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《預算編制與執(zhí)行方法和技巧 161ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、企業(yè)預算編制和執(zhí)行預算編制與執(zhí)行方法和技巧預算編制與執(zhí)行方法和技巧北京托眾管理咨詢公司總經(jīng)理中國注冊會計師新加坡華新世紀管理研究院客座教授和君創(chuàng)業(yè)特聘高級顧問中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授王景江國家會計學院客座教授世界稅收聯(lián)合會財稅研究員中國稅務通網(wǎng)絡客座教授首都經(jīng)濟研究會理事1企業(yè)預算編制和執(zhí)行著名財稅和管理咨詢專家，職業(yè)培訓師，中國注冊會計師.北京托眾管理咨詢有限責任公司總經(jīng)理、首席管理咨詢顧問，北京同道會計師事務所合伙人，北京信永中和會計師事務所高級顧問.現(xiàn)任世界稅收聯(lián)合會財稅研究員、首都經(jīng)濟研究會理事，
2、中國企業(yè)發(fā)展研究中心、中國企業(yè)聯(lián)合會、國家經(jīng)貿(mào)委培訓中心、國家會計學院、中國稅務通網(wǎng)絡客座教授，和君創(chuàng)業(yè)、視野咨詢中心、清華大學對外交流中心、新加坡華點通、新加坡管理研究院、亞美信、迅通誠信、上海益德等數(shù)十家管理咨詢機構(gòu)高級培訓師和高級顧問，十幾家大型企業(yè)常年高級財稅顧問.曾任國際永道會計公司高級咨詢顧問，普華永道、安達信、德勤國際會計公司客座教授，北京注冊會計師協(xié)會客座教授和考試委員會委員，北總經(jīng)理首席管理咨詢顧問京信永中和會計師事務所高級管理咨詢經(jīng)理.中國注冊會計師為中國幾十家大中型企業(yè)提供財稅和管
3、理咨詢,王景江教授為上百家企業(yè)提供內(nèi)部培訓服務,在全國數(shù)百場高級財稅研討會上演講,全國大型企業(yè)總會計師培訓EMIL：WJJCPA·163.COM班主講嘉賓,全國CPA考試輔導主講教授，多家機構(gòu)衛(wèi)星轉(zhuǎn)播課程主講。2企業(yè)預算編制和執(zhí)行目錄?企業(yè)預算組織建立與協(xié)調(diào)?預算目標確定與編制基本方法?預算具體編制方法和技巧?預算執(zhí)行程序和控制方法3企業(yè)預算編制和執(zhí)行１.企業(yè)全面預算管理概述外部環(huán)境分析資本預算企公企業(yè)業(yè)司中長期短期計劃預算管理方戰(zhàn)計劃規(guī)劃略針控制內(nèi)部條件分析日常經(jīng)營反饋4企業(yè)預算編制和執(zhí)行經(jīng)營計劃：為
4、了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營方針和經(jīng)營戰(zhàn)略，使企業(yè)能夠適應未來變化的環(huán)境，正確地選擇未來行為而作出的科學決策和統(tǒng)籌安排。經(jīng)營經(jīng)營計劃要預先確定：計劃-未來要做什么？（目標）-未來由誰去做？（責任）-未來何時做？（時間）-未來如何去做？（措施）經(jīng)營計劃包括：戰(zhàn)略分析、目標確定、中長期計劃、短期計劃、預算管理等方面內(nèi)容。5企業(yè)預算編制和執(zhí)行項目中長期經(jīng)營計劃短期經(jīng)營計劃計劃時間中期計劃：三年；長期計劃5通常為一年，可分解為－10年季度、月份計劃計劃內(nèi)容中長期目標；經(jīng)營方針；實現(xiàn)短期目標；計劃措施；目標的方案：如研發(fā)、采購
5、、預算方案生產(chǎn)、銷售、融資、投資等計劃重點面對環(huán)境，應對挑戰(zhàn)戰(zhàn)略目標的落實計劃特點前瞻性和創(chuàng)新性可行性風險程度高低目標水平努力目標責任目標責任主體董事會、高層經(jīng)理、財務總監(jiān)責任中心負責人失敗挽回很難挽回容易挽回6企業(yè)預算編制和執(zhí)行項目內(nèi)容歷史與現(xiàn)狀企業(yè)宗旨、目標、價值觀、現(xiàn)狀描述、產(chǎn)品或服務說明環(huán)境分析市場趨勢、市場細分化、競爭對手分析公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標、競爭優(yōu)勢及策略行動計劃組織、營銷、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、財務等方面的措施經(jīng)營財務銷售、生產(chǎn)、采購、存貨、成本、資本、損益、現(xiàn)金流量等方面的預算預算戰(zhàn)略控制資
6、源分配、風險關注、融入管理系統(tǒng)附表計劃分析表、預算表7企業(yè)預算編制和執(zhí)行“預算是企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營計劃的數(shù)量表現(xiàn)形式，是一種系統(tǒng)的管理方法。它是用來分配企業(yè)的財務、實物及人力等資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標。企業(yè)可以通過預算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度，有助于控制開支，并預測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。目標預算含義預算管理風險資源外部環(huán)境活動8企業(yè)預算編制和執(zhí)行全面預算管理是全過程、全方位和全員參與的系統(tǒng)管理：全過程預算管理是指公司在組織各項經(jīng)營活動的事前、事中和事后都必須納入到預算管理。預算范圍全方位預算管
7、理是指公司一切生產(chǎn)經(jīng)營活動必須全部納入到預算管理。全員預算管理是指公司領導、子公司負責人、車間及部門負責人、各崗位員工必須全員參與預算管理。9企業(yè)預算編制和執(zhí)行規(guī)劃未來細化和量化戰(zhàn)略目標整合資源內(nèi)部溝通預算優(yōu)化財務與財務資源縱向和橫向溝通作用配置強化控制考評業(yè)績作為控制經(jīng)濟活動的手段考核責任中心業(yè)績10企業(yè)預算編制和執(zhí)行預算管理組織經(jīng)營戰(zhàn)略預算目標預算管理預算編制匯總平衡預算審批流程預算執(zhí)行動態(tài)控制預算調(diào)整績效管理預算考核差異分析11企業(yè)預算編制和執(zhí)行預算管理挽救了亞信有人說，如果不是她四年前來到亞信出
8、任CFO（首席財務官），很可能亞信就已經(jīng)成為最早的網(wǎng)絡經(jīng)濟泡沫，夭折在中國互聯(lián)網(wǎng)高潮的前奏中了。案例分析韓穎入主亞信之前，亞信在發(fā)展的前三年中根本就沒有做過預算管理，這是韓穎萬萬沒有預料到的。1998年6月1日，當她跨入亞信的第一天，還滿懷興奮的向田溯寧(亞信當時的CEO)索取上一年度的財務報告，想了解一些公司的基本狀況。然而，田的回答令她吃驚，“這正是我們需要你的原因”。12企業(yè)預算編制和執(zhí)行整個公司不斷有新項目，到處都顯得忙忙碌碌，看上
