)濟(jì)快速增長和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，很多中國企業(yè)開始進(jìn)入集團(tuán)

4、化發(fā)展階段，企業(yè)集團(tuán)管控面臨諸多問題：集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價(jià)加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)？現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦了集I才I總部哪些權(quán)力？集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的途徑和方法是什么？集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)所屬單位起什么作丿U?集團(tuán)總部定位不清,職責(zé)不明，管理借位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決？如何提高集團(tuán)總部能力？集團(tuán)總部各職能部門如何做到職責(zé)清晰，管理有序？集團(tuán)總部如何構(gòu)建合適的集團(tuán)戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控和人力管控體系？集團(tuán)總部該如何評(píng)價(jià)所屬單位的業(yè)績？集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何對(duì)所屬單位高管人員進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)

5、的有序管理？本課程將根據(jù)很多成功的企業(yè)集團(tuán)管控體系的研討,能很專業(yè)而全面地冋答這些問題。課程收益：1、通過各章節(jié)實(shí)際的案例分析，讓學(xué)員能提高對(duì)企業(yè)集團(tuán)管控體系的認(rèn)識(shí)，并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際，診斷和分析企業(yè)集團(tuán)管控方面存在的不足與缺陷；2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)若或管理若對(duì)集團(tuán)管控體系的我評(píng)佔(zhàn)能力，并建立有效的各種集團(tuán)管控方法和手段；3、通過互動(dòng)的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系。課程大綱：一、企業(yè)集團(tuán)管控概論1、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)涵及特征2、企業(yè)集團(tuán)管控的內(nèi)涵及特征3、企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的評(píng)價(jià)指

6、標(biāo)4、案例研討二、企業(yè)集團(tuán)管控的模式選擇（含案例分析）1、五種基木管控模式的優(yōu)劣分析2、企業(yè)集團(tuán)管控模式的發(fā)展趨勢3、企業(yè)集團(tuán)管控人綱4、案例研討三、企業(yè)集團(tuán)總部和母公司的職能泄位（含案例分析）1、企業(yè)集團(tuán)母公司存在的價(jià)值2、企業(yè)集團(tuán)母公司職能的研究3、企業(yè)集團(tuán)母公司職能足位的基本原則4、我國集團(tuán)公司母公司職能足位屮存在的主要問題5、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基木內(nèi)容6、案例研討四、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（含案例分析）1、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)涵及基本原則2、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要內(nèi)容3、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基

7、本類型4、企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)多元化歸口管理的主要方式5、企業(yè)集團(tuán)管理的責(zé)任屮心體制6、企業(yè)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)7、案例研討五、企業(yè)集團(tuán)管控方法與手段（含案例分析）1、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控休系建設(shè)及案例2、企業(yè)集團(tuán)人力資源管控休系建設(shè)及案例3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控休系建設(shè)及案例4、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管控休系建設(shè)及案例5、企業(yè)集團(tuán)品牌管控休系建設(shè)及案例6、企業(yè)集團(tuán)文化管控休系建設(shè)及案例六、現(xiàn)場答疑講師介紹：伍健康，工商管理瞎士，英國成本行政會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)營師、注冊(cè)企業(yè)管理咨詢師，股權(quán)激勵(lì)資深專家、企業(yè)管理專家，現(xiàn)任深圳市體制改革研究

8、會(huì)常務(wù)理事、多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問和獨(dú)立董事。他曾在會(huì)計(jì)師事務(wù)所任過經(jīng)理、在國有、民營企業(yè)都擔(dān)任過高管、還在深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)屮心擔(dān)任過負(fù)責(zé)人，并參與了多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)制肚。他成功地咨詢顧問過上百家上市公司、民營企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、公司治理的完善、企業(yè)管理信息化、企業(yè)內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項(xiàng)目。他熟悉企業(yè)運(yùn)營與管理，對(duì)公司治理、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)制度創(chuàng)新、股份制改造、公司內(nèi)部控制、資木運(yùn)營等具有很多的理論研究與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他曾服務(wù)過的企業(yè)有:南玻集團(tuán)、屮集集團(tuán)、沙河集團(tuán)、屮國移動(dòng)、大唐電信、屮

9、石化、粵美的、通用汽車、米其林、可口可怎、青島啤酒、建恒工業(yè)等。主講課程有:《如何設(shè)計(jì)有效的股權(quán)激勵(lì)方案?>>?屮小版、創(chuàng)業(yè)版企業(yè)上市仃P(guān)0）實(shí)戰(zhàn)>>?現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)〉〉<<屮小企業(yè)公司治理完善技巧〉〉《中小企業(yè)如何融資?>>?現(xiàn)代企業(yè)如何制疋和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃?>>?現(xiàn)代企業(yè)如何進(jìn)行并購和整合?>>?如何實(shí)施管理層融資收購?〉>等。