集團(tuán)管控咨詢

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1、通用咨詢的集團(tuán)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢基于國(guó)家《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的基本框架，為企業(yè)建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，以內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督為主要內(nèi)容的內(nèi)控與全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系；加強(qiáng)和完善公司管理和業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化，突出關(guān)鍵控制；并建立內(nèi)控與全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化。集團(tuán)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢主要協(xié)助企業(yè)完成如下工作：1集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)3業(yè)務(wù)單位（子公司/事業(yè)部/分公司）經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)4集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)5集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系設(shè)計(jì)6集團(tuán)人力資源管

2、理體系設(shè)計(jì)7集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系設(shè)計(jì)8集團(tuán)企業(yè)文化管理體系設(shè)計(jì)9集團(tuán)品牌管理體系設(shè)計(jì)10制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略11完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能12建立內(nèi)部控制體系13建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)14風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)15建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)模型集團(tuán)管控設(shè)計(jì)流程集團(tuán)戰(zhàn)略管理集團(tuán)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面：1、集團(tuán)總體戰(zhàn)略的制定：包括公司整體戰(zhàn)略、公司總部職能戰(zhàn)略、公司整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定及分子公司戰(zhàn)略制定的指導(dǎo)、咨詢等；2、戰(zhàn)略實(shí)施：將集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)從兩方面進(jìn)行分解，一方面是按照戰(zhàn)略管理的層級(jí)分解為集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、子公司戰(zhàn)略目標(biāo)，另一方面

3、是將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；制定支持戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略的各項(xiàng)政策；資源的配置及優(yōu)化；分子公司業(yè)務(wù)整合及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。3、戰(zhàn)略的評(píng)估與調(diào)整：監(jiān)督各分子公司戰(zhàn)略實(shí)施情況并進(jìn)行評(píng)估，結(jié)合外部環(huán)境變化情況對(duì)公司總體戰(zhàn)略或分子公司戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整集團(tuán)品牌管理集團(tuán)品牌管理的重點(diǎn)就是品牌組合和優(yōu)化，集團(tuán)品牌管理的重點(diǎn)是：1、品牌戰(zhàn)略管理：集團(tuán)所屬的各品牌的品牌定位管理、品牌提升戰(zhàn)略范疇的品牌重新定位管理，以及集團(tuán)多品牌規(guī)劃管理范疇的品牌聯(lián)合、品牌延伸，新領(lǐng)域品牌拓展管理；2、品牌資產(chǎn)管理：品牌資料庫管理、品牌注冊(cè)管理、階段性的品牌價(jià)值評(píng)

4、估；3、品牌傳播管理：品牌視覺管理、媒介資源共享與購買管理、廣告公司管理、品牌代言人管理，品牌傳播規(guī)范管理，品牌傳播的策略與執(zhí)行的指導(dǎo)與支持等集團(tuán)文化管理集團(tuán)總部應(yīng)通過一個(gè)統(tǒng)一、鮮明和符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)文化理念、政策和戰(zhàn)略，來培養(yǎng)和塑造一個(gè)和諧、統(tǒng)一的集團(tuán)企業(yè)文化氛圍，提高集團(tuán)的凝聚力。集團(tuán)企業(yè)文化管理核心的內(nèi)容是集團(tuán)公司企業(yè)文化的輸出，它主要包括了核心價(jià)值觀、行為規(guī)范和制度文化三個(gè)層面。1、核心價(jià)值層面的文化輸出，集團(tuán)公司要求下屬子公司在共同價(jià)值觀有一致性，這種一致性隨著行業(yè)特點(diǎn)不同要求的程度也不同，但它最低限度是

5、集團(tuán)公司核心價(jià)值觀與行業(yè)文化的交集。對(duì)子公司的文化輸出形成強(qiáng)勢(shì)的影響力，子公司的文化模式就必須根據(jù)母公司的核心價(jià)值觀進(jìn)行運(yùn)作。2、行為規(guī)范是行為文化的體現(xiàn)，它包括了企業(yè)行為規(guī)范、集體行為規(guī)范和個(gè)體行為規(guī)范三個(gè)層次，其中企業(yè)行為規(guī)范指的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的行為規(guī)范、企業(yè)對(duì)外行為規(guī)范，集體行為規(guī)范指部門與子公司行為規(guī)范，個(gè)體行為規(guī)范指的是崗位行為規(guī)范。行為規(guī)范的三個(gè)層次是相互影響，緊密相連的，從集團(tuán)、部門及子公司、個(gè)人都會(huì)形成一個(gè)有效促進(jìn)整體，企業(yè)文化傳播顯得尤為重要。3、制度文化是集團(tuán)公司對(duì)子公司的一項(xiàng)最重要控制的手段，

6、對(duì)于連鎖產(chǎn)品和子公司所有管理制度的統(tǒng)一，財(cái)務(wù)管理制度的嚴(yán)格監(jiān)督，品牌管理的統(tǒng)一等，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)文化管理的基礎(chǔ)。集團(tuán)人力資源管理集團(tuán)總部存在價(jià)值的關(guān)鍵就在于它能夠?yàn)槌蓡T企業(yè)在成功方面提供支持和有價(jià)值的活動(dòng)。因此，集團(tuán)的人力資源管理功能也應(yīng)定位于如何為成員企業(yè)的發(fā)展提供更具有價(jià)值和創(chuàng)造性的活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)人力資源管理功能為平臺(tái)、指導(dǎo)監(jiān)督二個(gè)層次的功能：1、平臺(tái)功能：指集團(tuán)在各成員的人力資源管理活動(dòng)中應(yīng)起到一個(gè)溝通、交流、提高的平臺(tái)功能。包括：統(tǒng)一理念，引導(dǎo)和支持各成員單位設(shè)計(jì)和完善其人力資源管理體系；建立集團(tuán)人才庫，有計(jì)

7、劃、針對(duì)性地培養(yǎng)復(fù)合型人才、經(jīng)營(yíng)人才；培養(yǎng)集團(tuán)的人力資源工作人員；有效傳遞各成員企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)和做法。集團(tuán)平臺(tái)功能的發(fā)揮，可以在保持各企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮集團(tuán)的總體調(diào)控、平衡和引導(dǎo)職能，使成員企業(yè)的人力資源管理水平得到協(xié)調(diào)發(fā)展和共同提高。2、指導(dǎo)監(jiān)督的操作功能：集團(tuán)作為一個(gè)總部機(jī)構(gòu)，還可直接對(duì)成員企業(yè)的日常人力資源活動(dòng)起到參與、指導(dǎo)和監(jiān)督的功能。這些功能是集團(tuán)人力資源管理日?；顒?dòng)的重點(diǎn)，主要內(nèi)容包括：對(duì)集團(tuán)各成員企業(yè)高管人員和核心人員的管理；對(duì)下屬企業(yè)人工成本總額的總量調(diào)控管理；對(duì)下屬企業(yè)薪酬考核執(zhí)行的管理；

8、對(duì)下屬企業(yè)人事管理工作的指導(dǎo)等工作。集團(tuán)財(cái)務(wù)管控設(shè)計(jì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是明確集團(tuán)各財(cái)務(wù)管理層級(jí)的財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，包括兩方面:一方面是單個(gè)成員企業(yè)的權(quán)限配置，其中以母公司的財(cái)權(quán)配置為主；另一方面是以母子公司財(cái)權(quán)配置為主的成員企業(yè)之間財(cái)務(wù)管理權(quán)限的劃分。集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的重點(diǎn)是：1、建立健全財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算